1、珠江三角洲:1037KM东北(购)租光纤:700KM长江三角洲:1300KM12112KM全网合计:25370KM二、 线路维护队伍现状 光缆维护中心 8人经理、安全运行、网络完善与协作(工程)、代维与成本管理、网络测试、资源与zilguanli、光缆检测系统技术支持、光缆检测系统系统 各地线路运维人员专职人员:15人兼职人员:4人 劳动生产率(按已开通业务的区段考虑)人均322公里(电信1020,铁通1525)三、 光缆维护中心职责与分工:1、 安全运行管理职责 光缆线路以及维护工作的日常运行管理,协调处理代维代管工作中的问题; 建立完善维护管理的各项规章制度和管理办法跟踪、落实执行情况做好
2、对各地维护工作的质量考核; 制定维护作业计划,适时地组织对光缆线路的安全、质量和维护作业计划执行情况的检查; 定期分析光缆线路的质量,制定质量提高计划; 组织对管理维护标准的(修订)制定工作。2、 网络完善与协作管理 组织工程验收 制定、审核光缆迁改、大修和改造以及光缆检测设备变更方案,并组织、检查和落实 组织光缆抢通后的修复工作; 参加设计会审和技术交底。3、安全运行管理职责 建立完善维护管理的各项规章制度和管理办法,跟踪、落实执行情况,做好对各地维护工作的质量考核;4、网络完善与协作管理5、代维管理职员 签订代维协议; 对代维协议执行情况进行检查和管理,按期支付代维费用; 维护用料计划提报
3、与管理; 编制维护预算; 参加维护成本核算; 参加工程验收。6、光缆网络测试职责 负责组织公路网络的定期测试、提供线路测试的技术指导; 对光缆线路的测试提供技术指导; 对光缆线路质量进行跟踪分析,对不良线路提出整改和质量提高方案; 协助处理光缆线路疑难问题; 参加光缆维护有关标准、规范的(修订)制定; 进行相关的技术培训; 参加仪表、机具的选型;7、资源管理职责 配合网络运维部的资源管理部门对网通光缆资源实行动态管理; 编制光缆、检测设备等光缆维护专业的资源代码根据发展适时进行修订; 编制、修订光缆线路的运用台账; 技术资料与文档管理; 配合有关部门进行固定资产审核和管理;8、技术支持职责 参
4、加光缆维护管理(检测)系统的工程验收; 提供对光缆维护管理(检测)系统硬件、外围设备以及数据传输通道安全运行的技术支持; 提出光缆维护管理(检测)系统设备扩容、入网试验的技术方案,并参加其有关工作; 负责光缆维护管理(检测)系统有关标准、维护规程的(修订)制定; 配合有关人员做好光缆线路的定期测试; 进行技术培训。9、系统管理员职责 负责北京光缆检测与管理安全运行的管理; 提供对CNC各级光缆维护管理系统的技术支持; 负责系统升级、扩容入网的协调与技术保障; 进行系统软件、数据库的管理,应用软件的开发。四、 各地线路运维职责1、线路维护经理 行政上接受分公司(或当地)运维部经理领导,业务上接受
5、网络运维部光缆维护中心的指导,全面负责一个区域的光缆维护工作; 负责与本地区代维单位联系,负责对代维单位的管理工作; 负责与相关部门配合处理故障,组织对本辖区内光缆线路故障的抢险工作; 负责辖区内光缆维护管理(检测)系统的运行和维护管理工作; 负责光缆网络以及检测设备的维护用料管理; 负责各种数据、文档、资料、表表以及有关计划的提供和管理。2、线路维护工程师 接受所属线路维护经理的领导,负责一个区域光缆维护的技术工作; 定期对线路进行测试,分析质量提出改进建议与方案; 协助有关部门处理故障,参加本辖区内光缆线路故障的抢修工作,提供技术支持; 保障光缆维护管理系统的安全运行并对其运行维护; 参与
6、光缆线路迁改、割接、改造、大修的各项工作,提供技术实施方案; 负责线路维护的各种仪表、机具、备品、配件的保管与保养,定期核对维护台账。五、 光缆维护中心与各地运维的职责分工1、 光缆维护中心 负责一、二级干线维护管理目标与业务分工; 全国光纤资源管理,一、二级光缆(含城市引入)光纤的使用分配,城域网光纤使用统计; 负责对全国维护质量与工作的考核; 组织标准、规范的制定(修订); 一、二级线路代维协议签订; 审核一、二级干线光缆的迁改、大修、改造方案骨干网设计审查; 组织一、二级干线光缆工程验收; 组织对一、二级干线光缆线路的定期测试; 一、二级干线维护用料调配管理; 光缆维护的仪表、机具选型与
7、调配; 提供光缆监测系统的技术支持。2、 区(域)城维护机构 负责辖区内骨干网以及城域网的维护,对代维单位进行管理; 负责制定并实现城域网的维护管理目标,将目标及实施情况上报; 负责城域网光纤的使用分配,定期将使用情况上报组织线路故障抢修; 负责城域网以及其与骨干网间联系的光纤的代维协议签订。 辖区内一、二级干线光缆迁改、大修、改造方案提报; 负责城域网大修、改造; 组织对城域网的工程验收; 负责对城域网线路的测试; 干线维护用料计划提报、管理城域网维护用料管理; 光缆监测系统运行安全与维护; 光缆监测系统运行安全与维护。六、 光缆维护指标 自建光缆:年平均百管理0.6次其中南部大环(GTO项
8、目)加权系数1.149其他项目 加权系数0.86 非自建光缆(租用、入股):年平均百公里1.29次GTO:加权系数1.386广电:加权系数0.659铁路:加权系数0.788 年平均每百管理障碍历时200分钟。七、 光缆维护考核指标说明1、 光缆全阻故障计算方式 平均每百管理障碍次数=障碍总次数线路总长度(皮长公里)100 平均百公里障碍历时=障碍总历时(分钟)线路总长度皮长公里)八、 光缆维护指标说明1、 自建光缆考核指标: 平均每百公里(全阻)故障次数:0.6次 总故障次数:120001000.6=72 北部故障总件数:32件 南部总故障总件数:40件 总长:12000公里,南部大环:约58
9、00公里,北部:6200公里 故障件数=(6200X+5800Y)0.6/10072 加权系数X=(32100)0.66200=0.86 Y=(405800=1.1492、 非自建光缆考核指标:1.29次 以南部大环为例推算:5564公里2068公里1529公里1967公里 根据今年16月故障发生情况推算本财年故障件数(南部大环)分配如下,(27+17)/200365=80 (GTO:52.3%,广电:15.9%,铁路:31.8%)经过努力降低10%,即72件;37件, 加权系数:X=1.38613件 Y=0.65920件 Z=0.788故障件数=(2068X+1529Y+1967Z)1.29
10、/10072九、 目前存在的问题1、 代维协议的执行监督问题 协议文本对代维方约束力 与协议配套代维管理办法和维护标准 监督执行问题(不同层次的交流沟通、违约处理)2、 工程遗留问题 已开通业务未交接 有关的资料、文档、合同不全3、 运维工作制度化以及质量考核 定期的沟通、交流不够(互检、检验交流) 日常维护工作的计划性不够(定期走访、全年巡检以及落实到每个月的工作) 考核体系尚未建立起来(专业考核、部门考核)4、 线路故障历时问题(4月1日-7月10日 100天)全阻(光缆、纤中断)一般故障(瞬断)割接等次数总延时(分钟)平均延时(分/次)174757579.831692.244844919
11、2月平均519.313.2每一个100天,光缆中断27次,总延时7527分钟,平均延时278分钟,月平均8.1次。在白日安全活动所发生的中断故障中:抢通时间6小时以上-4件,占23.5% 4小时以上-6小时-3件,占17.6%2小时以上-4小时-4件,占23.5%2小时及其以下-6件,占35.4%5、 人员问题 个别地方无线路专职 个别地方兼职一十、 今后工作设想和重点工作1、 目标:建立一支高效、协调能力和团队精神强、富有生气和战斗力的线路运维队伍,尽力减小光缆故障影响,保证网络的安全与畅通。2、 今后的重点工作 线路维护规程修订,特别是补充加强城域网维护部分(请广州、上海、北京、宁波分公司
12、根据城域网特点拟出一个城域网的维护管理办法) 把好二期工程质量关(南部大环、三角洲),运维适时介入,选好随工配合单位(各分公司注意把好城域网线路以及引入光缆的质量) 为缩短故障延时,各地都有指定一个故障抢修预案(8月底上报)3、 解决工程遗留问题,做好资源管理,为开通业务起到保障作用。4、 工程验收 沪汉广沪,5000多公里的验收 长江、珠江三角洲,2000公里左右的验收5签订代维协议 沪汉广沪,长江、珠江三角洲,京沈大,济青烟,济沪等。6、 组织一次线路维护经验交流会7、 做好与代维单位的沟通(不同层面,管理层间每半年一次,各地与代维维护区或分公司每季至少一次)8、 对已签订了代维协议的区段,按协议要求,做好维护质量的跟踪和管理(月报、每季的质量分析、维护用料管理)9、 抓好巡检,要求线路人员每人对所管辖的线路吗,每年至少徒步检查一次
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