KPMG精英计划面试整理版Word下载.docx

1、为了表白你是在认真地听，时不时点点头，做做笔记并说某些“true，yes”之类话也是必要。最后，结束面试后，HR会带你出去，随手带个门，说声谢谢什么就可以了。附：case analysis（网上找）fun dayplan（HK）先定期间然后按预算和员工喜好定地点Contingency plan突发事件解决，预留某些钱比较好组织公司员工出去玩一次有公园、体育馆、高尔夫、魔术四个方案可选员工喜好、不同费用开支等等然后要结合时间、员工兴趣兴趣以及预算挑选一种方案重要抓至那些数字，涉及日期、人数、费用、比例等等，然后明白它们都代表什么含义，就差不多了因此第一种人气得也许也是抛砖引玉作用吧咱们大体是先敲

2、定了时间，为12月底至1月初然后用排除法排除了体育馆和魔术表演HiAll应届生毕业生求职 接着估算了实际也许参加人数这里比较复杂，涉及能参加员工、配偶、子女成人和小孩费用是不同样这个环节比较麻烦 HiAll应届生毕业生求职由于预算有限，公园项目开支比较大HiAll应届生毕业生求职 最后咱们选取了高尔夫整个讨论期间我看了N次表，提示了两次时间，一种是15分钟时候，一次是还剩余2分钟时候其实咱们组大概在还剩5分钟时候就已经讨论完了日后咱们把整个过程梳理了一遍，还设想了如果发生意外譬如说当天下雨怎么解决这样预案 出来后来咱们交流觉得总体上都感觉不错 咱们是一方面讨论时间，再拟定地点，最后算budge

3、t。其实总觉得先拟定玩什么会比较好，但是鉴于时间影响到大多数人能不能去就没多纠结于此了。 咱们小组很和谐，没有浮现只有两个人在那争来争去状况，也有不同观点但是都统一了，在拟定期间时候vote了一次。拟定地点时候由于budget因素一方面把amusement park 否了，然后是体育馆不记得是什么因素也给否了 剩余golf 和 魔术由于看魔术宾馆太远，来回就7个小时，因此也否了。最后就是golf了，咱们简朴算了预算，然后讨论了transportation详细方式，可惜是没有把详细活动讨论下，过于关注budget了。唉唉一种marketing 公司做一种给员工fun day 筹划，有四个地方可以

4、选，分别是amusement part，sports center，golf club尚有一种什么hotelmagic show。要决定地点，时间，交通，以及午餐安排以及最后budget。每个地点均有比较详细价涉及门票，午餐以及交通。之后还给某些数据，涉及大概有多少人想去sports，男女比例，年龄分布，以及婚姻状况等等（ps：这个fun day 是可以带家属），尚有不同department不同工作忙季，由于你要找个人们均有空时间才行方案一超支直接pass，方案三时间冲突，方案四员工没兴趣时间也有冲突如何减少支出，例如找自己客户要赞助，或者问问club可不可以给团队价折扣。接下来决定详细时间，

5、考虑到租车状况，以及路上时间，然后拟定几点出发，几点返回。总结见缝插针，看到有漏洞就上去补一下人，也没说诸多话，大概有三个point筹办一种annual dinner。依照partner时间表定好时间、选酒店、抽奖环节改进（奖品、一等奖）记得整个分析涉及定期间、选地点尚有准备奖品什么，细节已经不记得了，需要一定计算。有某些suggesstion：1） 看材料时不也许所有看完，因此最佳是选一part重点分析，然后再讨论时有东西可说，其她某些可以大体看下，然后听其她成员讨论临场发挥 2） 讨论过程中一定得发言，但千万不要太agressive 3） teamwork，最后最佳要lead to a c

6、onclusion扩大办公室选址问题 预算、竣工时间、事务所长远筹划Conflict of interest数据局限性（租金、审计费用）两个选取 独立性 减少利益冲突 先进行利益冲突级别分析如果不行回绝剩余预算用来弄shuttle bus帮一群人安排行程新员工培训：时间、地点、吃饭、娱乐活动、借用设备成本问题KPMG简介3项、价值、审计、税务典型问题答案所有认真思考1、看材料要有条理，一方面看前面资料，明白这项任务要完毕什么，它规定是什么，在时间、预算、人数等基本资料要做好笔记。2、接下来几页普通都是分开罗列每个活动详细状况，大体浏览一边先，别急着理解细节。翻去最后一页，普通是关于员工对时间、

7、活动内容等方面偏好和规定，按照一定条理做好笔记，时间偏好算一下，圈定一种比较适合时间；然后依照偏好选比较重要活动。3、然后回到材料，每项活动详细内容费用和时间都做好笔记，一定要以便计算和讨论时候进行比较，有条理地做笔记还是很重要。普通弄好这些15分钟差不多就没了，开始讨论。KPMG喜欢积极发言但是不喜欢太强势，KPMG喜欢用数据说话人，讨厌空话连篇，特别是没有逻辑。KPMG CASE STUDY和精英筹划GD是差不多（可以再多找一找）在粤海天河城大厦38楼参加KPMG精英筹划群面。面试内容为案例分析，共8人作为一种小组参加，阅读15分钟，讨论30分钟，一共45分钟。案例共8页，大意是为一种公司

8、策划年会，依照各个信息点分析做出预算，时间，地点，出行方式筹划书。我在规定15分钟内读完了整个案例，并依照信息点做了相应笔记。然而，我对于整个任务没有明确概念，以至于第一点拟定期间我就比旁边女生反映慢一拍。其实，只要在两周内去除总裁没空时间，尚有租金过于昂贵平安夜，结合75%员工但愿举办时间就可以拟定。我在隔壁论述完之后看着日历指出应当是24或者25号。也许隔壁在第一时间提出自己有逻辑清晰论点论据，引起了HR注意，我结论显得不那么重要。有两个人在讨论过程中扮演time controller角色。这个角色若要扮演好，与会者必要在第一时间提出对整个讨论程序规划，每一某些需要多少时间，以及最后要不要

9、做中文或者英文presentation.我有提出自己观点，有计算出三个酒店餐费预算，但是隔壁非常自信又很合伙，没有给人咄咄逼人之感，她把所有预算都说了一遍（她可以说是扮演了隐形leader角色），以至于我只能对最后一种餐费预算做了补充。我尚有记录其她人观点。日后有点lose track了，在讨论奖品设立问题上有点跟不上。时间剩余4分钟，咱们没有推出一种人做presentation。7分钟看完案例就开始讨论了，一种复旦男生最先发言但是，似乎有点出状况，她一来就说自己结论，我心里想不对劲，也不敢打断。终于一种女生打断她了，说咱们还是先安排一下讨论时间和流程吧，好几种人响应，耽误了一会终于入正轨了讨

10、论时候有几种备选方案，我提出用排除法，先把不也许排除掉，然后进入下一轮，依照其她因素从剩余方案中挑讨论了一下，基本方案是拟定了，然后是预算，预算算出来刚刚好。有人提出应当留一点钱出来做应急，咱们就开始研究怎么省钱最后还剩5分钟时候，咱们开始总结，把之前结论和支持结论理由写下来最后时间刚刚好。咱们组讨论得还算十分和谐，没有人感觉特别强势，人们也都蛮活跃很积极不一会就进去面了。面咱们是HR，先是让咱们在纸上写上自己名字，做成席卡，然后一圈轮着做1分钟自我简介，完了HR会问问题，所有英文哦复旦和交大两个女生十分厉害，原则美音，HR问问题时候也是对答如流，英语讲十分流利我准备自我简介漏了一段，问题回答

11、得也有点语无伦次T T 然背面试正式开始。案例比较长，是规定为一家很强悍公司新员工做培训课程，但是还是能读完，我建议一定要记好笔记，框架一定要把握好（案例其实都已经给出来了），依照框架里几种要点把握好接下来讨论重点。做决策时候我是尽量站在shareholders立场上，training时更关注某些员工想法，预算时固然尽量减少成本，但是也要balancebenefits和costs，不能一味关注便宜。15分钟后，讨论开始了，人们比较沉默，我建议说30分钟要keep好，人们先出个讨论框架来。于是沸腾了，人们不拘束出来，框架说不少，我提示说文中规定那某些其实就可以用作框架。咱们开始制定培训时间，联系

12、了新员工能来公司日子和boss有空日子。然后开始定地点，但是hotel和room有空时间都不同样，有点乱。这时一种同窗说可以先选trainer，依照她们有空时间再定地点，众人恍然大悟。依照文中规定培训内容，和本着节约成本原则，咱们选定了讲师，日后再选地点和餐饮，筛了不少，却在一种hotel和内部教室上绊住了。综交通，娱乐，时间，价格，设施考虑，两方各有利弊，这可怎么办才好？旁边浙大MM建议投票，我建议还是梳理一下当前方案和各方利弊再投，投票之后，hotel占大多数，于是地点定下来了。尚有8分钟了，浙大MM建议分组，让数学不错2个人先去计算totalcost，其她人排了一下讲师出场顺序，并给了其

13、她活动建议：破冰，海滩party等。预算时候，我建议要考虑一下突发事件解决，预留某些钱比较好，于是多计算了某些。最后2分钟人们梳理了一下讨论成果，就结束了。做在各边2位HR姐姐说咱们讨论地很投入，记录并确认了最后答案。咱们人们觉得讨论地还是比较高兴，也顺利完毕了任务，虽然觉得最后给totalcost比较大。我感到浙大学生还是很强，旁边MM就给了我不小压力，沟通和决策力都很强。我觉得说话时候条理性也很重要。但是人们不要太Aggressive了，如果影响到团队合伙就不好了。团队里还是有少数同窗没怎么发言，我想过要勉励下，但是问了下其她人有无想法，发言还是那些同窗，12个人30分钟，想照顾到每个人，

14、还真不容易。跟事先得知同样，就是15分钟英文材料阅读，讲是要给一种marketing 公司做一种给员工fun day 筹划，有四个地方可以选，分别是amusement part，sports center，golf club尚有一种什么hotelmagic show。15分钟看材料其实是不够，我觉得自己在四个地点上花了诸多时间，但是关于公司员工那些状况就没来得及看，这是一种失误，由于到讨论时候我居然连这个公司一共多少人都不懂得，所此前面也就始终没弄清晰状况，插不上嘴。可以在一张白纸上记录某些信息以便查看。过了15分钟，还是可以在讨论时候看， 但是那个时候我觉得没什么心思看了，由于你要注意人们都说了点什么，以便你可以找到地方去补充，或者在适当时候刊登你意见虽说这个讨论不支持leader，但总要有人来安排一下，于是咱们觉