方针目标展开图讲解Word下载.docx

1、总经理技质科销售财务车综 合仓 库综合办行 政保卫科党 工 会1产 值1525万元（丝530万元.线995万元）全年2销 售开 票1450万元（丝563万元.线887万元）3回 笼1720万元（丝658万元.线1062万元）4利 税70万元5资 金管 理加速回笼、应收帐款下降15%6成 本成本下降30%7产 品质 量（线缆99%、丝包线97.8%光绞线98%、绝缘丝98.4%）8完成质量体系认证复查注：代表主要职责 间9产品认证生产许可证换证、3C认证复查二季度10计量管理合格使用率100%11工艺修改工艺、开展“三按”生产12企业劳动人事改革13综合能耗完善管理，降低能耗14设备设备完好率9

2、0%15安全生产重大伤亡为0、轻伤3%16环保三废治理达标17标准化完善企业产品标准18营销完善营销体制，加大激励机制19原材料利用率拉丝99.5%.线缆96.92%.塑料96%20现场生产现场实行五S管理21治安保卫火灾事故为0、重大案件为022档案进档率95%、合格率90%23党建工作创建文明单位和先进基层党组织24宣传教育职工教育率90%,线缆通讯6期25职工生活做好职工保健、福利工作26工会创建文明班组杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信目 标1、产值7、质量主要责任部门及协助部门目标值530万元丝包线97.8%，光绞线98%，绝缘丝9

3、8.4%线丝仓库党会行政保卫科话缆包金展开部门丝 包 线 车 间责任人汤 云 霞序 号措 施加强职工思想教育，以人为本，合理安排生产和人员加强车间内部管理，严格按经济责任制考核加强质量管理，提高质量意识，开展三按生产加强现场管理，开展“五S”活动加强设备管理，提高设备完好率和运转率加强消耗管理，提高原材料利用率主要责任部门： 协助部门：995万元综合：99%线 缆 车 间方 明2、销售开票3、销售回笼887万元1062万元线话缆销售科金 庆 麟开展市场调研，明确产品需求状况，提供经营决策建立营销网络，做好售前、售中、售后服务，满足客户需求加大考核力度，调动科室人员积极性，提高效益加强成本意识，

4、加速资金回笼，完成各项经营指标563万元658万元丝包线销售科李 红4、利税财 务 科潘 怡措 施完成销售收入1720万元加强成本管理，开展成本管理考核加强质量管理，提高产品合格率加强费用管理，降低费用开支加强资金管理，加速资金回笼5、资金管理加速回笼，应收帐款下降15%丝包线下降15%线 缆下降15%坚持款到发货原则，确保货款安全加大清欠力度，积极追回欠款做好售前、售后服务工作加强资金回笼考核工作6、成本管理把好原材料采购关，降低采购费用加强成本核算，实行严格考核建立完善的定额体系：产品用料定额、制造工时定额及机物料消耗健全成本收集、整理、计算制度加强资金定额管理严控费用支出，降低开支7、产

5、品质量公司考核指标达标技 质 科徐 伟 斌安装线缆成品合格率99%SDQA涤纶丝包线合格率97.8%严格控制原材料质量加强过程控制质量抽查加强成品率统计分析8、质量管理徐伟斌 朱华完善质量管理手册3月完善程序文件完善质量统计文件进行质量管理内部审核4月通过ISO9001:2000质量管理体系认证复查7月通过生产许可证换证9、产品认证CCC认证复查完善认证资料5月开展内部审查做好认证复查准备工作10、计量管理金 工 车 间张 云健全各项计量管理制度有建立相应的标准计量器具对新装计量仪器设备严格按规定使用11、工艺管理健全工艺纪律，开展“三按”生产完善工艺文件、技术文件严格执行工艺纪律，开展“三按”生产督促、检查车间执行情况，不定期对车间进行工艺纪律检查立