中高层管理能力提升培训方案资料下载.pdf

中高层管理能力提升培训方案资料下载.pdf

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公司现有员工2790名，其中具有高中级职称的管理人员615名。

公司下设十三个土建分公司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分公司、五个直属项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一个省级技术中心。

为了“打造职业精神打造职业精神打造职业精神打造职业精神、提高提高提高提高责任心责任心责任心责任心、加强素质管理加强素质管理加强素质管理加强素质管理、全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工全面提升管理人员的工作能力作能力作能力作能力、系统培养系统培养系统培养系统培养XXXX中高层管理者中高层管理者中高层管理者中高层管理者，并着手建设人才梯队并着手建设人才梯队并着手建设人才梯队并着手建设人才梯队”，公司领导提出“中高层管理者能力提升”及“人才梯队建设”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为XXXX策划中高层管理者能力提升培训方案中高层管理者能力提升培训方案中高层管理者能力提升培训方案中高层管理者能力提升培训方案及人才梯队建设人才梯队建设人才梯队建设人才梯队建设培训方案培训方案培训方案培训方案并协助实施。

为XXXX实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。

比尔盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的20名员工拿走名员工拿走名员工拿走名员工拿走，微软将变成一微软将变成一微软将变成一微软将变成一个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足轻重的公司。

”企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。

一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。

根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。

基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。

具体做法包括：

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设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。

培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。

安排高级别的“导师”进行日常辅导。

建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。

以下针对关键员工能力提升，提出中高层管理者中高层管理者中高层管理者中高层管理者能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案。

联系人：

2整体设计整体设计整体设计整体设计思路思路思路思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。

因此，慧朴管理在为XXXX设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。

整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。

图图图图1：

慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中高高高高层管理者层管理者层管理者层管理者能能能能力提升体系框架力提升体系框架力提升体系框架力提升体系框架为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：

XXXX集团总部中高层管理者?

集团总部各部门经理人员?

各建筑施工项目部项目经理及主要管理人员3培训体系培训体系培训体系培训体系设计设计设计设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。

中中中中高层高层高层高层管理人员管理人员管理人员管理人员培训课程培训课程培训课程培训课程思维与视野思维与视野思维与视野思维与视野经营与管理经营与管理经营与管理经营与管理决策与执行力决策与执行力决策与执行力决策与执行力?

拓展学员的思维与视野?

提升学员全面管理能力?

培养创新与决策能力，提高管理效率；

开发领导潜能，培养领导能力联系人：

图图图图2：

慧朴管理提出慧朴管理提出慧朴管理提出慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训课程课程课程课程解决方案解决方案解决方案解决方案此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。

表表表表1：

中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力提升培训课程简介提升培训课程简介提升培训课程简介提升培训课程简介类别类别类别类别培训课程名称培训课程名称培训课程名称培训课程名称/辅导项目辅导项目辅导项目辅导项目课时课时课时课时计划计划计划计划简介简介简介简介建筑企业战略转型与集团管控6小时慧朴管理经典课程，数十次次专题培训管理创新思维模式转换6小时系统思维、流程思维、集约经营建筑施工企业全面风险管理6小时重视内、外部客户，既要向下管理也要向上管理职业项目经理与有效项目管理6小时消除隔阂，拆除壁垒，激励团队而非个人英雄目标管理与绩效考核6小时数十次专题培训，大量实用案例与课堂练习教育同化理念有效沟通与高效执行力6小时有效沟通与高效执行力是最高生产力建筑施工企业流程管理12小时数十次专题培训，流程构建管理模式和操作模式建筑企业总包项目管理与分包项目管理6小时多项目同时开发引起管理复杂度的指数式增长建筑施工项目策划与二次经营6小时项目定位与前期策划的水平已注定了最终成败建筑施工项目成本控制12小时在进入“微利”时代之前唯一的生存法则建筑施工项目质量管理6小时向制造业、服务业学习六西格玛品质管理建筑企业工程采购管理与控制6小时向销售要效益，更要向采购要效益培训提升技能建筑施工企业市场经营与客户关系管理6小时像个专家和顾问而非令人生厌的推销员设定短期工作目标及行动计划NA结合接受培训人员的岗位职责及个人能力现状辅导构建实力进行一对一辅导NA准确掌握已培训的理念、技能培训课程合计培训课程合计培训课程合计培训课程合计84小时小时小时小时辅导时间及费用根据需求另行计算辅导时间及费用根据需求另行计算辅导时间及费用根据需求另行计算辅导时间及费用根据需求另行计算联系人：

4方案实施计划方案实施计划方案实施计划方案实施计划慧朴建议，将XXXX中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在2012年4月-7月进行，下半年各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。

具体安排如下表所示。

表表表表2：

XXXX中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力中高层管理者能力提升培训实施计划提升培训实施计划提升培训实施计划提升培训实施计划为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合XXXX公司的发展战略目标，切实提高中高层管理者的综合能力，我们将与XXXX公司成立联合工作组，依照相关流程进行运作。

中高层管理者能力提升培训项目实施要点如下表所示。

表表表表3：

中高层管理者能力提升培训中高层管理者能力提升培训中高层管理者能力提升培训中高层管理者能力提升培训项目实施要点项目实施要点项目实施要点项目实施要点阶段阶段阶段阶段项目工作项目工作项目工作项目工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作XXXX具体工作具体工作具体工作具体工作使用工具使用工具使用工具使用工具工作目标工作目标工作目标工作目标初步接洽和洽谈了解XXXX培训工作现状及培训需求收集相关资料制定培训目标提供发展战略、主要业务状况、组织架构、人才培养规划达成培训项目合作意向确认初步培训方案设计初步培训方案审核初步方案培训项目建议书达成合作初步沟初步沟初步沟初步沟通通通通，达达达达成合作成合作成合作成合作意向意向意向意向培训签约签定合同签定合同签约完成培训需培训需培训需培训需成立联合成立慧朴管理项目成立XXXX项目组明确双方工联系人：

工作组组作职责及协调人求分析求分析求分析求分析和培训和培训和培训和培训方案调方案调方案调方案调整整整整确定培训方案优化培训方案提交培训方案前期培训资料汇总审核和确认培训方案培训实施方案确定培训实施方案课程实施前期准备确定班主任、授课老师时间与行程，准备教学辅助工具与资料（评估表等）安排学员上课时间、地点课程表学员名单做好开班前准备工作课程访谈就课程访谈与讲师、企业沟通安排讲师进行课程访谈安排被访领导和学员协助访谈课程访谈提纲使课程更具针对性培训宣传将培训相关内容提交企业审核内容，并将其在XXXX内部广泛宣传让学员课前了解更多的课程信息课程开始：

开学策划议程协助安排场地、设备、出席人员等确认出席领导及学员举行开学典礼班级日常管理成立班委会，组织课题研讨和团队活动，加强沟通协调进行内部协调学员登记表提高团队凝聚力，增加学员沟通课程考核安排课程考核方式和内容，包括论文答辩环节协助参与作业或报告促进培训效果培训方培训方培训方培训方案实施案实施案实施案实施课程结束：

结业典礼策划议程协助安排场地、设备、出席人等确认出席领导及学员优秀学员名单举行结业典礼培训课程评估每门课程结束后现场发放课程评估表学员对课程进行评估课程评估表了解培训效果中期项目会议对前一阶段的培训做出小结，提出后期课程实施方案对前一阶段的培训做出评价，对后一阶段的培训提出建议培训阶段小结培训实施方案的改进培训总结培训效果的总结内部培训效果分享培训总结报告向企业提交项目总结报告培训效培训效培训效培训效果的评果的评果的评果的评估和跟估和跟估和跟估和跟踪踪踪踪下期培训建议进行培训跟踪服务对下一期培训提出改进建议协助和督促学员制定行为发展计划提出培训需求为提高下期培训质量提供依据联系人：

5质量保证质量保证质量保证质量保证及增值服务及增值服务及增值服务及增值服务慧朴管理将实行严格的内部管理制度，对培训工作的每一环节进行全面质量控制，确保所有培训的程的授课质量。

保证企业培训计划的质量控制要点主要在以下四个环节：

慧朴管理有能力