1、负责质量的控制、材料试验及申报,技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作;负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。安全环保部:负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全,负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部:负责人事劳资,财务管理和全面核算,做好成本分析计算;根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出。综合办公室:负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。技术质量控制流程收集、熟悉项目技术文件审核项目部的技术质量计划工程部审核未通过工程部审核通过项目部进行质量目标分解、实施,落实到人项目部技术质量验收合格项目
2、部技术质量验收不合格查找原因,落实整改计划项目部继续按计划实施项目部调整计划项目部技术质量验收通过技术质量验收不通过项目部按调整后计划实施继续项目技术质量监管竣工报告监管技术质量资料整理、归档、总结工期控制程序YES签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(项目部)审查施工进度计划(工程部)编制年/季月度实施计划(项目部)审查施工计划(工程部)实施进度计划(项目部)检查计划实施情况(项目部)实际值与计划值对比(项目部)编制下期实施性计划(施工班组)报出形象进度报表(项目部)同意否NO偏离否修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况竣工验收程序有问题否承包单位自行验收合格后报送验收资料监
3、理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束,转入保修阶段施工、监理、设计,勘察单位参加对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案项目专人跟进协调竣工验收全过称,项目经理,公司总工,分管主管等要全力积极参与配合。隐蔽工程验收程序材料的进场流程图1材料供应流程图2甲供材料材料供应商信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送项目经理技术负责人工程部质量安全部办公室文件档案室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】