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1、节点节点名处理人员所需时间工作指引1提起流程申请人2面谈并提出建议HR经理16人力资源部经理和申请人领导对申请人进行沟通，了解离职原因，对工作优秀者尽量挽留，评价对工作的影响程度3审批总经理4办理两金停办、交接工作；财务帐款估算HR经理；财务部经理人力资源部终止劳动合同、从提起离职申请次月停交两金、监交工作交接；财务部经理：1、按照审批离职日期估算工资；计算离职当月应扣单位缴纳两金金额以及财务应扣款项；2、如果有财务欠款或所余工资不够扣除时，申请人需在离职前补回差额。5确认资源归还档案管理员8确认物资是否损坏、遗失等，如有需估算赔偿款，转下一节点时将上传相关附件6财务事项处理财务部_经理确认两

2、金停办，将代交两金单位部分在用友上作应收款处理，工资发放时据以扣除7发布离职信息到新闻人力资源部_经理8变更HR信息并核算工资，档案封存与财务部核对相关扣款OA注销IT部_经理1.1.2两金缴纳申办公司正式员工需办理两金时提起此流程申请办理社会保险流程表单今有 部门 （姓名），自 年 月 日入职，至 年 月 日转正为公司的正式职员,转正申请流程编号为 ，本人申请交纳养老保险、医疗保险。请给予批准为盼！审核对申请人情况进行评审HR经理审核安排人力资源助理按公司规定险种准确计算缴纳金额、按照相关规定准备相关资料，核对劳动合同总经理审批九九房地产开发有限公司_总经理知会财务经理、总经办主任、人力资源

3、部经理财务部_经理、总经办主任、人力资源部经理1、人力资源部经理安排办理如下业务：填写相关表格、准备相关资料；2、总经办主任工作根据公司规定和流程核对无误后加盖公章，并做好相关登记；3、财务部经理安排出纳缴款及会计记帐。HR登记人力资源部_人力资源经理做好备查登记，HR中扣除登记知会申请人申请人1.1.4聘用临时工申请（辞退时按离职处理） 因公司工作需要聘用临时工时提起此流程。聘用临时工申请表今有 部门，因为 （原因） 特申请聘用临时工 名，具体情况见下表：序号工 种性 别人数日工资预计用工时间（天）备 注各部门经理评估审核根据部门现有人员情况及工作量进行评估，作出需求建议九九公司_总经理人员

4、招聘及培训上岗并发布公告与申请人沟通安排选聘人员，员工资料备案，公司规章制度培训。安排工作24部门经理进行岗位工作相关培训，安排上岗工作，临时工每天签署考勤签到表。知会财务部经理据此核对工资1.1.5请假流程员工需要请假时，提前提起此流程，三天以内由上级领导审批，超出三天需经隔级领导（上级领导的领导）审批，工作只能委托上级领导；请假时间最低按0.5天计算。请 假今有 部门 ，因为 需请（事、病、婚等）假 天，具体日期为 年 月 日到 年 月 日，请假期间工作已经委托给 ，请假期间联系电话为 。部门领导审批或上级领导的领导根据请假天数、工作情况及申请事项进行审批，安排被委托工作。安排人事主管进行

5、考勤备案抄送给申请人1.1.6公出流程职员因工作需要出差或外出不能正常进行考勤时，提前提起此流程.考勤备案 今有 部门 ，因为 ，于 年 月 日 时至 年 月 日 时，共 次不能按时进行指纹考勤记录，特此提出备案申请。根据工作情况和申请事项做出审批安排人事主管进行考勤备案1.1.7员工奖惩根据员工行为需要进行奖惩时，提起此流程。员工奖惩今有 部门 因 ，建议给予 处罚（奖励）。请予以批准！进行相关事实核实，跟员工进行沟通了解，作出建议发布新闻 8考核登记，发布新闻，相关记录记入员工档案打印审批意见并用友个人应收款记帐财务部_费用会计根据奖惩单记账（应收应付）知会财务经理、申请人财务部_经理;4

6、.附纸质表单：一式两联，财务部和人力资源部各一联奖惩单 日期： 年 月 日部门：姓名：奖励处罚方式奖励处罚原因经办人签字：员工签字：总经办主任审批：注：一式两联，财务部、人力资源部各一联1.1.8员工行为申诉 公司员工对公司相关制度、考核结果和日常工作处理有异议时，均可提起此流程。员工申诉/建议部门（姓名）对 有不同意见，原因如下： ，特此提出申诉/建议。会审人力资源部_经理;总经办_总经办主任；行政副总16与相关人员进行沟通后出具处理意见修改HR记录并发布新闻人力资源部_人力资源助理 HR新增奖惩记录财务部核对修改记录财务部-财务部经理据此核对财务部经理据此核对修改员工扣款项记录5.附：纸质

7、申诉确认单员工申诉单事由：申请人：上级领导审核：人力资源部经理签署意见：总经办主任签署意见：行政副总签署意见：1.1.9招聘计划提起流程1流程说明1） 各部门经理参照公司组织架构设置，根据部门实际需要提前一个月提起；2） 部门经理提起该流程时，附件中必须上传招聘需求表；3） 应提前同HR部门沟通招聘需求表的内容；4） 招聘需求表在关联机制中下载。招聘计划今有部门，部门编制为 人，现有人，因为 原因，现特申请招聘岗位员工人。附件中为：岗位说明书根据附件中已审批的招聘计划，特申请用 方法招聘新员工 名，预算费用约为 元，以研究后的核定费用为准。用人部门职位合计招聘方法预算费用经研究决定，本次招聘采

8、用 方法，核定费用为 元。薪资谈判结果HR经理在附件中加密发送。人力资源助理人力资源部经理审核人力资源部经理根据组织架构提出建议知会行政副总、HR经理制作招聘计划、预算、范围时间人力资源部_人力资源助理关联机制下载招聘计划表HR经理审核招聘计划审批招聘计划知会财务经理安排招聘费用付款9出纳付款财务部_出纳根据审批后的招聘计划表中的费用预算按照实际发生付款10会计11人力资源经理约谈人力资源部_人力资源经理，申请人、行政副总会审1.人力资源助理搜集应聘人员相关资料（员工登记表、相关证书原件及复印件）2.召集用人部门经理HR经理、行政副总面试并签署面试评定表及其附件 3.HR经理进行薪资评定；4、人力资源经理持应聘人员相关资料、面试评定表及其附件到总经理处审批。1213提起入职流程人力资源部