物流部年度工作计划最新范本模板Word文档下载推荐.docx

1、6次/年9客户满意度909710处理订单灵活性高四、客户服务目标96%25小时及时、积极98%982-4小时97%第二部分 仓储战略一、预测仓库容量需求在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划,物流部做出以下的仓储战略：1、第8年产成品、半成品库存预计表（一）月份月入库量（P1、P2）成品累计库存（P1、M3）半成品累计库存期初100035013505001850235028502550160080030503550405045505050115550126050从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年 ，加上期初库存,即年库存总量为7200单位。2、第8

2、年原料库存预计表（二）原材料需求计划产品项目年合计M170011700M25850M316400M3212800月合计10511502150315043905390639073908390939103911391236750二、仓库基本信息1、自有仓库容量与成本 表（三）指标原料仓 成品仓 最大容量（单位）100005000仓储费元/单位/天0。08元/单位/月2、租赁公司仓库容量与成本厂房容量价值（万元）残值（万元）折旧年限（年）自建周期（季度）建造成本（万元/季）租赁价格（万元/季）原料仓10552.53.54.5半成品仓8547。3。04。产成品仓110555-53、第三方物流公司仓储容

3、量与成本类别计量单位本地仓库国内仓库国际仓库原材料0.1/元/单位/月 2。半成品产成品0.250.35三、仓储方案1、根据第8年的产量预测（表（一）与目前的仓储容量（表（三），假设十月份未对产出品进行销售,需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库.2、根据第8年的物料需求计划（表（二）和目前的仓储容量（表（三）,可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。4、仓储成本41 采用自营仓库原材料仓储费用表原料仓

4、库存费用 140020003200仓储费用合计210230043006300878107812781478167818782078227824总费用73656元42 采用自营仓库与外包成品仓储费用表成品仓库存费用P12250195016501050750450P2合计仓储费用6750925011750142501275015250177502025022750253002830031300215650元43 采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表半成品仓库存费用（第三方） 0800064000元44采用租赁方式半成品仓储费用表半成品仓库存费用（租赁）23万34万811万元综合上面四点，第八

5、年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作,规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。第三部分 运输战略一、预测运输需求根据生产计划、销售计划和采购计划，可以得出第8年运量初步估计：运量合计 二、运输资源基本情况1、自有车辆数量及运输能力自有车辆设备类型价 值（万元/辆）残 值（万元）租赁价格（元/天）吨位（T）卡车B 16120280卡车C100260采购运费运输区段时间（天）整车5T8T10T供应商制造商12001500销售运费P1/P2P3/P4制造商本地客户4

6、05607729540810972制造商国内客户90012151458108016201944制造商国际客户202524301755263231592、第三方物流公司运输业务及报价原材料公路运输报价所需时间（天）零担（元/单位）整车（元/车）产成品公路运输报价360480720制造商-国内客户100151317002200设备公路运输报价所需要时间（天）手工线（元/条）半自动线（元/条）全自动线（元/条）柔性线（元/条）动力设备（元/套）设备供应商制造商200003000050000原材料铁路运输报价5.6T集装箱（元/箱）10T集装箱（元/箱）2.5400产成品铁路运输报价5。6集装箱（元/

7、箱）68085012402300原材料水路运输报价20尺集装箱（元/箱）40尺集装箱（元/箱）供应商-制造商产成品水路运输报价760950制造商-国际客户188301100180024003、运输设备出租基本信息价值（万元/辆）可供数量（辆）残值（万元）折旧年限（年）租赁价格（元/天）卡车A0.9150300卡车B200.81202800.6100600三、运输方案由于第八年我们主要是通过生产P1作为半成品来进军P2，同时发展本地市场与国内市场.因而，物流运输策略主要针对采购计划与销售计划而制定,主要由内部物流、区域物流和国内物流构成。从运量估计上來看，目前公司的3辆卡车是远远不能满足运输的需

8、求的。第八年的总运量产成品可达到6050件；原料可达到36750件.因此，必须通过自有车辆运输、外包策略和租赁方式相结合，才能保证生产、销售的顺利进行。结合以上运输信息,假设（1）全部首先采取凑整方式进行运输；（2）假设本地市场销售占总量的60，国内市场销售占40，我们可以得到以下运费报价：自有车辆运输方式:原材料：1、公路运输方式：36750/70052.5 即5228002800147200元 需运输天数:532106天产出品:1、公路运输方式:（60506）/5256.91 （60500.4）/5254。即714179919元 43015211514175元共 99191417524094 租赁方式：由于租赁方式除了要支付以上与自运相同的费用外,还需支付车辆的租用费，总体而言,成本较高，不适宜采用。外包方式:通过以上第三方物流的报价表，我们发现其单位运输成本比自运更低。因而，我们可以考虑通过第三方物流企业来降低物流成本。但有几点必须引起注意：1、公司经营信息保密问题;2、对生产、销售的保障；鉴于以上两点,我们必须对第三方物流提供商进行严格的筛选,以保证生产、销售的顺利进行。同时,我们也可以考虑与第三方物流企业建立战略联盟的关系，以降低经营风险和降低经营成本。以上是物流部对第八年的物流工作的预测，会根据经济环境变化和企业的运营策略调整做出适当的调整.