人事年终工作总结Word下载.docx

1、试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。招聘渠道现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式, 网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式 相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。招聘存在的问题由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。招聘流程简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。面试以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。（三）人员入职、转正管理入职通过面试的员工按照人

2、事部门提供的入职通知单， 按要求办理入职手续,人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。转正在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否 转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可 转正四）人员培训方面共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训 总计 10 次。累计培训人次超过了 100 人次。协助各部门做业务培训累计 4 次， 并作培训评估，培训档案的建立工作。结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得 到了很好的效果。

3、根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培 训器材，并用于实际工作之中。依据 2012 年得培训情况， 以及公司的实际发展需要， 各部门培训需求总结， 制定 2013 年公司年度培训计划。（五）员工档案、劳动合同管理建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账， 对员工档案进行整理和分类和管理员工劳动合同管理1对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。2协助领导编写安全责任书并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。3试用期将近， 预计转正的员工， 人事部门负责和员

4、工沟通， 签订劳动合同。4劳动合同的管理劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。（六）员工社会保险管理工作1自入职以来按月份 （5-12 月）及时足额为员工申报及缴纳养老保险、 失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟 各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理2计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。3完成 2012 年社保年审，补缴差额工作。4按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并

5、按要求报送纸质报表。2012 年员工社会保险缴纳统计表为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部 分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。具体情况为参保人数 50 人，每人 每年 105 元，合计 5250 元。（七）员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考 勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考 勤工作。 在每月月初导出上月的打卡记录， 共统计 4到12月的月考勤汇总情况， 考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。八）工程档案管理工作1工程档案室的建立工作，先后 4次从十冶、二建接受档案

6、资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。2制定工程档案管理制度，档案借阅管理办法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录。3根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资 料提醒及时归还，如需再用，需办理续借手续。（九）员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做 2012 年年度考 核工作。用于考察 2012 年全体员工的工作业绩，工作态度。为年底奖金分配做 科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作 行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职

7、业规划奠定基础。（十）员工离职管理在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留员 工，希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职 原因做好在职员工的管理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离职员工的后期沟通与联系各部门离职情况如下表所示针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计篇二 :人事年度工作总结 人事年终工作总结 .2012 年度人事工作总结不知不觉 2012 年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年， 人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的 努力下，

8、基本较好地完成了各方面的工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时也 克服存在的不足，现将 2012 年的工作做如下简要回顾和总结一、本职工作情况回顾社保公积金工作社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮 助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是 在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务 操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的 指导下，让相关业务得到及时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方 面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费 的时间多，导致

9、办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合 同公积金等都已正常无误处理。招聘入职离职工作随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我 会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主。 在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公 司保密协议， 对资料不齐全者一律补齐。 同时新员工也享有公司的各种福利政策， 如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员 离职原因， 争取以后的工作中加强某方面的工作， 减少人员流动。 考勤绩效制度 工作各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为

10、准，跟 2011 年相比， 2012 年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助 下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用。各月活动和培训工作公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事 部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加了员工集体交流的机会。这个活动已初步取得成 效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动继续进行下去。另外我们不能忘记 培训是公司最好的福利，而 2012 年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一 年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。办公用品采购工作2012 年

11、 3-12 月，共计 10 个月办公用品采购记录，总计费用 5866 元，平 均每月 5826 元。包括办公用品、电脑耗材、 小印制品、日杂用品、传真机等。 办公用品采购以集中购买为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物 品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询。后勤工作配合工作2012 年期间，后勤主管顾娟婚假 11 天，哺乳假 183 小时，共计 271 小时。 截止到 2013-1-16 ，顾娟已休 186 小时，剩余 85 小时未休。顾娟在 2012 年休 假期间（包括病假），一直由我代理工作， 我希望公司能给出一个合理的岗位补助 措施，这也是对我接下来继续配合后

12、勤工作的一种表态。我没有责任接任他人因 享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我接受并且提出自己 的意见和看法。 如有不妥之处，请领导纠正！其他工作公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购买物品事项。二、存在的问题和不足工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少；缺乏发现各部门不足之处的积极性；工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作 效率不高。以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会，在社保和公积 金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面，这是我接下来必须增强的一块内 容。在即将

13、来临的新的一年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更 广，积累更多的工作经验， 提高工作质量和效率， 同时也希望公司业务越做越好， 我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力，与同事继续愉快共事！人事部薛传秀 2013-1-16篇三 :人事专员 2013 年度工作总结工作总结浙江众泰新能源汽车科技有限公司 综合管理办公室 XXX时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又 充实的工作中， 在公司领导和同事的帮助下， 我边学习边工作， 有进步也有不足。 回望 2013 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化， 我们的品牌在快速提升着，身边的同

14、事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗 着。 新的一年到来了， 也带来了新的挑战， 在我们准备以全新的面貌来迎接新年 的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下 一 招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。 通过采取一系列切实措施网上招聘 （智联招聘网、 浙江人才网、 中国汽车人才网、 杭州高新人才网）、人才市场（高新区人才市场、 浙江省人才市场、 杭州人才市场）、 校园招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科 技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校） 、中介公司（北斗星人力资源有限公司）内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。2013 年众泰新能源汽车招聘汇总二人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1 、人事信息档案的管理（1）材料定期及时整理、确保材料完善；（2 ）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。关于 2013 年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下