企业集团财务管理形成性考核作业Word格式文档下载.docx

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AU型结构BH型结构

CM型结构DN型结构

7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A行政手段B控制机制

C股权关系D分部绩效

8．在集团治理框架中，最高权力机关是（）。

A董事会B集团股东大会

C经理层D职工代表大会

9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。

A有效集中资源进行集团内部整合

B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

10．（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

A总部财务机构B事业部财务机构

C子公司财务机构D孙公司财务机构

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。

A投资B并购

C重组D行政隶属

E业务协作

2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。

A规模经济理论Ｂ交易成本理论

C范围经济理论D角色缺失理论

E资产组合与风险分散理论

3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。

A协作企业B集团总部

C控股公司D母公司

E参股企业

4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。

A税收负担减轻工业部B资本控制资源能力放大

C收益相对较高D分红收益存在波动性

E风险分散

5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。

A规模效应B优势转换

C降低成本D共享品牌

E垄断利润

6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。

A投资风险B税务

C公司环境D法律法规

E公司战略

7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。

A战略决策和管理功能B资本运营和产权管理功能

C财务控制和管理功能D日常财务管理功能

E人力资源管理功能

8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有（）。

A组织原则分散化B密集的横向交往和沟通

C较大的灵活性D对市场快速反应能力

E良好的创新环境和独特的创新过程

9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。

A企业会计基础管理B财务管理与监督

C财会内控机制建设D日常的财务基础工作

D重大财务事项监管

10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。

A任意型财务总监制B决策型财务总监制

C监控型财务总监制D混合型财务总监制

E参与型财务总监制

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

（）

2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。

3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

（）

4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

6．企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。

9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

四、理论要点题（每小题5分，共20分）

1．请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

2．企业集团组建所需要的优势有哪些？

3．企业集团组织结构有哪些类型？

各有什么优缺点？

4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。

（每小题20分，共40分）

1．产业型多元化企业集团

2．集团总部管理定位

企业集团财务管理作业2（第三章、第四章）

1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。

A全局性B统一性

C动态性D高层导向性

2．集团战略管理最大特点就是强调（）。

A整合管理B风险管理

C利润管理D人力资源管理

3．在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

A低成本战略B协调发展战略

C人才兴企战略D科技领先战略

4．（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A收缩型投资战略B调整型投资战略

C扩张型投资战略D稳固发展型投资战略

5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。

A激进型B长期型

C中庸型D保守型

6．（）经常被用于项目初选及财务评价。

A市盈率法B回收期法

C净现值法D内含报酬率法

7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。

该现金流量是指（）。

A现金流入量B现金流出量

C净现金流量D增量现金流量

8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。

Ａ整体价值　　　　　　　　　　　　　　　　　B股权价值

C账面价值D债务价值

9．管理层收购中多采用（）进行。

A股票对价方式B现金支付方式

C杠杆收购方式D卖方融资方式

10．并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。

C动态性D整体性

E高层导向

2．企业集团战略层次包括（）等级次。

A集团整体战略B横向战略

C纵向战略D职能战略

E经营单位级战略

3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。

A金融环境B集团整体战略

C集团财务能力D资本市场发展程度

E行业、产品生命周期

4．企业集团财务战略主要包括（）等方面。

A投资战略B生产战略

C经营战略D融资战略

E市场战略

5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。

A战略规划型B战略控制型

C战略决策型D财务控制型

E财务评价型

6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从操作层面理解的有（）。

A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决策标准

C集团资本支出预算D企业集团投资方向

E企业集团增长速度

7．专业化投资战略的优点主要有（）。

A有利于在集中的专业做精做细B容易抓住较好的投资机会

C有利于在自己擅长的领域创新D有利于提高管理水平

E投资风险较小

8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。

A新产品开发项目B在新的地区的业务扩张

C提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出

E提高生产力和改善产品质量的支出

9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

财务风险所涉及的核心问题包括（）。

A资产质量风险B资产的权属风险

C债务风险D净资产的权益风险

E财务收支虚假风险

10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。

可比公司一般要求满足（）等条件。

A行业相同B规模相近

C财务杠杆相当D经营风险类似

E具有活跃交易

1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

（）

2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。

3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。

4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。

5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。

6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。

9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：

一是倒挤法，二是相加法。

一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。

1．简述企业集团战略管理的过程。

2．简述企业集团财务战略的含义。

3．详细说明企业集团投资方式的选择。

4．对比说明并购支付方式的种类。

五、计算及案例分析题（共40分）

1．案例分析题（20分）

资料：

华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。

作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。

在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：

以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；

以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；

消费类科技产品的生产、分销和服务；

石油化工产品的贸易、生产和分销；

在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。

在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。

在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“