中高层管理能力提升培训方案资料下载.pdf

1、公司现有员工 2790 名，其中具有高中级职称的管理人员 615 名。公司下设十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一个省级技术中心。为了“打造职业精神打造职业精神打造职业精神打造职业精神、提高提高提高提高责任心责任心责任心责任心、加强素质管理加强素质管理加强素质管理加强素质管理、全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工全面提升管理人员的

2、工作能力作能力作能力作能力、系统培养系统培养系统培养系统培养 XXXX 中高层管理者中高层管理者中高层管理者中高层管理者，并着手建设人才梯队并着手建设人才梯队并着手建设人才梯队并着手建设人才梯队”，公司领导提出“中高层管理者能力提升”及“人才梯队建设”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为XXXX 策划中高层管理者能力提升培训方案中高层管理者能力提升培训方案中高层管理者能力提升培训方案中高层管理者能力提升培训方案及人才梯队建设人才梯队建设人才梯队建设人才梯队建设培训方案培训方案培训方案培训方案并协助实施。为 XXXX 实现更高

3、更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。比尔盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的 20 名员工拿走名员工拿走名员工拿走名员工拿走，微软将变成一微软将变成一微软将变成一微软将变成一个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工 3-10 倍的生产力。一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立

4、企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：?设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。安排高级别的“导师”进行日常辅导。建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。以下针对关键员工能力提升，提出中高层管理者中高层管理者中高层管理者中高层管理者能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案。联系人： 2 整体设计整体设计整体设计整体设计思路思路思路思路 企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为 XXXX 设计中高层管理人员培训课

5、程体系时，结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。图图图图 1：慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中高高高高层管理者层管理者层管理者层管理者能能能能力提升体系框架力提升体系框架力提升体系框架力提升体系框架 为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在 30-50 人之间，具体建议包括以下人员：XXXX 集团总部中高层管理者?集团总部各部门经理人员?各建筑施工项目部项目经理

6、及主要管理人员 3 培训体系培训体系培训体系培训体系设计设计设计设计 与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。中中中中高层高层高层高层管理人员管理人员管理人员管理人员 培训课程培训课程培训课程培训课程 思维与视野思维与视野思维与视野思维与视野 经营与管理经营与管理经营与管理经营与管理 决策与执行力决策与执行力决策与执行力决策与执行力?拓展学员的思维与视野?提 升 学员全面管理能力?培养创新与决策能力，提高管理效率；开发领导潜能，培养领导能力 联系人： 图图图图 2：慧朴管理提出慧朴管理提出

7、慧朴管理提出慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训课程课程课程课程解决方案解决方案解决方案解决方案 此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表表表表 1：中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力提升培训课程简介提升培训课程简介提升培训课程简介提升培训课程简介 类别类别类别类别 培训课程名称培训课程名称培训课程名称培训课程名称/辅导项目辅导项目辅导项目辅导项目 课时课时课时课时 计划计划计划计划 简介简介简介简介 建筑企业战略转型与集团管控 6 小时 慧朴管理经典课程，数十次次专题培训

8、 管理创新思维模式转换 6 小时 系统思维、流程思维、集约经营 建筑施工企业全面风险管理 6 小时 重视内、外部客户，既要向下管理也要向上管理 职业项目经理与有效项目管理 6 小时 消除隔阂，拆除壁垒，激励团队而非个人英雄 目标管理与绩效考核 6 小时 数十次专题培训，大量实用案例与课堂练习 教 育 同化理念 有效沟通与高效执行力 6 小时 有效沟通与高效执行力是最高生产力 建筑施工企业流程管理 12 小时 数十次专题培训，流程构建管理模式和操作模式 建筑企业总包项目管理与分包项目管理 6 小时 多项目同时开发引起管理复杂度的指数式增长 建筑施工项目策划与二次经营 6 小时 项目定位与前期策划

9、的水平已注定了最终成败 建筑施工项目成本控制 12 小时 在进入“微利”时代之前唯一的生存法则 建筑施工项目质量管理 6 小时 向制造业、服务业学习六西格玛品质管理 建筑企业工程采购管理与控制 6 小时 向销售要效益，更要向采购要效益 培 训 提升技能 建筑施工企业市场经营与客户关系管理 6 小时 像个专家和顾问而非令人生厌的推销员 设定短期工作目标及行动计划 NA 结合接受培训人员的岗位职责及个人能力现状 辅 导 构建实力 进行一对一辅导 NA 准确掌握已培训的理念、技能 培训课程合计培训课程合计培训课程合计培训课程合计 84 小时小时小时小时 辅导时间及费用根据需求另行计算辅导时间及费用根

10、据需求另行计算辅导时间及费用根据需求另行计算辅导时间及费用根据需求另行计算 联系人： 4 方案实施计划方案实施计划方案实施计划方案实施计划 慧朴建议，将 XXXX 中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在2012 年 4 月-7 月进行，下半年各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。具体安排如下表所示。表表表表 2：XXXX 中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力提升培训实施计划提升培训实施计划提升培训实施计划提升培训实施计划 为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合 XXXX 公司的发展战略目标，切实提高中高层管理者的综合能力，我们将与 XXXX 公司

11、成立联合工作组，依照相关流程进行运作。中高层管理者能力提升培训项目实施要点如下表所示。表表表表 3：中高层管理者能力提升培训中高层管理者能力提升培训中高层管理者能力提升培训中高层管理者能力提升培训项目实施要点项目实施要点项目实施要点项目实施要点 阶段阶段阶段阶段 项目工作项目工作项目工作项目工作 慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作 XXXX 具体工作具体工作具体工作具体工作 使用工具使用工具使用工具使用工具 工作目标工作目标工作目标工作目标 初步接洽和洽谈 了解 XXXX 培训工作现状及培训需求 收集相关资料 制定培训目标 提供发展战略、主要业务状况、组织架构、人

12、才培养规划 达成培训项目合作意向 确认初步培训方案 设计初步培训方案 审核初步方案 培训项目建议书 达成合作 初步沟初步沟初步沟初步沟通通通通，达达达达成合作成合作成合作成合作意向意向意向意向 培训签约 签定合同 签定合同 签约完成 培训需培训需培训需培训需成立联合成立慧朴管理项目成立 XXXX 项目组 明确双方工 联系人： 工作组 组 作职责及协调人 求分析求分析求分析求分析和培训和培训和培训和培训方案调方案调方案调方案调整整整整 确定培训方案 优化培训方案 提交培训方案 前期培训资料汇总 审核和确认培训方案 培训实施方案 确定培训实施方案 课程实施前期准备 确定班主任、授课老师时间与行程，

13、准备教学辅助工具与资料（评估表等）安排学员上课时间、地点 课程表 学员名单 做好开班前准备工作 课程访谈 就课程访谈与讲师、企业沟通 安排讲师进行课程访谈 安排被访领导和学员 协助访谈 课程访谈提纲 使课程更具针对性 培训宣传 将培训相关内容提交企业 审核内容，并将其在XXXX内部广泛宣传 让学员课前了解更多的课程信息 课程开始：开学 策划议程 协助安排场地、设备、出席人员等 确认出席领导及学员 举行开学典礼 班级日常管理 成立班委会，组织课题研讨和团队活动，加强沟通协调 进行内部协调 学 员 登 记表 提高团队凝聚力，增加学员沟通 课程考核 安排课程考核方式和内容，包括论文答辩环节 协助参与

14、 作业 或 报告 促进培训效果 培训方培训方培训方培训方案实施案实施案实施案实施 课程结束：结业典礼 策划议程 协助安排场地、设备、出席人等 确认出席领导及学员 优秀学员名单 举行结业典礼 培训课程评估 每门课程结束后现场发放课程评估表 学员对课程进行评估 课 程 评 估表 了解培训效果 中期项目会议 对前一阶段的培训做出小结，提出后期课程实施方案 对前一阶段的培训做出评价，对后一阶段的培训提出建议 培训阶段小结 培训实施方案的改进 培训总结 培训效果的总结 内部培训效果分享 培训总结报告 向企业提交项目总结报告 培训效培训效培训效培训效果的评果的评果的评果的评估和跟估和跟估和跟估和跟踪踪踪踪 下期培训建议 进行培训跟踪服务 对下一期培训提出改进建议 协助和督促学员制定行为发展计划 提出培训需求 为提高下期培训质量提供依据 联系人： 5 质量保证质量保证质量保证质量保证及增值服务及增值服务及增值服务及增值服务 慧朴管理将实行严格的内部管理制度，对培训工作的每一环节进行全面质量控制，确保所有培训的程的授课质量。保证企业培训计划的质量控制要点主要在以下四个环节：慧朴管理有能力