1、 盈勤塑胶电子（昆山）有限公司 1/2管理评审通知单 管理评审通知单 评审时间评审时间 2008.1.11 评审地点评审地点大会议室 主持人主持人 总经理 评审方式评审方式文件评审+检讨 参加人员名单参加人员名单 部门部门 职务职务 姓名姓名 部门部门 职务职务 姓名姓名 管理部 管理代表 加工课 课长 厂务部 经理 模具课 课长 业务课 课长 生管 课长 品保课 课长 人事 主管 资材课 课长 工程组 课长 总务课 课长 体系管理 主管 成型课 课长 体系管理 DCC 管理评审所需输入文件及其准备部门和人员管理评审所需输入文件及其准备部门和人员 输入文件名称输入文件名称 准备部门准备部门 编
2、写人员编写人员 备注备注 纠正预防措施实施情况报告 品保课 产品质量统计分析报告 品保课 服务情况报告 业务课 可汇总一份 年度销售及市场分析报告 业务课 可汇总一份 合同执行状况报告 业务课 制样送样情况报告 工程组 生产报告 生管 可汇总一份 各部门投入产出总结性报告 生管 可汇总一份 生产计划执行情况报告 产线部门 可汇总一份 生产成本、物料耗损情况报告 产线部门 可汇总一份 盈勤塑胶电子（昆山）有限公司 2/2生产现场控制情况报告 产线部门 可汇总一份 工艺纪律执行情况报告 产线部门 可汇总一份 设备、服务管理情况总结报告 总务课 仓库管理、产品贮存状况报告 资材课 供应商业绩情况报告
3、 资材课 组织机构、职责分配、人力资源分析报告管理部 人员培训情况报告 人事 新模具开发情况总结报告 模具课 可汇总一份 修模及模具保养情况总结报告 模具课 可汇总一份 部门改进建议 各部门 部门目标达成情况报告 各部门 部门年度目标未达成分析改善报告 各部门 说明：#1.备注栏中标明“可汇总一份”的报告，责任部门可将多份报告的内容整合在一份报告里；#2.备注栏中未标明任何内容的报告、部门改进建议及部门目标达成情况报告为各部门所必须撰写的报告；#3.当部门一个年度当中有连续 3 个月不达成或连续 4 个月呈下降趋势、全年累计 4 个月目标不达成，须额外撰写部门年度目标未达成分析改善报告；#批准：#批准：#制表：#制表：#
升级会员 