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1、项目管理发展的初始阶段以完成任务为目标，是“粗放型， 项目管理阶段，后来项目管理发展到科学管理阶段，进入“集约型” 项目管理时期，是以网络计划为标志。在这个阶段对项目实施量化 管理。把项目的管理工作都分解成可度量的、 明确的活动.量化项 目管理的方法分为三步：首先建立工作分解结构，其次是对活动单 元采用适当的度量形式，最后对度量结果进行组织与跟踪。3的主要分解原则进行分解时，分解得到的项目应是：1）可定义的一一可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各 参与方理解；2）可管理的一一可以分配给一个人员、部门或单位，明确该人 员、部门或单位的职责；3）可估计的一一可以估计所需时间、资源及其费用大小；

2、4）可估量的可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的各项目之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的 工作界面；6）专业的符合专业资质分类要求；7）完整的每一级的下一级所有项目之和构成它的项目的工 作范围，所有项目一起构成一个完整工程项目的工作范围；8）可适应的 工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增 加或者减相应的项目。另外，对重复发生频率高的， 在满足上述条件的前提下， 也应单独 列出。4的基本要素有三个：结构、代码和报告4.1.1的结构结构的总体设计对于一个有效的项目工作系统来说是个关键。 结构应以等级状或树状来构成， 使底层代表详细的信息， 而且其范 围很大，逐层向上。即结构底层是

3、管理项目所需的最低层次的信息， 在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要， 这是项目经理、 工程和建设人员管理项目所要求的最低水平； 结构上的第二个层次 将比第一层次要窄， 而且提供信息于另一层次的用户， 以后依此类 推。 结构设计的原则是必须有效划分等级。4.1.2编码设计编码设计对作为项目控制系统应用手段的来说是个关键。 不管用户是现场会计， 现场其他职员或高级管理人员， 代码对所有的人 来说应当有共同的意义。 首先在设计代码应与结构设计具有相对应 的关系，结构的每一层次代表代码的某一位数， 有一个分配给它的 特定代码数字。 在最高层次，项目不需要代码；在第二层次， 要管 理的关键用代

4、码的第一位数来编。 如果要管理的关键活动数目小于 9，假设只用数字编码，则代码是一个典型的一位数代码，如果用 字母加数字，此层可能有 35 个；下一个层次代表上述每一关键活 动所包含的主要任务， 这个层次将是一个典型的两位数代码， 其灵 活性范围为 99 以内，或者，如果再加上字母，则大于 99；以下依 此类推。4.1.3分解结构词典（工作包说明书）就是对工分解结构中的每项工作给予定义， 说明它所含的全部工 作内容，确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。工 作分解结构（）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分 解结构：（产品分解结构）、（组织分解结构）、（资源分解结构）、（文

5、档分解结构 ）等。根据前述分解原则， 现以团四层框架结构家属房为例， 建立 其工作分解结构，并以工作分解结构为基础制定其矩阵组织结构、 项目进度计划， 如下两种类型的分解： 第一种为工程项目全过程管 理工作的分解；另一种为工程项目的分解。表1给出项目全过程管理工作的3级分解，遵循了我国有关法 律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。表 1中的工程招 标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务， 除了在工程项目 实施阶段前要有一个专门的工程招标任务外， 在其它工作阶段也可 能随时穿插招标任务，故将它单独划分出来第级工程项目策划和决策阶 段工程项目准备阶段工程项目 实施阶段工程项目竣 工验收和总

6、 结评价阶段工程项 目 规划工程项目选定工程 项 目决 策工程设计工程招标工程实施工程验收和 移交区 域 开 发 规 划部 门 （行 业） 发 展 规 划规 划 评 估项 目 投 资 机 会 研 究项 目 建 议 书辅助研究（题研剜可 行 性 研 究项 目 评 估 及 决 策方 案 设 计初步设计技术设计施 工 图 设 计设计、3）招标或竞赛监 理 招 标施工 招 标主要材料/设备招标工 准 备工监 理主 要 材 料/设 备 采 购竣 工 验 收运 营 及 培 训质 量 保 修表一工程项目全过程管理工作的分解1200场地土石方工程O11场地拆迁和移除1300污染地的治理IJU逊-地基及基础处理

7、独立基础场地平整00330结构工程围护结构工程防腐隔热保温33001442C3344楼梯及其装修室内装饰装修厨房、卫生设施其他室内设施X55250Q3540运输设施给排水及燃气设施消防设施建筑电气设施6设备陈设品、家具71072上市政管网工程道路工程园 林 、录 化 工 程表二工程项目的分解表 2 给出工程项目的分解。工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第一级分解。任意一个单项工程进一步分解，再根据 分部分项工程形成第二级和第三级分解。对机电设备安装工程部分 则按可独立交付的设施分类， 结合我国的专业设计、 施工资质要求 继续往下分解，除了满足前述分解原则，还须满足我国现有的分部 分项质量

8、验收要求，这里略去后面进一步的工作包的分解。以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不 同阶段，为前者提供不同的项目分解的层次，以满足不同阶段计划 和控制管理的需要。比如，从工程项目的造价计算来看，项目立项 时，我们可能只有项目全过程管理工作的分解；到项目可行性研究 阶段，我们就会有项目第一至三级分解，以完成估算造价；到项目 初步设计结束，会形成整个项目的分解结构，以完成概算造价；到 项目施工阶段，分解最底层工作工作包、施工工序也形成，以完成 施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。以下是以组织形式为对象的矩阵组织分解结构图项目指挥长、副指挥长*投入控制室I H I I IT * 1

9、 1 7 施工段3家属房项目矩阵组织结构模式斥謎 号ft*.*J-WKttKRiannxwa丄期in j;忡 Fl20仆年曲圳Hai4#JHeAM工件日iniWflsBFIsit#i|iiRfio丄粹Fl2nu*rsHn2Ui*ri2?iTn墙it十石方j程is 1 f- nJDl3*riL!.*f H1!jouMMtns xfrH2dU* iHiHZOH*FHl*n幡平畫5丄特尺2Di*riHiin7聲WU XfrH30141 fl MRflFPsiHtWU丄杆R：Mjn*2hiinm立”20丄卜和LinMuOMiiHIfl翼上构Bi XfrH11第沖L程4&丄杵R2qi* YJMiinZtHfc5H13n1Z用护押j牠JO丄件RjtutaHaoHB014fcMn13A尊审林餐1& i ft n14Ai XfliRm#itni3R丄*ifi丄朴刁2f l*nIT務.生氏義4tf丄韩RjQi*rafiin81 4*FlDhlin19其垃内後20丄件R2oi*rioMi7HZOKlJfflin”M XFI3014年U月汨1#1WSJR20