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1、总用地面积:净用地面积:代征地面积:总建筑面积:地上总建筑面积:建筑密度:容积率:绿地率:住宅部分总建筑面积: 平方米总户数:微电影办公区建筑面积:地下停车库建筑面积(含人防):地下小汽车停车库车位数:个地下自行车停车位数:室外小汽车停车位数:商铺:物管:住宅:第二部分 项目施工与开发一、前期工作进度控制计划为了确保项目的整体进度按公司的既定目标进行,必须严格控制项目的实施计划,项 目的前期工作要确保按既定时间完成。序工作内容完成时间要求执行部门-一一前期手续1初步设计2施工图审查3临时施工许可证4施工许可证预售许可证-二二岗位安排项目总监到岗监理工程师到岗现场办公室确定三 三开工前准备施工临

2、时用水电市政管网拆迁地质勘察单位确定环境评估及污水处理5平基单位确定6土建单位招标7监理单位招标四销售前期准备售楼部选址售楼部设计售楼部与围墙销售面积测绘报告交房标准确定、项目建设进度控制计划序号备注场地平整基础工程 基础到土 0.00商业建筑主体住宅建筑主体综合竣工住宅交付使用、项目实施成本控制计划1、前期工程费费用名称计算方法单价 (元 / m2)金额(万元)土地费用方案设计费初设及施工图设计费地质勘探费工程监理费印花税城市配套费8人防费9白蚁防治费10报建综合费用、证照费11施工用水电12其它费用13小 计、工程建设费骨口. 序号土石方工程建筑安装工程费外墙装饰电梯工程智能化工程费配套水

3、电工程费中央空调消防设施工程费市政设施费环境景观工程天燃气系统环保治理工程灯饰工程1415注:项目前期工程费(一)和工程建设费(二)合计: 6万元三、公司管理费用金额(万元)责任部门公司管理费四、营销管理费用推广费用销售费用五、招商管理费用招商管理费用六、财务费用公司财务费七、不可预见费用八营业税费营业税交易过户税土地增值税九、成本控制目标1.总投资:2.营业税费、土地增值税、交易税等税共计:万元3.含税总成本:3.总销售额:亿元4.单方造价为:元/ m2商业建筑成本:元/ m住宅成本:/ m微电影产业园办公区:5.税前销售利润:6.税前投资利润率(仅计算销售收入):%7.自有经营性固定资产万

4、m,另有车库面积m,预计 2014年产生现金收益万元第三部分 2014年度项目公司组织架构设置、项目公司组织架构设置:、人员编制情况与管理费用控制:第三部分 市场分析与营销管理一、市场分析(一) 市场概况(二) 竞争楼盘分析:1、住宅/公寓:项目名称项目位置楼座规模(总建川)户型面积(卅)销售价格(元 / m2)销售率小结:2、商业/车库(总建m)(m)小结:二、项目分析(一)产品分析1、住宅户型户型1户型2户型3总套数总面积占比例单套面积总套数1室1厅2室1厅3室1厅3室2厅民宿/别墅2、商业/车库店面车位(二)目标客户分析1、客户分析:(1)住宅/公寓/民宿:(2)商业/车位:2、目标客群分析:(1) 住宅/公寓/民宿:(2) :商业/:三、2014年度销售目标与策略(一)销售目标请编制表格(二) 销售推广思路(三) 营销规划(请考虑与工程节点的衔接并整合成一张图表)(四) 推广策略媒体策略:活动策略:四、项目销售阶段工作分解(一)第一阶段:1、阶段时间:2、阶段目标:3、营销策略:4、业务工作:5、 项目公司提供的硬件条件:如:确定样板间装修方案,施工楼层、施工时间;6、 企划推广(1) 推广核心主题(2) 主要推广活动(3 )媒体策略7、 主要活动营销活动目的:活动形式活动时间:活动配合:第四部分 项目投资收益分析(财务中心负责编制)

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