倒排工期计划表完整优秀版Word格式.docx

1、1113151719212325272931灯杆拆除2灯杆基础开挖、浇筑管道开挖、敷设4下拉槽吸顶灯安装电缆敷设6灯杆、灯具安装设备调试中铁五局集团路桥工程有限责任公司北京建工土木工程开业倒排计划表编号阶段工作内容2021年0708091012010203040506动工建设前前期策划规划市场调研论证初拟业态组合及分布规划设计方案讨论、修改初拟主力商户、次主力商户名单初拟商务条件8确定规划设计方案确定商业运营管理模式确定开发节奏项目建设中全面招商开展招商团队进场招商团队培训、制度规范等具体业态及品牌落位项目卖点、招商说辞14相关契约、文本拟定拟定招商平面图16拟定工作进度计划确定推广方案18制

2、作宣传品企划推广形象宣传阶段招商正式启动阶段品牌进驻宣传开业宣传商品营销招商一阶段（开展意向性沟通）招商商务条件确定22招商二阶段（商户跟进）招商说明会主力商户签约仪式招商三阶段（正式签约）合同报批反馈、区位调整及确定24招商四阶段（收官、补位）项目装修期商家装修期发图（商铺平面图）28商家设计稿收取商业运营公司工程部审稿30商家修改装修方案审定32进场装修手续办理33进场装修34装修监管35装修验收36试营业39开业前开业促销方案提出及确定40商家促销优惠条件谈判及报批4142正式开业（或试业）XX医院开业筹备倒排期计划表编制日期： XX年XX月 XX日目标项目任务要求存在困难及解决措施责任

3、人主管领导时间安排阶段进度工程建设2021年3月2021年12月综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申请。水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外消防管道、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等建设。工期控制数字化医院建设2021年10月-2021年12月总体设计方案、各产品各系统的选型、各产品各系统的招标、软件客户化调式与集成、硬件设施安全调试集成、数据准备、系统调试等设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案、设定参数选型标准，编制招标任务书、进行软硬件的实施招标工作、根据开院后的床位及

4、科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等办理医疗机构执业许可证2021年11月-2021年12月制订本院规章制度、办理设置医疗机构批准书、办理医疗机构申请执业登记注册书、与医疗废物处理中心签订的意向书、争取编制数，配合人事局及卫计局做好人员引进与安置工作，请示区政府请求支持人才引进的配套工作。人力资源规划2021年10月- 12月做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局、按人员规划前期引进25名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作按计划引进168名人员，保证开业时168名员工到位到岗。争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作医疗设备规划2021年8月- 12

5、月编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标医疗设备使用人员培训。编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案结合实际分阶段实施办公设备编制办公设备配置计划、采购计划、申报、招标、采购办公设备的安装调试、投入使用等。加强与区财政局、卫计局沟通协调，争取如期完成审批办公家私2021年10月-12月办公家私现场考察、申报、编制招标。编制办公家私采购计划、办公用品配置计划、办公用品费用的申报。了解供货商的资质条件、规模大小加强与区财政局、区卫计局沟通协调，争取如期完成审批办公用品编制招标文件、分步实施办公用品采购、办理办公用品的入库验收、办公用品的有效发放加强与区采购中心联系协调，争取按时完成采购履行合同，按时供货根据实际需要发放后勤工作社会化社会化工作方案论证、编制医院后勤管理社会化工作方案方案申报、编制后勤工