企业集团财务管理形成性考核作业Word格式文档下载.docx

1、A U型结构 B H型结构C M型结构 D N型结构7在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ ）以出资者身份行使对子公司的管理权。A 行政手段 B 控制机制C 股权关系 D 分部绩效8在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。A 董事会 B 集团股东大会C 经理层 D 职工代表大会9以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ ）。A 有效集中资源进行集团内部整合B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10（ ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A 总部财务机构 B 事业部财务机构C 子

2、公司财务机构 D 孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。A 投资 B 并购C 重组 D 行政隶属E 业务协作2企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ ）。A 规模经济理论 交易成本理论C 范围经济理论 D 角色缺失理论E 资产组合与风险分散理论3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。A 协作企业 B 集团总部C 控股公司 D 母公司E 参股企业4从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。A 税收负担减轻工业部 B 资本控制资源能力放大C收益相对较高 D 分红收益存在波动性E风险分散 5相关多元化企业集团的“

3、相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。A 规模效应 B 优势转换C降低成本 D共享品牌 E 垄断利润6影响企业集团组织结构选择的主要因素有（ ）。A 投资风险 B 税务C 公司环境 D 法律法规E 公司战略7一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ）。A 战略决策和管理功能 B 资本运营和产权管理功能C 财务控制和管理功能 D 日常财务管理功能E 人力资源管理功能8N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。A 组织原则分散化 B 密集的横向交往和沟通C 较大的灵活性 D 对市场快速反应能力E 良好的创新环境和独

4、特的创新过程9企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ）等职责。A 企业会计基础管理 B 财务管理与监督C 财会内控机制建设 D 日常的财务基础工作D 重大财务事项监管10出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。A 任意型财务总监制 B 决策型财务总监制C 监控型财务总监制 D 混合型财务总监制E 参与型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）1以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。 （ ）21990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。3交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相

5、同并可相互替代或互补的机制。（ ）4从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。5产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。6企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。7在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。8企业集团事业部本身并不具备法人资格。9分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。10“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。四、理论要点题（每小题5分，共20分）1请对金融控股型企业集

6、团进行优劣分析。2企业集团组建所需要的优势有哪些？3企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？4分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。（每小题20分，共40分）1产业型多元化企业集团2集团总部管理定位企业集团财务管理作业2（第三章、第四章）1企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。A 全局性 B 统一性C 动态性 D 高层导向性2集团战略管理最大特点就是强调（ ）。A 整合管理 B 风险管理C 利润管理 D 人力资源管理3在中国海油总部战略案例中，（ ）是该集团各业务线的核心竞争战略。A 低

7、成本战略 B 协调发展战略C 人才兴企战略 D 科技领先战略4（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A 收缩型投资战略 B 调整型投资战略C 扩张型投资战略 D 稳固发展型投资战略5低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。A 激进型 B 长期型C 中庸型 D 保守型6（ ）经常被用于项目初选及财务评价。A 市盈率法 B 回收期法C 净现值法 D 内含报酬率法7在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）。A 现金流入量 B 现金流出量C 净现金流量 D 增量现金流量8并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的

8、（ ）。 整体价值 B 股权价值C 账面价值 D 债务价值9管理层收购中多采用（ ）进行。A 股票对价方式 B 现金支付方式C 杠杆收购方式 D 卖方融资方式10并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 1相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ）等特征。C 动态性 D 整体性E 高层导向2企业集团战略层次包括（ ）等级次。A 集团整体战略 B 横向战略C 纵向战略 D 职能战略E 经营单位级战略3制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（ ）。A 金融环境 B 集团整体战略C 集团财务能力 D 资本市场发展程度E 行业、产品生命周期4企业集团

9、财务战略主要包括（ ）等方面。A 投资战略 B 生产战略C 经营战略 D 融资战略E 市场战略5根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）等基本模式。A 战略规划型 B 战略控制型C 战略决策型 D 财务控制型E 财务评价型6集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ）。A 企业集团投资规模 B 企业集团投资项目财务决策标准C 集团资本支出预算 D 企业集团投资方向E 企业集团增长速度7专业化投资战略的优点主要有（ ）。A 有利于在集中的专业做精做细 B 容易抓住较好的投资机会C 有利于在自己擅长的领域创新 D 有利于提高管理水平E

10、 投资风险较小8一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ）方面。A 新产品开发项目 B 在新的地区的业务扩张C 提高和保持市场份额的重要开支 D延长公司业务或产品生命期限的支出E 提高生产力和改善产品质量的支出9财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）。A 资产质量风险 B 资产的权属风险 C 债务风险 D 净资产的权益风险 E 财务收支虚假风险10并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。A 行业相同 B 规模相近 C 财务杠杆相当 D 经营风险类似 E 具有活跃交易 1企业集团战略是实现企业集团目标的

11、根本。 （ ） 2融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。3财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。4利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。5在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。6任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。7从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。8虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。9当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。10测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是

12、倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。1简述企业集团战略管理的过程。2简述企业集团财务战略的含义。3详细说明企业集团投资方式的选择。4对比说明并购支付方式的种类。五、计算及案例分析题（共40分）1案例分析题（20分）资料：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“