ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:28 ,大小:27.01KB ,
资源ID:16216413      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/16216413.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(产品包业务计划书Word下载.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

产品包业务计划书Word下载.docx

1、产品策略一致性 .2.市场分析与市场策略(4-6 页) .2.1.市场概观 .2.2.目标市场 .52.3.市场策略 .2.3.1.产品策略 .2.3.2.销售策略 .2.3.3.价格策略 .2.3.4.竞争策略 .2.3.5.产品发布、公关与宣传策略.62.3.6.产品生命周期与服务策略 .2.3.7.产品组合销售策略 .3.竞争分析( 3-4 页) .3.1.市场竞争概况 .4.产品概述( 5-7 页) .4.1.目前我司已开发或市场销售版本情况.74.2.产品需求 /特性及其优先级定义 .4.3.产品需求分析 .4.4.独特的公司内部需求 .4.5.技术需求和对策 .5.生产和供货计划(

2、 1-2 页) .85.1.产品的制造策略 .5.2.集成供应链的概述 .5.3.生产测试概述 .5.4.关键产品成本跟踪流程(物料比例、制造成本).5.5.产品需要的新的制造技术与流程说明.6.市场计划( 1-2 页) .6.1.销售人员计划 .6.2.生命周期内目标销售收入(份额、覆盖率、增长率).96.3.按销售渠道的行销与营销计划:详细的销售生命周期.6.4.为支持各个渠道的销售计划,每个渠道的营销与行销所需要的资源:.6.5.制订初步的行业及市场准入需求和计划.7.用户服务策略( 1-2 页) .108.项目进度及资源( 2-3 页) .8.1.项目进度概要 .8.2.到下一阶段决策

3、评审的计划.8.3.建议的 PDT 组织结构及成员 .第2页 共14页 28.4.人员总体需求 .8.5.预算 / 分配(可选) .9.风险评估和风险管理( 1 页) .1110.财务概述( 2-3 页) .10.1.产品投入 .10.1.1.开发期研发投入估算 .10.1.2.前期市场投入 .10.1.3.总投入计算 .10.2.产品销售收入预测 .10.3.产品生产制造成本预计 .1210.3.1.量产点产品设计材料成本预计.10.3.2.产品生命周期内生产制造成本预计.10.4.期间费用 .10.4.1.期间费用预算方案一: .10.4.2.期间费用预算方案二:10.5.收益分析 .13

4、10.6.敏感性分析 .10.6.1.盈亏平衡点 .10.6.2.敏感性分析 .11.建议( 1 页) .1411.1.选择方案及建议 .11.2.项目变化范围 .第3页 共14页 31.综述( 1-2 页)综述包含了业务计划的主旨: 市场机遇、产品概念和产品盈利情况。 这一节应该强调整个业务计划最重要的部分,包括目标、进度、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成,措辞应紧凑能够统领全文,而不是细节情况。1.1. 产品概要提议的产品是什么(产品功能、用途)?它的关键部分及原理是什么 ?产品的独特之处与主要卖点是什么 ?产品成功的关键要素是什么 ? 我司在产品成功的关键要素上采取何种策略? (

5、如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计,通过自己做 ASIC降低成本。)产品阶段划分及推向市场时间。1.2. 市场机遇说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会 ? 产品解决客户的什么需求或业务问题 ?客户怎样通过该产品受益 ?该产品的盈利分析综述(预计产品的投入和产出)1.3. 产品策略一致性与产品线及公司的产品策略是否一致 ?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合 ?产品的后续路标是什么 ?2.市场分析与市场策略( 4-6 页)这部分是市场概述,描述了市场和策略。2.1. 市场概观市场机遇分析(从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机

6、会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。国家行业政策及其发展趋势(国家及行业管理部门在政策上对本产品领域的态度。主要客户 (说明产品主要的购买者及其消费特征如购买方式、 购买准则、付款方式(现金、买方信贷)、购买习惯、购买频次、购买流程等。 )规模及增长率(预测产品的生命周期是多少,在产品生命周期内市场需求量发展趋势如何,以及最近三年内的市场容量预估。时间 第一年 第二年 第三年预计市场容量表 1 规模及增长率第4页 共14页 4价格及价格发展趋势预测 (预测产品生命周期内的价格变化趋势, 给出最近三年的价格发展趋势。预计市场价格2.2. 目标市场利用以下框架,从潜在市场中选择目标市场:市场细分及目标市场 (对整个市场进行细分, 细分的标准可以有多种, 如按地域分, 按客户类型分,按销售方式分,按网络层次分等。确定我们的目标市场及客户群。说明每个目标市场的相对重要性。每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么?市场需求和客户喜好的优先级是怎样的?每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额?目标市场 第一年 第二年 第三年目标市场 1 总容量公司预期的份额预计销售价格目标市场 2目标市场 3分析各目标市场的差别,例如以下方面:规范和网络环境的差别跨不同地域市场的差别不同目标市场的差别在产品中如何处理?

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1