培训工作计划Word文档格式.docx

1、（四）业务部门内部培训课程指南 .七、培训花费估算 .八、培训成效评估 .九、计划控制 .一、 培训计划纲要本计划主要内容分为公司 20xx 年度培训工作的详细内容、时间安排和花费估算等。编制本计划的目的在于增强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、 有效性和针对性， 使得培训工作能够有效的促进公司经营管理目标的实现。二、 培训计划依照20xx 年度总公司发展战略、 20xx 年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求检查、 部门（管理处访谈）以及成立高效团队的精神。检查内容整理以下：人材培育战略重点 确定公司需要的人材； 辨别职工能力的差距，系统地培育职工能力； 明确和透明地人材选拔体制；

2、吸引人材与合理流动； 绩效查核、人材辞退，保持组织活力； 外聘人材的渠道、标准、挑选； 高层领导的作用。二七年培训工作的思虑（一）成立学习惯组织；（二）三级培训系统的完美；（三）培训教材的完美；（四）培训讲课老师特别是基层培训讲课老师的培育；（五）不一样层次职工的培训方案；（六）培训查核工作的完美；（七）考虑规划成立培训中心。为保证每项工作的能力需求因素被辨别， 使本组织的培训活动拥有明确的行动方向，行政人事部特拟订了培训原则、目标和要求，用以指导整年培训工作的展开。（一） 培训原则适用性、有效性、针对性为20xx年度培训管理的根来源则。（二） 培训目标以“六心服务”“三大价值观、七种作风、七

3、种关系”的文化为基础，以提高职工实质岗位技术和工作绩效为重点，成立“全员培训与重点提高相联合、 自我培训与教授相联合、 岗位技术培训与专业知识培训相联合”的全员培训、平生培训体制，全面促进职工成长与发展和职工队伍整体竞争力提高，保证培训对公司战略实行的推动力。（三） 培训要求1、 锁定公司战略与将来发展需求；2、 锁定公司文化建设 （包含行为文化、 制度文化精神文化三个层面）；3、 锁定中层以及后备队伍能力发展；4、 速定学习型组织建设；5、 锁定内部自我培训技术提高；6、 锁定内部培训指导系统的成立和提高。四、培训工作目标 成立、理顺与不停完美公司培训组织系统与业务流程， 保证培训工作高效率

4、的正常运作； 传达和发展公司公司文化，成立职工（特别是新职工）对公司的归属感和认可感； 使全部在岗职工年内起码均匀享有 30 小时的业务和技术培训； 重点推动直线主管、重点岗位职工和骨干职工的管理技术培训，以保证管理处和各职能部门详细工作保质保量达成； 成立培训课程系统及案例系统， 保证培训内容、 工作要乞降服务内容的一致性； 打造“计划与时间管理” 、“职业生涯公司与自我规划管理”两门精选课程； 系统有效管理内部培训培训师队伍， 保证培训师资的胜任能力与实质培训成效。附 1：20xx 年培训工作的思路20xx 年工作思路（一）培训资源向骨干职工倾斜；（二）着重实效的针对性培训；（三）突出领导

5、的示范作用；（四）联合重点有的放矢；（五）成立人材培育系统（即培训与录取相联合） ；（六）全员培训不留盲区；（七）培训与人材选拔挂钩；（八）任职职工的观察评论系统。公司三年战略发展目标的分解20xx 年培训工作的主要任务是；1、提高职工的整体素质， 为公司发展培育 5 名分公司（部门）后备经理， 20 名管理处主任， 10 名安全主管（名家管理处负责行政人事部配合） ；2、组织公司的专题项目培训（比如新职工入职培训、晋升干部培训等）；3、对现任干部培训活动的组织及对各单位培训工作的检查协调督导。4、策划并建立培训中心，确定职责明确目标，实行并监督物业公司培训工作的展开与考评。五、培训系统建设序

6、任务作用和举措备注号1培训管理制为增强学习型组织的成立供给制度2006 年 11 月度系统成立保障。主要包含：培训管理方法、培训考已达成草稿和完美查方法、新职工培训管理制度、职工外派管理制度等。2教材库建设一本好的教材，对培训活动而言，可20xx 年 3 月获得事半功倍的成效，创建性开发教材，达成教材库是培训目标达成的重要保障。由各部门按框架层次按专业组织教材的开发。3案例库建设经过采集平时管理服务工作过程中，20xx 年 12 月发生的突发事件、重点事件、典型案例等， 31 日前达成各部门每个月组织编写 12 篇案例教材。4档案库建设分红公司培训档案和职工个人培训档案20xx 年 4 月两个

7、模块。内容包含培训计划、 培训同志、 30 日前达成培训签到纪录、培训讲义、教材、培训考核评估记录、培训抽查纪录等。5实行多样化提高培训的灵巧性和有效性，使得员培训方式工能够较自由安排培训时间，全体职工都有时机参加培训；详细包含展开念书培训、网络培训资料下载、光盘教课、户外拓展训练、管理游戏、成立学习小组等。6成立职工职成立公司全体职工为基础， 以部门主业生涯发展管/ 骨干为重点的职业生涯规划发展系31 日前达成系统统；为每个管理层职工成立培训档案和公司内部职业发展规划，拟订开发与职位升迁有关的必修培训课程。完美职务升迁所需培训管理系统。7系统成立并提高培训管理水平，降低培训成本：管理内部讲在

8、 20xx 年度，行政人事部将系统整合 （评师队伍定查核）现有培训讲课老师人员，并开发技术培训讲课老师 5 名；且年度讲课量不低于 50小时。六、 20xx 年度培训课程编排计划（一）新职工入司培训新职工入司培训是每个新职工一定参加的培训项目。 入司培训分为两部分：一是在新职工到公司报到之日，进行的简单入司培训；二是每两个月内一致举行一次新职工培训， 系统叙述公司的历程、 规模和发展远景、公司文化、公司理念、组织架构、规章制度等。详尽计划见附表 2。（二）全员按期任职培训详尽计划见附表 3。详尽计划见附表 4。（四）业务部门内部培训课程指南详尽计划见附表 5。七、培训花费估算1、按期任职培训花

9、费为 74100 元；1、专项培训花费为 134796 元；3、培训备用金 20000 元；总计： 226196 元八、培训成效评估一般状况下培训成效评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，在公司当前条件下，能够做到第三层次，即经过培训评估查核确认职工内行为上的变化，比方工作更为踊跃、团队合作精神增强等。培训结束时即便做到现场反响性评估和学习成效评估， 达成培训工作评论表等记录。培训结束 3 个月后，行政人事部会统部门主管对培训有效性进行评估，并达成培训有效性评估表 。年末 12 月份部门主管对职工进行年度绩效查核时对培训有效性进行复评。行政人事部聚集培训有效性评估表， 作为编制下一年度培训

10、计划及培训工作连续改良的依照之一。九、计划控制月度工作总结： 每个月月初对上月的培训工作进行总结， 提交月度培训工作总结（包含月度培训履行评估、 月度培训检查统计和评估、共性问题及整顿方案）；每周周五，提交下周课程培训计划，并将计划通知有关人员；平时培训工作与各部门主管进行即时交流；培训与职工绩效挂钩，促进职工达成年度最低 50 小时的培训任务。附件 2：培训培训类型 培训时段层级入司一天入司五天至三十天入司三十一天至五十天管理人员两月一次新职工 当月第二培训 周周末培训课程培训组培训履行培训师织方式部门 BI 规范管理系统入职部门、部门负责人或行政人事管理岗位职务说明书管理处员岗位本岗位工作流程培训部门负责人岗位关系工作流程培训公司文化与发展历史六心服务新三大价值观、七种关系、七种作风公司集