经济师题Word下载.docx

1、的意见并陈述，然后小组成员对提出的备选方案进行投票，这种方法是（A头脑风暴法 B德尔菲法 C名义小组法 D淘汰法13在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进人者的进入，企业应采用（A成本领先战略 B无差异战略 c集中战略D差异化战略14企业战略的最根本特征为（A风险性 B长期性 C灵活性D全局性15根据BCG矩阵法”，对企业“金牛”类业务应采取的经营战略是（A稳定战略 B紧缩战略 C发展战略 D成本领先战略16在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（ ）模式。A指挥型 B转化型 C合作型D增长型17将成本分为固

2、定成本和可变成本，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（A线性规划法 B回归分析法 c盈亏平衡点法 D决策收益表法18既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（A SPACE图解法 B波士顿矩阵法 C SWOT矩阵法 D战略方案汇总表法19行业形成期阶段的重要职能是（A研发产品 B市场营销 c生产管理 D降低成本20用以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次（A企业总体战略 B企业职能战略 c企业业务战略 D企业竞争战略2l将企业资源集中于狭小细分市场上，寻求成本领先优势

3、或差异化优势的战略是（ B集中战略 c差异化战略 D标新立异战略222003年底，摩托罗拉的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与诺基亚手机竞争，它将剥离半导体业务，该战略属于（A放弃战略 B暂停战略 c转向战略 D一体化发展战略23管理人员采用适当手段使有碍于战略目标实现的行为不能发生，从而达到控制的目的，这是（A反馈控制 B集中控制 c回避控制 D直接控制24（ ）是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。A线性规划 B盈亏平衡点法 c决策收益表法 D决策树分析法25为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己中药材种植基地，这种战略

4、属于（ B前向一体化战略c专业化发展战略26某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（A集中战略c调整性战略 D后向一体化战略27（ ）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A稳定战略 B发展战略 c紧缩战略 D放弃战略28战略选择标准不包括（A适用性 B可发展性 c可行性 D可接受性29实施成本领先战略的前提是（A行业结构基本稳定或波动较小的企业B具有较强的研究与开发能力c要成为产业中的低成本生产商的企业D行业处于生命周期阶段30差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（A差异性 B使用性 c信誉性 D独特性31没有战略的战略

5、称为（A维持利润战略 B暂停战略 c无变化战略 D谨慎实施战略32在紧缩战略中（ ）是指企业在现有经营领域不能完成原油产销规模和市场规模不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A发展战略 B转向战略 C放弃战略D清算战略33在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的战略实施模式是（A指挥型模式 B转化型模式 c合作型模式D增长型模式34通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势战略是（A成本领先战略 B差异化战略 C集中战略D专一化战略35在发展战略中，

6、（ ）是企业进行扩张时的主要选择。A无关联多元化战略 B放弃战略C抽资转向战略D相关多元化发展战略36根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（A劣势一机会组合 B劣势一威胁组合C优势一威胁组合D优势一机会组合37在SWOT分析中，当企业处于ST象限时，可以采取（A增长型战略 B紧缩型战略 C一体化战略D扭转型战略38以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位的企业总体战略态势是（A紧缩战略 B稳定战略 C集中战略D发展战略39（ ）是决策中最关键的一步，是决策的决策。A

7、方案的评价与选择 B确定目标c拟定备选方案D方案实施40某企业参与竞标，其可选择的方案如表101所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为（ ）元。表101方案报价/元成本/元利润/元中标概率190 00080 00010 0000.30284 00083 0001 0000.803101 3002 3000.504100 15016 1500.10A 90 000 B 84 000 C 101 300 D 100150多项选择题1在企业经营战略体系中，企业战略一般可以分为（A业务战略 B总体战略 C营销战略D职能战略E发展战略2进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外

8、，还要考虑A潜在进入者的威胁 B替代品的威胁c市场价格水平D供方讨价还价能力E买方讨价还价能力3实施差异化竞争战略应具备的条件有（A较强的研究与开发能力 B产品质量好或技术领先的声望c强大的市场营销能力 D大规模生产制造系统E全面的成本控制体系4评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（A择优原则 B民主协调原则 c综合平衡原则 D统一指挥原则E权变原则5企业审计按技术手段可分为（A顺查法 B审阅法 c盘存法 D分析法E逆查法6下列各项属于备选决策方案的特点的是（A整体性 B排斥性 c标准性 D可行性E排列性7从关键战略要素出发，战略管理的对象包括（A业务组合 B环境分析 c资源配置 D发

9、展战略E财务战略8多元化发展战略的类型主要有（A转向战略 B放弃战略 c调整性战略 D不相关多元化战略E相关多元化战略9集中战略的适用范围（A在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在B没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场上采取集中战略c有较高市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额D企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标E适用于大批量生产，产量要达到经济规模的企业10一般来说，一个企业的内部环境包括（A企业结构 B企业战略规划 c企业资源 D企业发展条件E企业文化 11宏观环境分析包括（A政治因素 B法律因素 c经济因素 D人文因素E社会文化因

10、素12宏观环境中的社会文化因素主要包括（A人口统计因素 B文化方面的因素c社会科技力量 D社会科技水平 E国家立法政策13。按控制的阶段性，可将战略控制划分为（ B分散控制 c集中控制 D实时控制E前馈控制14企业在实施相关多元化战略应符合的条件是（A企业可以将技术、生产能力从一种业务转移到另一种业务B企业具有进人新产业所需的资金和人才c企业在新的业务中可以借用公司的品牌的信誉D企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。E企业可以将不同业务的相关活动合并15战略选择方法中的财务指标分析法主要包括（A投资收益分析法 B资金流分析法c组合分析法D生命周期分析法 E价值系统分析法

11、16紧缩战略的表现形式有（ A维持利润战略 B放弃战略 c转向战略 D清算战略 E多元化战略 17一体化战略包括（ A纵向一体化战略B横向一体化战略 c前向一体化战略D后向一体化战略E不相关多元化战略 18运用线性规划建立数学模型的步骤包括（ A确定决策目标 B确定影响目标的变量 c列出目标函数方程 D找出实现目标的约束条件 E找出使目标函数达到最优的可行解 19国际战略联盟的内部管理结构主要与（ ）有关。 A各方对联盟的贡献 B联盟自身的规模 c资源可以共享的程度 D母国的有关规定 E各方所占股权地位 20企业外部环境错综复杂，并且很不稳定，那么，企业环境的不确定性达到最高程度，面临这种环境

12、的企业有（ A氧气瓶生产企业B电子计算机制造企业 c家用电器企业D时装生产企业 E包装容器生产企业 案例分析题 （一） 在电视普及的今天，某知名电视厂商凭借自己的技术优势及市场占有率，以低成本挑战市场先后五次引发降价浪潮。通过这几次降价，使得该公司的销售额快速增加，在市场占有领先地位。 1该公司降价占领市场采用的是（ ）竞争战略。 A成本领先 B集中化 c发展型 D差异化 2企业实施成本领先战略的条件有（ A企业各产品之间关联性强，能够充分利用企业的生产制造系统- B研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合 c建立严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各部门得到有效执行 D必须具有先

13、进的生产技术和现代化设备保障大批量生产 3企业实现成本领先战略的途径有（ A增加人力 B高工资 c追求规模经济D技术创新 4实施成本领先战略适用于（ ）的企业。 A大批量生产 B有较高市场占有率C有能力使用先进的生产设备 D能够有业务间的相互关系（二）某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测估计，这种牙刷市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所 畅销一般滞销大批量353020中批量2824小批量25根据以上资料，回答下列问题：5该企

14、业原来一直实施的战略属于（ ）A集中型战略 B稳定型战略 c多元化战略 D一体化战略6 目前该企业实施的战略属于（ ）A不相关多元化 B一体化 c集团多元化 D相关多元化7 此项经营决策属于（A确定性决策B风险型决策 C 不确定型决策 D无风险决策8 使该厂取得最大经济效益的决策方案为（A大批量 B中批量 c小批量 D不增加牙刷生产 （三）国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万，修建中等规模工厂的投资费用为250万，修小厂的投资为170万。该医药产品的市场寿命为10年

15、。10年内销售状况为：产品畅销的可能性为55，销售一般的可能性为25，滞销的可能性为20方案一：修建大工厂，产品畅销每年获利150万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年亏损40万；方案二；修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元方三案；修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年荻利15万元。 根据上述资料，回答下列问题：9该企业目前实施的战略属于（ ）A紧缩战略B多元化战略 c发展战略 D差异化战略10在战略实施过程中，该企业制订与实施自己战略的模式是（A指挥型 B文化型 c合作型 D增长型11修建小工厂的期望收益

16、值为（A289万元 B260万元 c 300万元 D 155万元12该企业取得最大经济效益的决策方案为（A方案一 B方案二 C方案三 D三者均可13该企业进行的决策属于（A风险型决策 B确定型决策 c不确定型决策（四）某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为lO元，产品单位售价为15元。根据上述资料回答下述问题：14该企业生产某产品的盈亏平衡点的产量为（A 100 000件B 200 000件 c 300 000件 D 400 000件15下列关于总收益、总成本和产量间关系式正确的是（A P利润=sc B P利润PQ一（F+V）c P利润=PQ一 （FuQ） D P利润=（Pu）Q

17、一F16下列关于盈亏平衡分析法说法正确的是（A是依据总成本与总收入的变动关系，确定不亏损、无利润的（盈亏平衡）临界点以制定获得最大利润的定价方法。B盈亏平衡分析又称保本点分析c盈亏平衡分析又称本量利分析法D按采用的分析方法的不同，可以分为图解法和方程式法17可应用于盈亏平衡分析的成本包括（A固定成本 B变动成本 c混合成本 D单位变动成本 （五） 某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟。而且通过兼并、联合等方式，使业务进入到计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、

18、B、c三种，为了市场状况存在畅销、一般、滞销三种可能，但每种情况发生的概率是不确定的。在市场调查的基础上，公司对这三种手机的损益情况进行了预测，具体情况如下表。单位：万元损益值 市场状况样式A型605010B型80C型9070-1018该公司所实施的经营战略是（A差异化战略 B相关多元化战略c稳定战略19如果某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有（ c暂停战略 D清算战略20如果采用等概率原则，各方案的每种状况概率为13，则该公司应选取的方案为A A型 B A型和B型 C B型和c型 D C型21如果采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式是（AA型

19、c B型和c型DC型22如果该企业正在实施全面质量管理，则应遵循的原则有（A多样原则 B经济原则C协作原则 D抓住思想、目标、体系、技术四个要领 第二章 公司法人治理结构1根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（A特定行为能力 B完全行为能力c限制行为能力 D中国国籍2公司财产权能的第一次分离是指（A法人产权与经营权的分离 B原始所有权与法人产权的分离c法人产权与债权的分离 D原始所有权与一般所有权的分离3在新中国确立时间最早的企业领导体制（A厂长负责制 B行政一长负责制c“革命委员会”制 D公司制4企业领导体制的核心是（A权力划分 B组织机构 c领导选择 D制度规范5公司制

20、企业有明晰的产权管理，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（A股东 B公司 c董事会 D经营层6能够满足公司领导者个人发展需要和尊重需要的激励机制是（A声誉激励机制 B报酬激励机制c控制权激励机制 D股票期权7企业领导机制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和，其基础是（A组织机构 B权力划分 c制度规范 D领导选择8公司产权制度的基础是（A股权 B原始所有权 c法人财产 D经营权9我国公司法规定有限责任公司的董事会成员的人数为（A 213人 B 313人 c 419人 D 319人10我国公司法规定，股份有限公司的董事会成员人数是（A 313人 B

21、513人 c 319人 D 519人11在经营活动中善于敏锐地观察新事物，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（A决策能力 B创造能力 c沟通能力 D应变能力12、王某是A有限责任公司的董事长，其所领导的董事会共有9人组成，则担任董事长的每届任期不得超过（A 2年 B 3年 c 4年 D 5年13、监事会由（ ）选举产生。A股东会 B董事会 c经理人员 D财务部门14企业领导系统的核心是（A参谋系统 B信息系统 c决策系统 D监控系统15企业领导体制的核心（A职务职权 D领导权力16、根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届（ ）年。 A 2 B

22、3 C 4 D 517、我国公司法规定，监事会一年至少召开（ ）次会议。 A 1 B2 D 1221、所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（ A财产权能 B原始所有权与法人产权 C法人产权与经营权 D原始所有权与经营权25、对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（ A法人所有权 c经营权 D收益权30、公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（ A法人产权 B股权 c决策权 D控制权33、从最一般意义上讲，公司的所有者是全体（ A股东 B董事 c监事 D经理34（ ）使得企业所有权与经营权分离。 A公司制企业的出现 B董事会的成立 c职业经理人的出现 D股东机构的成立35召开董事会会议应该在会议召开（ ）日前通知全体董事。 A 3 B5 C10 D1536股份有