工程项目经理部工作流程Word文档格式.docx

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负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；

负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：

负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：

负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；

根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：

负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。

技术质量控制流程

收集、熟悉项目技术文件

审核项目部的技术质量计划

工程部审核

未通过

工程部审核通过

项目部进行质量目标分解、实施，落实到人

项目部技术质量验收合格

项目部技术质量验收不合格

查找原因，落实整改计划

项目部继续按计划实施

项目部调整计划

项目部技术质量验收通过

技术质量验收不通过

项目部按调整后计划实施

继续项目技术质量监管

竣工报告监管

技术质量资料整理、归档、总结

工期控制程序

YES

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（项目部）

审查施工进度计划（工程部）

编制年/季月度实施计划（项目部）

审查施工计划（工程部）

实施进度计划（项目部）

检查计划实施情况（项目部）

实际值与计划值对比（项目部）

编制下期实施性计划（施工班组）

报出形象进度报表（项目部）

同意否

NO

偏离否

修改实施进度计划

动

态

管

理

跟

踪

控

制

施工实施情况

竣工验收程序

有问题

否

承包单位自行验收合格后报送验收资料

监理工程师对承包单位

报送的竣工资料进行审查

承包单位提出竣工验收申请

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收

总监签署工程竣工报验单

并提出工程质量评估报告

监理工程师就存在的问题

要求承包单位及时整改

监理工程师审查申请

业主组织竣工验收

总体核验

总监会同参加验收的各方

签署竣工验收报告

施工阶段结束，转入保修阶段

施工、监理、设计，勘察单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站备案

项目专人跟进协调

竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。

隐蔽工程验收程序

材料的进场流程图1

材料供应流程图2

甲供材料材料供应商

信息、资料管理程序

表示文件、档案资料的收集

表示文件、档案资料的发送

项目经理

技术负责人

工

程

部

质量安全部

办公室

文件档案室

建设单位

设计单位

监理单位

总承包单位

工程分包单位

材料供应单位

其他部门

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