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的意见并陈述，然后小组成员对提出的备选方案进行投票，这种方法是（
A头脑风暴法
B德尔菲法
C名义小组法
D淘汰法
13在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进人者的进入，企业
应采用（
A成本领先战略
B无差异战略
c集中战略D差异化战略
14企业战略的最根本特征为（
A风险性
B长期性
C灵活性D全局性
15根据‘BCG矩阵法”，对企业“金牛”类业务应采取的经营战略是（
A．稳定战略
B紧缩战略
C发展战略
D成本领先战略
16在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体中，调动高层管理人
员的积极性和创造性的战略实施模式是（
）模式。
A．指挥型
B转化型
C合作型D增长型
17将成本分为固定成本和可变成本，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产
量或某一盈利水平的产量的分析方法是（
A线性规划法
B回归分析法
c盈亏平衡点法
D决策收益表法
18既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（
A
SPACE图解法
B波士顿矩阵法
C
SWOT矩阵法
D战略方案汇总表法
19行业形成期阶段的重要职能是（
A研发产品
B．市场营销
c生产管理
D．降低成本
20用以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产
品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次（
A企业总体战略
B企业职能战略
c企业业务战略
D企业竞争战略
2l将企业资源集中于狭小细分市场上，寻求成本领先优势或差异化优势的战略是
（
B集中战略
c差异化战略
D．标新立异战略
22．2003年底，摩托罗拉的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与诺基亚手机竞争，它将剥离半导体业务，该战略属于（
A放弃战略
B．暂停战略
c转向战略
D一体化发展战略
23管理人员采用适当手段使有碍于战略目标实现的行为不能发生，从而达到控制的目
的，这是（
A反馈控制
B集中控制
c．回避控制
D．直接控制
24（
）是风险决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。
A线性规划
B盈亏平衡点法
c决策收益表法
D决策树分析法
25．为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属
于自己中药材种植基地，这种战略属于（
B．前向一体化战略
c．专业化发展战略
26某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品
的销售。
该公司实施的是（
A集中战略
c调整性战略
D后向一体化战略
27（
）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A稳定战略
B发展战略
c紧缩战略
D放弃战略
28战略选择标准不包括（
A适用性
B可发展性
c可行性
D可接受性
29实施成本领先战略的前提是（
A行业结构基本稳定或波动较小的企业
B具有较强的研究与开发能力
c要成为产业中的低成本生产商的企业
D行业处于生命周期阶段
30差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（
A差异性
B使用性
c信誉性
D独特性
31没有战略的战略称为（
A维持利润战略
B暂停战略
c无变化战略
D谨慎实施战略
32在紧缩战略中（
）是指企业在现有经营领域不能完成原油产销规模和市场规模．不得不将其缩小；
或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
A发展战略
B转向战略
C放弃战略D清算战略
33在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
的战略实施模式是（
A指挥型模式
B转化型模式
c．合作型模式D增长型模式
34通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势
战略是（
A．成本领先战略
B．差异化战略
C集中战略D专一化战略
35在发展战略中，（
）是企业进行扩张时的主要选择。
A无关联多元化战略
B放弃战略
C抽资转向战略D相关多元化发展战略
36根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（
A劣势一机会组合
B劣势一威胁组合
C优势一威胁组合D优势一机会组合
37在SWOT分析中，当企业处于ST象限时，可以采取（
A增长型战略
B紧缩型战略
C一体化战略D扭转型战略
38．以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理
方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位的企业
总体战略态势是（
A紧缩战略
B稳定战略
C集中战略D发展战略
39（
）是决策中最关键的一步，是决策的决策。
A方案的评价与选择
B确定目标
c拟定备选方案D方案实施
40某企业参与竞标，其可选择的方案如表10—1所示。
根据此表提供的各备选方案，
企业的最佳报价为（
）元。
表10—1
方案
报价/元
成本/元
利润/元
中标概率
1
90000
80000
10000
0.30
2
84000
83000
1000
0.80
3
101300
2300
0.50
4
100150
16150
0.10
A90000
B84000
C101300D100150
多项选择题
1在企业经营战略体系中，企业战略一般可以分为（
A业务战略
B总体战略
C营销战略D职能战略E发展战略
2进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外，还要考虑
A潜在进入者的威胁
B．替代品的威胁
c市场价格水平D．供方讨价还价能力E买方讨价还价能力
3实施差异化竞争战略应具备的条件有（
A较强的研究与开发能力
B产品质量好或技术领先的声望
c强大的市场营销能力
D大规模生产制造系统
E全面的成本控制体系
4评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（
A择优原则
B．民主协调原则
c综合平衡原则
D统一指挥原则
E权变原则
5企业审计按技术手段可分为（
A顺查法
B审阅法
c盘存法
D分析法
E逆查法
6下列各项属于备选决策方案的特点的是（
A整体性
B排斥性
c标准性
D可行性
E排列性
7从关键战略要素出发，战略管理的对象包括（
A业务组合
B环境分析
c．资源配置
D发展战略
E财务战略
8多元化发展战略的类型主要有（
A转向战略
B放弃战略
c．调整性战略
D不相关多元化战略
E相关多元化战略
9集中战略的适用范围（
A在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在
B没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场上采取集中战略
c有较高市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额
D企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标
E适用于大批量生产，产量要达到经济规模的企业
10一般来说，一个企业的内部环境包括（
A企业结构
B．企业战略规划
c企业资源
D企业发展条件
E企业文化
11宏观环境分析包括（
A政治因素
B．法律因素
c经济因素
D人文因素
E社会文化因素
12宏观环境中的社会文化因素主要包括（
A人口统计因素
B文化方面的因素
c社会科技力量
D社会科技水平
E国家立法政策
13。
按控制的阶段性，可将战略控制划分为（
B分散控制
c．集中控制
D实时控制
E前馈控制
14企业在实施相关多元化战略应符合的条件是（
A企业可以将技术、生产能力从一种业务转移到另一种业务
B企业具有进人新产业所需的资金和人才
c企业在新的业务中可以借用公司的品牌的信誉
D企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
E企业可以将不同业务的相关活动合并
15．战略选择方法中的财务指标分析法主要包括（
A投资收益分析法
B资金流分析法
c组合分析法D生命周期分析法
E价值系统分析法
16紧缩战略的表现形式有（
A维持利润战略
B．放弃战略
c转向战略
D清算战略
E．多元化战略
17一体化战略包括（
A纵向一体化战略B．横向一体化战略
c前向一体化战略D后向一体化战略E．不相关多元化战略
18．运用线性规划建立数学模型的步骤包括（
A确定决策目标
B确定影响目标的变量
c列出目标函数方程
D找出实现目标的约束条件
E找出使目标函数达到最优的可行解
19国际战略联盟的内部管理结构主要与（
）有关。
A各方对联盟的贡献
B．联盟自身的规模
c资源可以共享的程度
D母国的有关规定
E各方所占股权地位
20企业外部环境错综复杂，并且很不稳定，那么，企业环境的不确定性达到最高程度，面临这种环境的企业有（
A氧气瓶生产企业B电子计算机制造企业
c家用电器企业D时装生产企业
E包装容器生产企业
案例分析题
（一）
在电视普及的今天，某知名电视厂商凭借自己的技术优势及市场占有率，以低成本挑战市场．先后五次引发降价浪潮。
通过这几次降价，使得该公司的销售额快速增加，在市场占有领先地位。
1该公司降价占领市场采用的是（
）竞争战略。
A成本领先
B集中化
c发展型
D差异化
2企业实施成本领先战略的条件有（
A企业各产品之间关联性强，能够充分利用企业的生产制造系统
-
B研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合
c建立严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各部门得到有效执行
D必须具有先进的生产技术和现代化设备．保障大批量生产
3企业实现成本领先战略的途径有（
A增加人力
B高工资
c追求规模经济D技术创新
4实施成本领先战略适用于（
）的企业。
A大批量生产
B有较高市场占有率
C有能力使用先进的生产设备
D能够有业务间的相互关系
（二）
某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越．顾客群体稳定。
目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。
根据预测估计，这种牙刷市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。
牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所
畅销
一般
滞销
大批量Ⅰ
35
30
20
中批量Ⅱ
28
24
小批量Ⅲ
25
根据以上资料，回答下列问题：
5．该企业原来一直实施的战略属于（
）
A集中型战略
B稳定型战略
c．多元化战略
D一体化战略
6．
目前该企业实施的战略属于（
）．
A不相关多元化
B一体化
c集团多元化
D．相关多元化
7．此项经营决策属于（
A确定性决策B风险型决策
C不确定型决策
D．无风险决策
8使该厂取得最大经济效益的决策方案为（
A大批量
B中批量
c小批量
D不增加牙刷生产
（三）
国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。
今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。
准备修建大厂的投资费用为400万，修建中等规模工厂的投资费用为250万，修小厂的投资为170万。
该医药产品的市场寿命为10年。
10年内销售状况为：
产品畅销的可能性为55％，销售一般的可能性为25％，滞销的可能性为20％．
方案一：
修建大工厂，产品畅销每年获利150万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年亏损40万；
方案二；
修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元
方三案；
修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年荻利15万元。
根据上述资料，回答下列问题：
9该企业目前实施的战略属于（
）．
A紧缩战略．B多元化战略
c．发展战略
D差异化战略
10在战略实施过程中，该企业制订与实施自己战略的模式是（
A指挥型
B文化型
c合作型
D增长型
11修建小工厂的期望收益值为（
A—289万元
B260万元
c300万元
D155万元
12该企业取得最大经济效益的决策方案为（
A方案一
B方案二
C方案三
D三者均可
13该企业进行的决策属于（
A．风险型决策
B确定型决策
c不确定型决策
（四）
某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为lO元，产品单位售价为15元。
根据上述资料回答下述问题：
14该企业生产某产品的盈亏平衡点的产量为（
A100000件
B200000件
c300000件
D400000件
15下列关于总收益、总成本和产量间关系式正确的是（
A．P利润=s—c
B．P利润＝PQ一（F+V）
c．P利润=PQ一（FuQ）
D．P利润=（P—u）Q一F
16下列关于盈亏平衡分析法说法正确的是（
A是依据总成本与总收入的变动关系，确定不亏损、无利润的（盈亏平衡）临界点．以制定获得最大利润的定价方法。
B盈亏平衡分析又称保本点分析
c盈亏平衡分析又称本量利分析法
D按采用的分析方法的不同，可以分为图解法和方程式法
17可应用于盈亏平衡分析的成本包括（
A固定成本
B变动成本
c混合成本
D单位变动成本
（五）
某手机公司随着业务范围的不断扩大，不仅在手机行业站稳了脚跟。
而且通过兼并、联合等方式，使业务进入到计算机、网络、软件等领域，但仍以手机行业业绩突出．并不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机。
今年该公司拟推出一款新功能手机，备选样式有A、B、c三种，为了市场状况存在畅销、一般、滞销三种可能，但每种情况发生的概率是不确定的。
在市场调查的基础上，公司对这三种手机的损益情况进行了预测，具体情况如下表。
单位：
万元
损益值
市场状况
样式
A型
60
50
10
B型
80
C型
90
70
-10
18该公司所实施的经营战略是（
A差异化战略
B相关多元化战略c稳定战略
19如果某件重大事故的出现，导致该公司必须采取紧缩战略，其可以采用的战略类型有（
c暂停战略
D清算战略
20如果采用等概率原则，各方案的每种状况概率为1／3，则该公司应选取的方案为
A．A型
B．A型和B型
C．B型和c型
D．C型
21如果采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的手机样式是（
A．A型
c．B型和c型
D．C型
22．如果该企业正在实施全面质量管理，则应遵循的原则有（
A多样原则
B经济原则
C协作原则
D抓住思想、目标、体系、技术四个要领
第二章公司法人治理结构
1根据《公司法》，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（
A特定行为能力
B完全行为能力
c限制行为能力
D中国国籍
2．公司财产权能的第一次分离是指（
A法人产权与经营权的分离
B．原始所有权与法人产权的分离
c法人产权与债权的分离
D原始所有权与一般所有权的分离
3在新中国确立时间最早的企业领导体制（
A厂长负责制
B行政一长负责制c“革命委员会”制
D．公司制
4企业领导体制的核心是（
A权力划分
B组织机构
c领导选择
D制度规范
5公司制企业有明晰的产权管理，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（
A股东
B．公司
c董事会
D经营层
6能够满足公司领导者个人发展需要和尊重需要的激励机制是（
A声誉激励机制
B报酬激励机制
c控制权激励机制
D股票期权
7企业领导机制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和，其基础是（
A组织机构
B权力划分
c制度规范
D领导选择
8．公司产权制度的基础是（
A股权
B原始所有权
c法人财产
D经营权
9我国《公司法》规定有限责任公司的董事会成员的人数为（
A2～13人
B3～13人
c4～19人
D3～19人
10我国《公司法》规定，股份有限公司的董事会成员人数是（
A3～13人
B5～13人
c3～19人
D5～19人
11在经营活动中善于敏锐地观察新事物，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（
A决策能力
B创造能力
c．沟通能力
D应变能力
12、王某是A有限责任公司的董事长，其所领导的董事会共有9人组成，则担任董事长的每届任期不得超过（
A2年
B3年
c4年
D5年
13、监事会由（
）选举产生。
A股东会
B董事会
c经理人员
D财务部门
14．企业领导系统的核心是（
A参谋系统
B信息系统
c决策系统
D．监控系统
15企业领导体制的核心（
A职务职权
D领导权力
16、根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届（
）年。
A2
B3
C4
D5
17、我国公司法规定，监事会一年至少召开（
）次会议。
A1
B．2
D
12
21、所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（
A财产权能
B原始所有权与法人产权
C法人产权与经营权
D原始所有权与经营权
25、对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（
A法人所有权
c经营权
D收益权
30、公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（
A法人产权
B股权
c决策权
D控制权
33、从最一般意义上讲，公司的所有者是全体（
A股东
B董事
c监事
D经理
34．（
）使得企业所有权与经营权分离。
A．公司制企业的出现
B董事会的成立
c职业经理人的出现
D．股东机构的成立
35．召开董事会会议应该在会议召开（
）日前通知全体董事。
A3
B．5
C．10D．15
36股份有
升级会员 