华联超市店长岗位职责工作描述正式版.docx

1、华联超市店长岗位职责工作描述正式版华联超市店长岗位职责工作描述正式版In the work task, it is composed of the type of work, title and grade. According to the needs of the work task, the name and quantity of the work post are established. 华联超市店长岗位职责工作描述正式版下载提示：此岗位职责资料适用于工作任务中，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，归属于某一个人，根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量，并授权其工作范围和相应

2、的责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。华联超市店长岗位职责工作描述一、任职条件：1、大学专科以上文化，2845岁，身体健康，无不良嗜好，性格果断、刚毅;2、有相关工作经验，熟悉超市经营管理流程;善于学习创新、有优秀的沟通和服务力及事业心;3、吃苦耐劳、以身作则、严于律己、宽以待人，爱岗敬业，诚信守法，忠于企业;4、无违规操作和以权谋私及贪污受贿经历;无打击报复客户和同事的事迹;5、有大局观，服从公司工作安排;敢于承担责任和压力;二、工作职责：1、在总经理或综合管理部的领导下开展工作;积极宣导和执行公司政策;2、负责超市的整体运作，制定、完善和监督执行超市管理制度体系和业务流程，

3、签发各项店内通告;3、完成公司下达的各项指标并制定超市经营计划和目标;努力提高销售业绩、服务水平、督导商品结构的调整，比重的调整，合作方式的调整和帐期的调整;4、严格控制损耗率和经营成本，随时掌握各部组商品销售数据和成本费用，根据超市销售情况，及时调整商品采购与促销计划，合理引进创新、性价比高、市民适用的迭代商品;5、保持员工高效热情工作，加强超市人员招聘、培训与培养、绩效管理，引进优秀人才，在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免和奖惩等;6、监督超市商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容;保证超市优秀的顾客服务水准;7、执行公司促销活动与计划，制定和执行竞争策略，审批竞争商品品项，

4、拟定商品价格调整和搭售计划，指导商品的促销、广告促销和特殊产品促销等活动的进展;8、经常巡检超市通道是否畅通，门面、柜台、货架、设施、地面和商品、价标等清洁卫生，保持清洁舒适的购物环境;9、负责处理顾客的投诉与抱怨;处理日常经营中出现的例外事件;10、主持店早会，监督员工服装、仪容仪表;了解员工的思想动态并予以及时正确引导;11、检查员工的顾客服务、工作习惯是否到位，专柜员工到岗，货品准备是否到位;12、检查端架、促销区商品是否饱满、整齐、清洁;排面商品陈列配置是否合理，商品价格卡、POP标示是否清楚正确;13、检查DM商品部缺货;检查零散商品及时回收处理;14、检查和审核手推车、购物篮、购物

5、袋及其耗材的月管理报告;15、检查和审核供货商商品到货率、合格率、收货问题报表;16、跟踪调查会员卡推广情况和会员消费分析;17、每月组织超市实施盘点工作，实施数据和和损耗有效管控，加强超市数据化管理和信息化建设;18、协调超市内外部关系和当地政府部门的公共关系，保证商场的正常运作;19、做好机电设备和消防巡查，保持通道畅通和店内清洁卫生，搞好防火、防水、防盗、防工伤事故，工及时处理各项突发事件;20、对公司经营与管理提出合理化建议。三、工作重点：(一)人员管理：出勤状况与工作态度;以规范服务为基础，努力实现优质服务;工作效率和绩效;员工工作成果评价及合理奖惩;关心员工生活;激励员工，鼓舞士气

6、。(二)商品管理：1、收货和退货：及时、准确，保质期符合规定，质量符合要求。2、品质和外包装管理：包括验货、收货、保管和销售全过程。3、缺货管理：督促补货上架，及时要货，协调和考核要货满足率。4、陈列管理：即灵活运用各项陈列原则，达到促进销售的效果，其中，自采商品特殊考虑。5、鲜度管理：生鲜、冷冻食品的品质管理。6、损耗管理：包括商品防盗和保质期管理、退换货管理、标价管理、收银规范等。(三)现金管理1、收银管理：执行收银规范和其它现金管理制度，控制差错率。2、帐务管理：收支分离，交接清楚，使用明晰。3、单据管理：单据验收、传递和保管，帐务建立、登记和保管。(四)信息管理1、指标完成登记本：超市

7、各类指标完成情况流水帐。2、顾客意见本：顾客对商品、卖场、服务规范等需求提出的建议或意见。3、工作日志：计划、检查、考核情况记录及重大事件记录。4、考勤本：超市员工出勤、请假、迟到/早退、交接班记录。5、顾客档案：集团客户、大客户和常客资料登记。包括：客户的姓名、地址、电话、一般消费金额、性格或喜好等。6、到货差错登记：超市对每次配送商品的差错情况记录，包括：有货无单、有单无货、串货、保质期差错、原装短少等。7、贵重商品交接本：对名烟、名酒等贵重商品的交接记录。(五)数据管理：1、数据管理的内容：(1)营业额是否增长;(2)计划是否完成;(3)损耗率是否降低;(4)费用率是否降低。2、影响绩效

8、的数据：(1)人均效率(销售额/员工人数);(2)回转率销售额/(期初库存+期末库存)/2;(3)损耗率(损耗总额/销售总额);(4)收银差异率(收银差异额/收银总金额);(5)坪效(销售额/卖场面积);(6)卖场使用率(卖场面积/全场面积)。3、需要完成的经营报表：毛利分布率报表、商品结构分析表四、每日检查内容：(一)营业前：安全;人员;商品;清洁;气氛;前日值班记录;工作布置。(二)营业中：1、高峰前：人员安排;货柜商品;签货对应;销售通道;收银零币;防损预设;设备运行;促销准备。2、高峰中：人员调配;服务规范;销售状况;防损管理;气氛调节 等。3、高峰后：卖场整理;补货上架;商品整理;安

9、全库存;清洁卫生等。(三)营业后：卖场清理;仓库安全;现金安全;设备设施;电源关闭;门锁管理等。五、日常工作要点：1、超市工作会议：每周一次，总结上周工作和布置下周工作，传达公司文件。2、检查员工出勤：包括检查出勤记录;人员到岗情况、临时排班调整。3、晨会组织：宣布政策、表扬好人好事、重大事件公布、业务技能培训等。4、检查卖场、仓库情况：商品陈列：商品价签的对应放置及更换;设备设施的运行及营业物品准备;商品、货架、设备设施、门口、门头、玻璃、仓库、个人用品等卫生状况;POP的规范使用;库存状况。5、随时分析销售，主要是时段销售、客单价、件单价、来客数、提袋率的变化，寻求应对措施。6、结合近日销

10、售情况和库存情况，按规定的最小订货单位，进行商品订货。7、检查到货情况并及时跟踪反馈。8、检查、指导顾客档案的建立、完善以及对重点顾客的跟踪维护。9、检查公司各项促销活动的准备及落实情况。10、检查店内清洁状况，整理错置商品，补货上架。11、定期调查或安排调查竞争对手的商品配置、商品价格、促销活动等。12、审核收银员缴款单，收缴营业款，送款存银行。13、检查贵重商品的交接。篇2：华联超市百货主管岗位职责工作描述华联超市百货主管岗位职责工作描述一、直接上级：店长、卖场经理二、直接下级：促销员(理货员)三、任职条件：1、专科以上文化，2542岁，身体健康，无不良嗜好，熟悉百货质量标准和管理方法;2

11、、2年以上商品零售管理经验，熟悉各类商品特性和卖点、有优秀的沟通和服务力及事业心;3、吃苦耐劳、以身作则、严于律己、宽以待人，爱岗敬业，诚信守法，忠于企业;4、无违规操作和以权谋私及贪污受贿经历;无打击报复客户和同事的事迹;5、服从公司工作安排;敢于承担工作责任和压力;四、工作职责：1、负责联营客户所有促销员能为顾客提供优质超值的服务。2、负责联营客户促销员的管理，保证并检查公司及超市各项标准、规范的准确执行。3、负责联营客户综合管理部标准的维护，保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。4、负责追踪联营客户的续订货和库存的管理，控制缺货。5、根据超市促销安排，督促联营客户促销计划的实施，竞争对手

12、的调查和确定联营客户的竞争品项。6、负责联营客户促销员的培训、评估和使用。7、负责联营客户的消防安全，避免工伤事故的发生。8、按月进行经营分析，向超市提出经营建议。9、在店长与主管的组织下开展工作;10、安排组织本部员工的市调工作，按公司价格体系要求调整商品售价;11、组织组长协助收货部对本部商品的收货工作;12、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务;13、负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准确执行;14、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施;15、负责本部门综合管理部标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;16、负责执行全店的销售计划，保证本部门月度

13、、年度销售业绩、销售毛利达到公司指标;17、负责商品的续订和库存的管理，控制缺货;18、负责促销计划的实施，竞争者的市场调查和确定本部门的竞争品项;19、负责控制本部门的损耗在公司的指标内;20、提高工作效率，控制人力成本和综合管理部成本;21、严格管理员工的工作纪律，提高工作效率;22、负责楼面的商品陈列和促销的实施，达到预期销售目标;23、促进本部门销售业绩，并将异常情况反馈店长、及店长助理;24、检查楼面各组补货、理货、排面情况;25、检查各部门商品库存，确保正常周转量和存放安全;、26、制定培训计划，加强对新员工及在职员工的培训;27、负责本部门人力成本及费用指标的预算;28、负责部门

14、的排班和业绩考核;29、传达执行公司政策及店长安排的工作;30、负责与其他部门及公司的沟通协调工作;31、负责楼面各区域的清洁卫生;32、加强对促销人员的管理;33、加强保安、防盗意识;加强对设备的维护;34、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜;35、负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生;36、组织实施周期盘点、年度盘点。37、检查店内清洁卫生;38、检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作;39、检查设备维护及管理的情况;检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。40、检查店早值动作是否落实，无重大异常，员工服装、仪容是否到位;41、检查端架、促销区商品饱满、整齐、清洁;42、检查正常排面要求整齐、饱满;43、检查各走道保持畅通，地面环境清洁是否到位;44、检查商品价格卡、POP标示清楚正确;45、检查DM商品部缺货;46、检查零散商品及时回收处理;47、检查员工的顾客服务、员工工作习惯是否到位;48、检查排面商品陈列配置合理性;49、检查专柜员工到岗，服务态度及货品准备是否到位;50、对本月进行工作总结及下月工作方向及目标。51、上级领导交办的其他工作五、主要工作：