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1、项目企划人: Mick_ -11-5前言 随着社会生活水平的提高, 消费者除了选择健康的消费食品外, 对精神文化补给的需求也渐渐加强, 这就给广大投资者来带了庞大的商机。第一章 项目概要 为了提高生活质量, 一些人的业余生活就变的很丰富,其中就包括对电影院的光顾。从发达国家来看电影业的发展能够得知, 国外对这类行业是大力支持的, 中国同样这几年也在大力推行精神文明建设, 在这种大环境下, 选择向电影行业发展, 将存有巨大的市场空间。第二章 项目背景 山西省侯马市位于山西省南部、 汾河与浍河交汇处, 处于临汾、 运城、 晋城三市及晋、 秦、 豫三省的三角中心位置, 总面积274平方公里, 人口2

2、3万。辖3个乡、 5个街道办事处、 81个行政村。 侯马市作为”全国体育先进市”、 ”全国民政工作先进市”、 ”全国绿化先进市”、 ”全国广播电视先进市”、 ”全国生态环境建设示范市”、 ”山西省文化先进市”、 ”山西省教育先进市”、 全省首座”山西省园林城市”、 首座县级”山西省文明城市”, 已连续3次荣获”全国城市环境综合整治先进县市” 、 连续5次获得”全国双拥模范城”称号、 连续7次夺得”全国卫生城市”桂冠。 2.1 行业背景介绍 当前电影院的配套在候马市资源还严重缺乏, 上一点规模的只有候马第一中学附近的一家”晋都剧院”, 因此在电影院的开设上存在较大的市场与发展空间。2.2 项目需

3、求分析 从项目需求分析, 启动资金在100万, 因此企划人建议只当前只开发一个容纳500左右的影院为佳。影院规格附合国家标准, 以经济化、 舒适化、 个性化、 多元化为发展方向。第三章 项目范围3.1 地点范围 如果可能, 建立影院选址选在较为繁华的地区, 因为这里客流量大, 存在着较多的消费群体, 另外交通尽可能的便利。3.2 业务范围 主打各类型影片, 包括引入国内国外最高票房记录的经典影片。以电影放影为核心, 附带销售其它增值产品。3.2 客户范围 建议将客户范围放到580岁的人群, 后面会有相关不同的运营策略。第四章 项目收益4.1 社会收益 从大的方面讲, 丰富了人们的与业务生活,

4、提高了候马市的精神文明建设。4.2 公司收益 经过引入稳定长期的消费群, 公司的收益将会连创新高, 未来几年, 公司将成为候马市领头的文化娱乐企业, 为公司带来经济与声誉的双重收益。第五章 项目管理5.1 资金投入 从项目启动资金100万中, 因为各地收入与成本相差过大, 因此这里企划人只给予一些投资建议: 考虑只建一座500人左右的中小型影院 按行业标准, 考虑影院的质量在建设时属特、 甲、 乙、 丙四个等级中哪个等级 是否需要同时设计附加一些小型1015人左右的小型放映室以满足一些特殊人群的需要 考虑是否在内部装修上投入更多的资金以提高影院的规格, 或开设VIP区。5.2 设备投入 为了保

5、障运营的稳定, 如果资金允许, 建立一次投入不少于二套主体设备, 如果需要降低成本, 能够采用数码影院来取代传统的胶片放影设备。5.3 装修与其它为了突出影院的特点, 建议在装修之前与设计师做好沟通, 在符合影院的建设规范上, 进行个性化设计, 如灯光、 音响、 出入门、 沙发、 座椅, 内部空间造型等。第六章 营销策略 为了提高影院的市场竞争力, 投资人要有一个较为全面的营销策略, 这里企划人给企业做以下几点重要的营销建议:6.1 专场模式投资人能够在不同的时间段, 根据的客户群需求, 设立不同的专场, 如: 儿童专场 情侣专场 学生专场 老人专场 特价专场6.2 会员模式建立起完善的会员制

6、度, 经过给予一定的优惠, 让老会员发展出新会员。同时, 会员也将享受专属的会员服务6.3 假日模式 争对一些特别的假日, 作运作。6.4 促销模式促销有很多种方式, 这里就不一一举例, 总之经过各种营销手段, 各种不同的营销创意, 都能够给公司带来强大的市场竞争力与高额的利润。附录: 关于企划人当前就职于国际XX大型汽车企业, 企业14W人以上, 部门主管, 项目经理, 职业经理人, 6年大型企业管理经验, 亲手组建并领导过多个团队, 虽然资历不深, 但对企业管理也有着自己独特的看法。这份企划案也是企划人认真完成的一份作品, 希望能给客户带来一些帮助, 谢谢。原创作品, XX人许可, XX, 否则一定追究相关人责任。 威客: