培训部规章管理办法制度.docx

1、培训部规章管理办法制度培训部规章管理办法总则第一章 讲师管理办法第二章 制式化培训管理办法第三章 新人岗前培训管理办法第四章 培训纪律管理办法第五章 培训经费管理办法第六章 培训档案管理办法附则总则为充分利用公司的人力资源，建设和培养讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。第一章 讲师管理办法第一条 目的为建设和培养培训讲师队伍，发挥培训讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于所有经公司选拔、考核、聘用

2、，正式在岗员工的内部讲师。第三条 讲师分类一、专职讲师：任职于公司培训部或各分公司培训岗，专职负责培训授课、课程研发、培训班运作等培训相关工作的员工。二、兼职讲师：任职于非培训部或培训岗，在本职工作外还承担培训授课、课程研发等培训相关工作的员工。三、外聘讲师：根据公司业务需要，从公司外部聘请来公司进行培训活动专家、教授、学者或管理顾问等。第四条 讲师职责一、专职讲师：1、搭建培训体系、组织运作培训班。2、参加所授课程的课程开发、课程优化活动,包括参加课程研讨会、参与编写和优化课程课件、学员手册、讲师手册、收集和编写培训案例、提供课程试题等。3、培训班授课及日常培训专题的制作及讲授。4、按照公司

3、培训部提供的培训大纲进行授课活动，超出培训大纲的授课内容，必须事先征得培训部门的同意。5、培训渠道的开拓与维护，兼职及外聘讲师的管理。二、兼职及外聘讲师1、根据培训部安排在培训班及培训专题会上进行授课。2、制作相关培训课件。3、协助运作培训班及会议。第五条 总公司培训部成立讲师评审小组，由分管培训总经理担任评审组长。第六条 总公司培训部不定期发布课程清单，员工根据个人能力，选择相应课程（经讲师评审小组同意，可开发非清单原创课程），自愿报名参加讲师竞聘，并提交完整的课程套件。第七条 讲师评审小组对竞聘人进行初步筛选，确定入围名单，安排入围讲师进行课程试讲，由评审小组根据入围讲师的综合表现决定是否

4、聘用。第八条 专职讲师职级及任职资格级别任职要求基础要求技能要求试讲评估满意度适合人选首席讲师对金融行业非常熟悉，银行、证券、保险等金融机构高级管理岗位3年以上，培训实际操作经验5年以上。热爱培训工作，熟练掌握各种培训技巧，能够胜任各种培训管理工作，具备资深讲师的全部要求。大型保险公司等金融机构省级以上分公司培训经理、培训总监；专业培训机构负责人。资深讲师对金融行业非常熟悉，银行、证券、保险等金融机构高级管理岗位2年以上，培训实际操作经验3年以上。熟悉培训体系的构建与培训工作流程，能够独立开发、构建课程体系；具有较强的亲和力和敬业精神，为人正直、诚实，性格开朗；思维敏捷，具有较强的组织、协调、

5、沟通能力及分析问题、解决问题的能力，良好的文字和语言表达能力；接受过PTT、TTT等专业讲师培训；能够熟练使用PPT开发专业课程。90%大型保险公司等金融机构培训部经理以上职级、分支机构负责人；专业培训机构资深讲师；保健品、直销公司资深讲师。高级讲师熟悉金融行业，银行、证券、保险等金融机构5年以上工作经验，培训实际操作经验3年以上。能够独立开发培训课程，构建课程体系；熟练主讲各类营销、管理课程；独立运作大型培训班；熟练使用PPT，课件制作精美；接受过PTT、TTT等专业讲师培训。80%大型保险公司等金融机构培训部主管以上职级、分支机构营销负责人；专业培训机构高级讲师；保健品、直销公司高级讲师。

6、中级讲师熟悉金融行业，银行、证券、保险等金融机构3年以上工作经验，培训实际操作经验2年以上。能够开发专业培训课程；熟练主讲各类营销、管理课程；熟悉培训班运作流程；熟练使用PPT，课件制作精美；接受过PTT、TTT等专业讲师培训。75%保险公司等金融机构培训部专职讲师、分支机构专职组训；专业培训机构优秀讲师；保健品、直销公司优秀讲师。初级讲师了解金融行业，银行、证券、保险等金融机构2年以上工作经验，培训实际操作经验1年以上。能够开发基本培训课程；主讲基本营销、管理课程；熟悉培训班运作流程；熟练使用PPT，课件制作精美；接受过PTT、组训培训等专业讲师培训。70%保险公司等金融机构讲师、分支机构组

7、训；专业培训机构讲师；保健品、直销公司讲师。见习讲师（助 教）热爱金融行业，银行、证券、保险等金融机构1年以上工作经验，培训实际操作经验半年以上。能够开发培训小专题；主讲基本课程及早会专题；有培训班运作经验；熟练使用PPT；接受过正规讲师、组训培训。60%保险公司等金融机构讲师、兼职讲师、组训；专业培训机构讲师、助教；保健品、直销公司讲师、助教。第九条 兼职讲师职级及任职资格级别任职要求基本要求教学技能要求课堂满意度年授课课时初级讲师1认同公司文化2掌握业务知识3熟悉业务流程4入职3月以上1具备基本授课技巧2表达清晰且有条理80%以上5课时以上中级讲师1认同公司文化2掌握业务知识3熟悉业务流程

8、4业绩较为突出5入职半年以上1掌握良好授课技巧能力2具备课程独立开发能力3具备基本培训组织能力4具备良好文字表达能力85%以上10课时以上高级讲师1认同公司文化2掌握业务知识3熟悉业务流程4业绩非常突出5入职1年以上1具备培养初级讲师能力2具备课程独立开发能力3具备优秀培训管理能力4具备优秀授课技巧能力90%以上20课时以上第十条 各级别讲师由总公司培训部负责考核和聘用。对于实际培训授课能力已经达到更高级别讲师任职资格的人员，经讲师评审小组认定，可以不受限制越级晋升。第十一条 讲师资格每年至少进行复核一次，对达不到应级别课时和满意度要求的讲师，由总公司培训部进行降级处理。第十二条 讲师必须严格

9、遵守商业行为准则和职业道德规范，不得利用授课活动发表与公司导向不一致的内容和言论，不得向外部传播公司内部课程。如果有以上违规行为，将直接取消讲师资格，并给予警告、扣分等处罚，造成严重不良影响的予以辞退处理。第十三条 总公司培训部每年至少组织一次优秀讲师评选，并向公司申报荣誉奖励。讲师的荣誉档案作为员工晋升、培养、入选后备干部的重要依据之一。第十四条 讲师可以申请参加公司培训讲师交流学习活动，分享公司成功讲师经验，并享有优先参加公司相关培训的机会。优秀讲师将优先获得参加培训交流、外出考察学习、教师节表彰等活动的机会。第十五条 分公司讲师要组织好培训班，并参与到培训班授课中。所有参与到培训班授课的

10、讲师，需高度重视每一次授课的机会，为人师表的各种表现。（守时、着装、礼仪、授课内容的精彩层现）第十六条 每月月末以省公司为单位对所辖培训讲师进行相应考评，结果提报到培训部。考评结果计入年终总考评。具体如下：（一）每月培训计划上报。标准为所报计划如期执行率80%以上且补报培训计划不超过1次。达不到标准的分公司给予通报批评。（二） 分公司培训讲师每月参与培训班授课至少3课时（不包括培训班的开训、结训），并提供视频资料、学员对授课讲师的评分表作为参考。（三）分公司培训讲师每两月独立完成一个解决所在机构突出问题的课件，提报到培训部，由培训部组织评比（分为优秀、良好、改进三类，优秀占10%，良好占20%

11、）。（四）新人班结束后3日内按要求上报培训档案资料，并考评该期参班新人如下指标：考核项目解释考核条件考核结果结训率该期培训班结训人数/该期培训班参训人数*100%90%年度内出现2次结训率低于90%的讲师，取消评优资格；做出总结并到总部述职上岗率该期学员考核期末上岗人数/该期结训学员总人数*100%，考核期30天，自培训结束后次日起算。70%扣讲师300元;助总400元;机构负责人500元转正率该期学员考核期末转正人数/该期参训学员上岗人数*100%，考核期90天，自培训结束后次日起算。50%扣讲师300元;助总400元;机构负责人500元留存率该期学员考核期末在岗人数/该期参训学员总上岗人数

12、*100%，考核期180天，自培训结束后次日起算。30%扣讲师300元;助总400元;机构负责人500元(五)每天下午5点前上报新人统计数据到总部培训部,以月度为一考核单位,忘记上报者一次警告,两次通报,三次及三次以上者,每次扣款50元,并且前两次亦计入扣款项,由培训部上报人力资源部,从当月工资中扣除。如有特殊情况者，需提前与培训部沟通并指定上报人员对接该项工作。新人培训概况上报机构*月参训人数*月参训人数总参训人数平均年龄性别占比男/女总结训人数结训率上岗人数上岗率开单人数开单率转正人数转正率总业绩合计第二章 制式化培训管理办法第一条 为建立健全制式培训体系，使各机构在制式培训的举办、培训内

13、容、办班流程等方面有章可循，制定本制度。第二条 制式培训的课程及安排除特殊原因外，均按本办法执行。第三条 本办法所称“制式培训”是一种根据行业岗位要求，对企业相关人员所进行的必备业务岗位知识和技能的培训，区别于非制式培训，制式培训的内容相对固定，形式相对稳定。第四条 制式培训分为新员工培训、新员工衔接培训、主管（晋升）培训等。新筹建分支公司负责人入职培训、讲师培训、综合内勤培训等参照此办法。第五条 制式培训讲师的配备。制式培训的讲师主要由培训部的专职讲师、机构负责人、业务一线的兼职讲师担任。第六条 培训班制式安排一、新人培训每月至少一次，主要由各分支公司运作，培训部给予相应支持、指导。二、团队

14、经理培训每季度一次，主要由各省公司运作，培训部给予相应配合。三、绩优培训根据各省实际情况，每年开班2-3次，由各省公司运作，培训部给予相应配合。四、讲师培训每半年一次，年初为新入职讲师认证培训，年末为认证讲师轮训。五、兼职讲师培训每半年一次，年初为兼讲认证培训，年末为兼讲轮训。六、综合内勤培训原则上每季度一次、通过非现场培训的形式开展，由培训部协调。七、省公司总经理研讨班，每两个月举办一次，由培训部统一组织；分支公司总经理研讨班由各省省公司组织安排；培训部根据需要可灵活调整、安排。注：根据各分支公司实际需要，可申请加开相应培训班次。第七条 制式培训的举办：各分支公司根据业务发展需求，结合业务状况制定培训计划，报请省公司统一管理，省公司把本月所辖分支公司的培训计划、费用预算等提报培训部，培训部根据培训计划协调、安排相关工作，并进行相应考核。第八条 制式培训应于举办前3天向培训部备案。内容包括：开班申请、课程表、费用预算等。第九条 制式培训的培训档案资料的收集、归档、报送等相关工作参见培训档案管理办法的相关规定。第三章新人岗前培训管理办法第一条 本制度所称新人，是指符合公司聘用条件，通过公司面试，未经培训的新进营销人员。公