行政岗位个人年度工作计划行政人员工作目标Word下载.docx

1、建立保安人员激励机制，每月结合日常工作表现和综合个人素质对优秀团队成员进行考核，并给予适当的经济奖励，最大限度地发挥全体保安人员的工作积极性。 车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。 其他：按时、按质、按量完成老板临时交办的其他事项。 新的

2、一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 突然回首往事，20XX来了。为了及时总结成绩，发现不足，更好地开展明年的工作，个人工作计划如下： 一、抓管理，严格日常工作规范 在日常工作中，我们始终牢固树立“办公室工作无小事”的责任感，牢记各项规章制度。即使是一些看似微不足道的小事或日常工作也应该记录在我们的

3、书本上和心中。每一个电话、发给员工的单位证书、收到和发送的每一份文件、信件、杂志和报纸都会得到谨慎、谨慎和迅速的处理。严格程序,规范流程,统筹兼顾,分清主次,避免轻视小,失大。值班安排、各种通知、大楼内的协调和沟通，以及与电梯公司的电话联系。这些看似简单不变的工作将给公司带来巨大损失，影响公司的正常运营。我从来不敢或不能轻视我的日常工作，以便始终保持清醒的头脑、清晰的思维和充满活力的风格。 二、创新手段，做好宣传工作 积极开展各项宣传工作，动员员工为西部联席会议贡献力量，重点宣传报道公司重点工作和先进事迹，扩大公司社会影响；利用公司宣传文化墙和微信平台，在员工生日快乐之际，代表公司送上祝福，营

4、造“公司就是我的家人，大家都爱她”的企业氛围，为企业发展提供持续强大的精神动力和文化土壤。 三、规范内部管理，提高工作效率 一是从加强日常档案资料系统化管理入手，努力提高工作效率，有效支持其他部门工作，确保公司工作顺利进行。二是对历年行政档案进行整理。行政档案是一个公司的发展史。它的存在代表着企业的连续性和可持续性。它的完整性直接关系到企业未来的发展趋势。多年来，在部门人员紧张的情况下，我对档案进行了粗略的分类、整理和整理，为进一步理顺和完善档案工作迈出了重要的一步。 四、做好后勤保障工作 后勤保障是综合部的重点工作，也是综合部的使命。为了为公司的正常运营提供强有力的后勤保障，我在各项后勤和管

5、理工作中，严格按照公司规定积极开展各项工作，确保公司的正常运营。 1、做好各项基础后勤保障工作。 2、加强横向沟通，积极协助各部门。 3、对公章的日常管理及其他印章的发放管理。 4、及时对公司基本证件进行年检。 5、加强对公司所属物业的管理。 以上是我20XX年的工作计划。我希望我能在新的一年里尽我最大的努力做好行政工作！ 在主任的带领下，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下： 一、 人力资源： （一）建

6、立人力资源规划工作机制。 1、协助董事调查分析公司当前人力资源配置情况，为公司招聘、加班、合理配置、定岗定员、管理层人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二） 招聘和配置： 1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。 2.计划与国内重点大学建立长期供应关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。 4、在实际应用中，完善制定的员工招聘操作规程、流程及相关表格。 5、协助各部门实施招聘。 6.建立招聘档案。 （三）培训： 1、在实际应

7、用中完善制定的员工培训教育管理办法、流程及相关形式。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3.制作新的员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳专业培训机构（如管理咨询公司）对公司部门负责人或相关人员进行12次培训。培训内容根据实际工作需要确定，如时间目标管理、人力资源管理、任务分配、沟通协调、领导艺术等。 （四）绩效考核： 1、协助总监制定绩效考核管理办法，为绩效考核的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟踪、总结等）。 （五）劳动关系管理 1.退休 （1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 （2） 协助董

8、事制定员工退休和遣散管理制度（正在制定），为处理退休和遣散事宜提供依据。 2、辞职 （1） 在实际应用中改进已建立的离职流程和相关表格。 （2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 （3） 具体实施工作。 二、行政事务。 （一） 车辆管理 协助主任开展相关工作。 （二） 公章管理 1、协助主任做好相关审核工作。 2、做好公章管理登记。 （三）会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。 （四）公司大型活动的组织策划。 协助总监策划方案，做好具体实施工作。 （五）公司邮箱管理。 三项原则： 1、按时收取邮件; 二,妥善处理邮件;； 3、慎重对待重要邮件。 （六） 部门预算。 准确

9、、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 （七） 宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理安排卫生，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务： （一） 证书和执照的申请和年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。 （二） 政府支持项目的申报。 （三） 与政府部门和行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、 其他临时任务。 四点原则： （一） 董事交办的事项，应根据重要性和紧迫性按要求处理。 （二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。 （三） 其他同事应向董事请示，并经董事同意后处理。 （四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 一

10、、工作说明书： 工作说明书是其他人力资源管理的基础。因此，在XX之初，第一步是以绩效考核为契机，要求各部门认真完善每位员工的工作说明书。第二步是进一步审查工作说明书的准确性和准确性。结合员工的年度工作报告，对员工及其上级主管进行访谈，最终达到准确描述。人事行政部应及时掌握和变更部门内部分工调整情况，使工作报表与实际情况保持同步。 二、绩效考核： 第一套考核办法将于XX年初实施。在实施过程中发现问题并加以改进。新的评估方案将在XX年初实施。通过部门经理的季度工作报告，逐步了解各部门的工作职责，完善本部门的工作分配和考核标准；通过不断完善工作说明书，相应完善员工绩效考核指标和工作标准。评估结果的应

11、用重点是发现问题，提出改进措施，将评估表转化为培训表，通过评估工具发现员工的弱点，重点是培训和改进。 三、企业文化： 1.建立恒生日报，每季度出版一次。通过案例、工作经验、先进表彰、落后揭露等内容教育员工思想；按照杨总的期望，力争在XX年2月26日出版恒日报第一期。 2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册; 3.以十年庆典为契机，开展以“十年风雨中的恒天情势”为主题的征文活动，并在恒生日报的系列或专版上展示。和奖励。 4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛; 5.发掘公司文艺人才，4月份举

12、办“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典的演出做准备。 6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。 7、坚持每年3月份的员工满意度调查，及时提出改进措施，经批准后实施，集中反映问题。 四、员工招聘： 1.通过对员工工作职责和内容的深入了解，真正了解并提出人力资源配置计划，形成人力成本审核和控制能力。 2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率; 3.招聘要着眼长远，不求，只求适合，充分考虑未来人才梯队的培养。除销售人员

13、和物流人员外，应少使用高中及以下学历的人员；利用公司薪酬体系平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪酬水平得到邀请和激励，不会引起老员工的不满，影响其工作积极性。 4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5、专门组织中层干部人力资源管理知识培训，统一全公司对新员工入职的指导、教育和关怀，确保基层招聘成功率。 6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7、新员工试用期内，加强管理，在第一周、第一个月、第二个月、正式入职前

14、进行考核面试，做好记录，及时解决问题，密切关注适应性，最终获得合格员工，避免公司损失。 8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。 五、 员工培训： 1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。 2、修订培训管理制度，规范培训工作。应审查培训前课件。有培训期间的出勤、培训后的考试、考试后的成绩、成绩分析、分析处理、长期跟踪。有效保证培训效果的落实。 3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学

15、习两不误。 4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日全方位的教学团队，不断完善，不断提高培训质量。 5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。 一、 人员部署管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的制度设置和人员配备情况，将部分优秀的管理人员和生产骨干转移到工业园区，确保技改项目投产后的正常安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、 劳动合同管理

16、 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、 人事评估和评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的

17、高效率、高素质。 四、 奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、 人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有:热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六

18、、 员工职称评定及职业资格证书年审： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、办理公司员工XX年的职称申请，重点办理一、中级职称人员的申请手续。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、 其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职

19、手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 一、 完善公司各项制度和工作标准 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门的实际运行情况，制定和完善公司的运行流程，使各部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 二、挖掘招聘渠道，满足人才需求。 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2、根据20XX年的招聘经验，

20、销售人员招聘坚持广场现场招聘的形式，辅以广场外海报和招聘横幅，坚持每周5个工作日在广场外现场招聘。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 4、做好20XX年度招聘成本预算，降低日常招聘宣传成本和网站招聘成本。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三是加强绩效管理，建立合理的激励机制。 1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。 2、按照20XX年度绩效考核制度实施绩效管理。绩效考核团队需要全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励

21、作用。因此，那些工作更多的人得到更多，那些工作更少的人得到更少，而那些不工作的人不能。有能力的人给上升的渠道，平庸的人给受教育的机会。 3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。 4、根据考核结果，不断完善考核体系，使考核体系更加完善，发挥更大的激励作用。 四.控制人力成本、完善薪资结构。 1、根据公司发展需要，修订各部门人员编制，确保人员和岗位的适宜性。精简冗员，降低人力管理成本，适当调整在职员工工资。 2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

22、五、规范行政工作，减少行政费用。 1、20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。 3、提交易耗品仓库、材料仓库月结报告进行审核。 4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。 5、及时服务公司各部门，做好后勤保障工作。 六.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在20XX考勤管理的基础上，进一步控制补假频次，严格执行班次，严格执行请假审批制度，消除未经批准请假的弊端。坚决执行考勤纪律制度，对违纪员工及时处罚。 七.加强督查力度，维护制

23、度和流程的权威性。 进一步完善公司监督流程和制度，扩大监督范围，触及本部门工作流程和工作标准是否符合规范要求。严格执行每周监督频率，使不规范行为得到及时改善，领导批准的事项得到及时落实。加强监督和处罚，维护公司制度的权威性。 十.加强团队建设，打造强有力团队。 1.在部门内部建立学习体系，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励部门员工继续学习成长。 2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 3、加强与团队成员的沟通，及时了解团队成员的工作和生活情况，关心、帮助、团结每一位成员。使团队成员始终在和谐、合作、友好和宽容的团队氛围中愉快地工作。 4、加强制

24、度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强服务理念教育，服务公司其他部门，服务公司商户，服务每一位客户，尊重每一个人，努力做好每一项工作。 1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、根据现有员工的岗位职责，完善各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬体系；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工

25、当家作主的敬业精神，增强公司凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、加强员工岗位知识、业务技能和基本素质的培养，加强内部人才的开发，完善员工的内部晋升机制，并考虑规划员工的职业发展。 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8、完善公司管理制度，作为公司经营决策的指导性文件。 9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。 安全团队是企业的重要力量。安全工作质量事关全局的发展和安全,是做好各项基础工作的根本保证。你知道如何写保安巡逻

26、的年度工作计划吗？以下是小编编制的治安巡逻岗位年度工作计划范本。欢迎阅读。 1、加强思想政治工作。加强政治学习和安全教育是做好安全社会治安综合治理工作，在职工中牢固树立“安全第一”思想的重要环节。要通过经常性的学习和教育，使职工自觉履行职责，为构建和谐社会和经济金融安全运行服务。 2、签署社会治安综合治理和安全管理责任书。安全管理合同责任制的实施，在细化安全事项、明确责任、消除互选、提高员工参与安全管理的积极性等方面取得了良好效果。20XX年，我行继续签订社会治安综合治理和安全管理责任书，重点落实安全工作，确保全年安全无事故。 3、做好社会治安综合治理工作。 1） 本行被县社会保障综合管理委员

27、会列为成员单位，要加强社会保障综合管理的规范化；抓好社会保障综合管理队伍建设；进一步完善矛盾纠纷排查调处管理机制,；抓紧落实各项安全管理规章制度。 2）安排管理好行政值班; 3） 认真开展法制宣传月活动，有计划、有安排、有数据汇总、不流于形式，取得良好的宣传效果。提供物质条件，宣传引导职工开展有益的文体活动，从小处做起，扎实做好社会治安综合治理工作。 4、加强安全检查力度。督促职工对办公区，各股室内部安全事项进行经常性检查，发现隐患，及时处理。节假日前，在各股室自查的基础上，支行安全工作领导小组要进行全面检查，认真地做好节假日的安全管理工作，防患于未然。 5.注意灭火。检查县支行消防落实情况，

28、根据火灾隐患位置合理配置灭火器材。将今年到期的灭火器装满。 6、努力完成人民银行XX市中心支行和本行交给的其他任务。 20XX年是我作为安全队长的三年计划中的关键一年。作为保安队长，我有责任和义务使保安队伍更加规范和标准，使我们的服务更加受到好评。在20XX年，我们应该做到以下几点： 一、做好员工心理工作 调动每个团队成员的积极性和主动性，让团队成员以安全团队为家，以项目为家。他们应该有集体荣誉。只有专注于工作，他们才能少担心。只有专注于维护社区的安全和稳定，他们才能提高自己的幸福感。每个人或多或少都有自己的个人问题，但我们应该始终着眼于大局，理解工作是支撑家庭的唯一途径。通过思想教育，使员工认识到工作的重要性和重要性，激发他们的积极性。 二、要明确工作程序 对于门柱，访客必须联系、登记并在联系后进入。如果不允许他们注册，他们将被拒