测绘产品质量奖惩管理办法文档格式.docx

1、设备室1）、为质量检查及评定提供设备资源；2）、参加事故现场的质量调查，并向质量评审会提供现场质量调查报告，参与质量评定；3）、参加质量评审会，落实质量评审会议决议。档案室1）、测量表格的领用及发放。2）、负责调查报告及相关文件的存档工作；办公室1）、协助评审会落实本办法，保证本办法有效运行；2）、负责公司对本办法意见的征集工作，保障本办法的持续改进。测绘项目经理1）、参加施工测量技术方案编制工作。2）、认真执行经监理审批的施工测量技术方案。3）、认真执行项目下达的工作计划，积极主动配合项目，确保工程施工的正常进行；测绘作业前对作业人员进行交底。4）、负责本工程项目测绘作业的自检，自检率100

2、%。5）、负责本工程项目测绘资料的编制、管理。6）、与项目负责测量工作的责任工程师保持联系，及时解决问题；负责与测量放线工作的下道工序进行交接。测绘作业人员1）、在测绘项目经理组织下进行现场测绘作业。2）、严格按测绘规范及测绘项目经理交底进行操作，对测绘作业质量负责。3）、认真学习公司质量管理文件和测绘专业知识，不断提高自身的技术水平和质量意识。二、评定依据1）、城市测量规范 CJJ8-99；2）、工程测量规范 GB50026-93；3）、建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95；4）、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001；5）、建筑安装工程资料管理规程 DBJ 01-51

3、-2003；6）、建筑变形测量规程 JGJ/T 8-97；7）、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002；8）、北京市建设工程规划监督测量技术规定；9）、工程的设计书，设计图纸以及其他相应文件；10）、公司相关的质量管理文件。三、评定的主要技术指标1）、场区平面控制布设要求方格网的主要技术指标等级边长（m）测角中误差（）边长相对中误差一级10030051/40000二级101/20000三级50100201/10000导线网的主要技术指标导线长度（km）平均边长（m）导线全长相对闭合差方位角闭合差（）2.02001.0100注：n-测战数2）、建筑物平面控制布设要求建筑物平面

4、控制网主要技术指标适用范围钢结构、超高层、连续程度高的建筑91/24000框架、高层、连续程度一般的建筑121/15000一般建筑241/80003）、高程控制网部设要求水准测量的主要技术要求每千米高差全中误差（mm）路线长度（m）水准仪的型号水准尺观测次数往返较差、附合或环线闭合差与已知点连测附合或环线平地（mm）山地（mm）二等2DS1因瓦往返各一次4三等650往一次DS3双面四等16五等15单面30节点之间或结点与高级点之间，其路线长度，不应大于表中规定的0.7倍；L为往返测段，附合或环线的水准路线长度（km）；n为测站数。水准观测的主要技术要求视线长度（m）前后视距较差（m）前后视距累

5、积差（m）视线离地面最低高度（m）基本分划、辅助分划或黑面、红面读数较差（mm）基本分划、辅助分划或黑面、红面所测高差较差（mm）50130.50.70.31.5753.00.25.0大致相等二等水准视线长度小于20m时，其视线高度不应低于0.3m；三、四等水准采用变动仪器高度观测单面水准尺时，所测两次高差较差，应与黑面、红面所测高差之差的要求相同。4）、各部位放线的允许误差项目允许误差（mm）外廓主轴线长度（L）L30m30 mL60 m60 mL90 m90 mL细部轴线承重墙、梁、柱边线非承重墙边线门窗洞口线5）、轴线竖向投测的允许误差每层总高（H）H30m30 mH60 m60 mH9

6、0 m90 mH6）、标高竖向传递的允许误差7）、现浇结构尺寸允许偏差和检验方法检验方法垂直度层高5m8经纬仪或吊线、钢尺检查5m全高（H）H/1000且30经纬仪、钢尺检查标高水准仪或拉线、钢尺检查全高电梯井井筒长、宽定位中心线25，0钢尺检查井筒全高（H）垂直度8）、钢结构测量偏差允许偏差（mm）建筑物定位轴线L/20000，且不应大于3.0基础上柱的定位轴线基础上柱底标高地脚螺栓位移底层柱柱底轴线对定位轴线偏移钢柱定位轴线单结钢柱垂直度h/1000，且不应大于10.0主体结构整体垂直度（H/2500+10.0）且不应大于50.0主体结构整体平面弯曲L/1500，且不应大于25.09）、水

7、平位移监测网的主要技术要求相邻基准点的点位中误差（mm）最弱边相对中误差一等3001/2500001501/1200001.81/700006.03502002.51/4000012.040010）、垂直位移监测网的主要技术要求相邻基准点的高差中误差（mm）每站高差中误差（mm）往返较差、附合或环线闭合差（mm）检测已测高差较差（mm）0.070.150.130.300.600.80.701.40n为测段的测站数。三、评定等级1、等：优秀测绘产品的所有精度指标，均达到并有80的指标高于评定依据的规范指标，成果资料分类有序，管理妥善，仪器使用保养良好，没有出现项目由于服务等其他原因的投诉。2、等

8、：优良测绘产品的所有精度指标，均达到并有50的指标高于评定依据的规范指标，成果资料分类有序，管理妥善。仪器使用保养良好，没有出现项目由于服务等其他原因的投诉。3、等：合格测绘产品的所有精度指标，均达到或部分高于评定依据的规范指标，成果资料分类有序，管理妥善。仪器使用保养良好。4、等：不合格不合格测绘产品，根据其影响和是否造成损失分为：级为错误、级为质量事故。1）、错误:测绘产品精度未达到评定依据标准，公司带来声誉影响，但未造成经济损失。2）、质量事故：测绘产品精度未达到评定依据标准，给公司带来严重的声誉影响，造成经济损失。错误：依据其对公司造成的影响分为一般错误、严重错误。一般错误：在测绘生产

9、过程中发生的孤立的，精度低于评定依据标准，但未造成经济损失，给公司带来声誉影响。严重错误：在测绘生产过程中发生的批量的、大面积的、测绘产品精度严重低于评定依据标准，但未造成经济损，给公司带来严重的声誉影响。质量事故：依据造成经济损失额度的大小分为：一般质量事故、严重质量事故。一般质量事故：在测绘生产过程中发生的孤立的，精度低于评定依据标准，造成永久性缺陷，给公司带来严重的声誉影响，造成较小的经济损失。严重质量事故：在测绘生产过程中发生的批量的、大面积的、测绘产品精度严重低于评定依据标准，造成永久性缺陷，给公司带来严重的声誉影响，造成严重的经济损失。四、评定程序1、 技术质量自查报告的提交由测绘

10、项目部，填写技术质量自查报告，此报告必须如实填写，不得以任何理由推托，坚决杜绝漏报、虚报，所有签字必须真实有效，具有可追溯性，及时提交给技术发展部。2、 现场调查核实技术发展部接收到技术质量自查报告，依据实据情况，由技术发展部牵头，项目管理部配合，及时赶赴现场进行质量调查，并做现场分析，做出相应处理，填写技术质量复查报告，并连同技术质量自查报告，一起提交质量评审会，进行评审。如发现异议，可要求测绘项目部重新自查，填写技术质量自查报告。3、 质量评审分析由技术发展部牵头，组织安排质量评审会，结合实际情况，以及技术质量自查报告、技术质量复查报告，进行质量评审，对新技术、好经验大力进行推广，使每个员

11、工得到提高；对质量问题坚决一查到底，不留任何质量漏洞，分析原因，总结经验，吸取教训，认真改正。如发现异议，质量评审会可直接进行调查，或要求，技术发展部重新调查。4、 质量评审结果质量评审会达成一致意见后，作出技术质量评定报告，并传达到测绘项目部，对质量问题要求测绘项目部进行定期整改，质量评审会成立专门的检查监督组，进行质量复查，直至附合规范要求为止。五、质量奖惩对所有项目进行年终最佳质量评比，依据工程面积、难度、服务、等要素，在优秀、优良两个等级中，共选出前三名进行奖励。奖励由技术部牵头，项目管理部等部门配合总经理审批。第一名、一次性奖励2000元，并作为评定优秀员工的依据，年终可上浮一级工资

12、标准；第二名、一次性奖励1500元，并作为评定优秀员工的依据，年终可上浮一级工资标准；第三名、一次性奖励1000元，并作为评定优秀员工的依据，年终可上浮一级工资标准；为调动广大员工的积极性，提高广大员工的质量意识，增设最佳质量进步奖一名，一次性奖励500元年终可上浮一级工资标准。依据不合格品产生的原因对直接责任人和间接责任人进行处罚。一般错误的直接责任人处以100200元罚款，扣除年度考核工资的10；间接责任人处以50100元罚款，扣除年度考核工资的5；严重性错误直接责任人处以200400元罚款，扣除年度考核工资的20，年终适当降低工资标准；间接责任人处以200300元罚款，扣除年度考核工资的

13、10，年终适当降低工资标准；一般质量事故直接责任人处以500800元罚款，扣除年度考核工资的50，年终适当降低工资标准；间接责任人处以300500元罚款，扣除年度考核工资的40，年终适当降低工资标准；严重质量事故直接责任人处以8001500元罚款，扣除全部年度考核工资，年终适当降低工资标准；间接责任人处以500800元罚款，扣除年度考核工资的80，年终适当降低工资标准；如情节严重，触犯相关法律，由司法机关处理。六、持续改进1、 本办法不祥内容，可依照测绘项目部成本核算考核奖惩管理办法；2、 本办法未尽事宜，如需补充公司将出台相应补充办法；3、 质量评审会对本办法具有最终解释权。附件1技术质量自查报告编号日期工程名称施工项目质量自查简述：签字栏测绘项目部成员此表由测绘项目部、技术发展部、档案室各保存一份。附件2：技术质量复查报告质量复查简述：复查组负责人调查组成员附件3：技术质量评定报告质量评定简述：质量评审会负责人质量评审会成员