中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试.docx

1、中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题 1、为了获得长久的授权，需要做的是：（6.67分）A把获得授权当作一种荣誉B处处替领导着想C要注意保持低调D以上都包括正确答案:D 2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：（6.67分）A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案:D 3、下列说法不正确的是：（6.67分）A真正有权的人，不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人，非常会造势正确答案:B 4、对于分层授权的不良后果，说法最全面的是：（6.67分）A被授权者弄权

2、B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案:D 5、争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？（6.67分）A争权夺利B弄权C滥用职权D越权正确答案:A 6、为达成授权的默契,正确方法是：（6.67分）A揣摩领导是否愿意授权给你B揣摩领导对你的信任度C揣摩领导希望什么时候向他汇报D以上都包括正确答案:D 7、对授权的理解，不正确的是：（6.67分）A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D在授权时一定要慎始善终正确答案:C 8、对授权的理解，不正确的是：（6.67分）A你只要

3、做到使老板放心，他就会全部授权B为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调C理想的授权只要做到让领导很放心就可以了D授权要慎始善终正确答案:C 9、在分层负责表的制定中，错误的是：（6.67分）A请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析B对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任C对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报D共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确答案:B 10、下列说法错误的是：（6.67分）A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正

4、常工作理所当然是承办人的责任正确答案:C 11、在对责任分层和授权中，领导需要做的是：（6.67分）A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案:A 12、为了使领导放心授权给你，需要做的是：（6.67分）A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案:D 13、下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有：（6.67分）A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案:C 14、在授权范围内，通过各种手段来最大可能地扩张自己的权力，这属于：（6.67分）A滥用职权B争权夺利C越权D弄权正确答案:D 15、为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：（6.62分）A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案:C窗体底端