1、执行清机培训授课任务合格;连续一年未发生差错和事故;经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋(降)级评定两类。 1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工,于转正审批表时确定 的技能等级水平。2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。 主要根据技能评 分标准表进行评分,并确定其技能等级。技能评分标准表主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。3、降级:每出现一次质量安全事故或连续 6个月中超过3次严重差 错,技能等级降一级,降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会
2、(以下简称“评委会”)定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。 “评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。2、评委会构成:评委会设主任1人,副主任1人,委员不少于3人,秘书1人。页10共页2第、评委会职责:3评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级 的评定工作。评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定,负责组织技能等级评定的理论考 试与实操测试等。副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施, 负责审核技能等级评定的相关决定。主任负责审批签署技能等级评 定的相关决定。四、技能评定的流程 定级评定由清机部负责人根据试用期考核,于转正审批表中确定转正人
3、员 1、 的技能等级。具体流程为: 人力资源部复核 部门初评 主管领导审核 总经理审批2、晋(降)级评定由公司对申请者的基本条件、服务技能和培训技能采用理论考 核、实际操作与评议相结合的方式进行。本人申请。人力资源部发布晋级评定的通知后, 由部门推荐符合基 本条件的操作人员填写晋级审批表。部门审核。根据操作人员填写申报的晋级审批表,由清机部组 织进行相应技能等级的理论考试和实操测试。人力资源部复核。人力资源部对申报者各项考核成绩进行复核确认。页10共页3第主管领导审核。监督、指导晋级评定过程。公司总经理审批。总经理根据各级评定和审核结果作最后确定。3、在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务
4、明星评比、月度 及年度考核等活动中表现特别优秀的,可参考“技能评分标准表”和“培训能力评分表”的主要内容,由部门提议,总经理批准后直接晋4、因公司经营管理需要,上述情况之外的定级和晋级,由业务部门 提议,人力资源部和主管领导复核,总经理审批后生效。五、技能评定的运用1、技能等级考核技能评定总分为100分:一级、二级技能评定总分以80为限,超过80分,则在原技能级别基础上升一级;未达80分,则在原技能级别基础上降一级。三级技能评定总分以90分为限,超过90分,则在原技能级别基础上升一级;未达90分,则在原技能级别基础上降一级。四级技能评定总分以95分为限,超过95分,则在原技能级别基础未达95分
5、,则在原技能级别基础上降一级。四级封顶,但仍需要参加技能级别评级。2、技能等级对应的工资标准 页10共页4第员工实现岗位晋级后,将获得与之相应的工资待遇,员工月度工资则 按照清机岗位绩效考核管理办法考核执行。工资标准见下表:序号人事资料1 清机员日常管理记, 且每种4分。录 表20分(80 分)5不合格则不记技能等级 在试用转正基础上,连续工龄满半年,可申请初一级技能等级的晋升;工资标准分,合格 则积理论 考试合格 分为理论 考试608060 分。理论考试 成绩培训 技能公开 授课能力。根据培训能 力评分 表评分。得分6分培训 能力20培训能 力评分 表各 评委评 分算术 平均数 =5 分)2
6、0(总计1001初级技工一级在初一级技能等级基础上,1800连续工龄满半年,2必要条件中级技工岗位连续工龄二级-在中二级技能等级基础上,2100连续工龄3三级在中三级技能等2400连续工龄4服务技能高级技工服务机型20四级服务机型须达两种及以上(单存款、单取 款、循环、其他四种机型) 机型连续服务超过2700 3个月。未达标则不记分,达标则记3、职位变迁与升降 评定结果审批后,由人力资源部通知部门经理及员工本人, 并对全体 员工进行公示。根据审批通过的技能等级评定结果,调整岗位级别并对应相应的级别 工资。当清机部需选拔基层管理干部时,技能等级将作为公司选拔干部的重 要依据之一。当清机员岗位变动
7、时,其原定的技能等级不变。六、附则本管理办法由人力资源部负责解释。本管理办法自公布之日起施行,原公司人字【2009】13号文清机岗位定级晋级管理办法同时废止。附件:附表1.技能评分标准表页10共页5第附表2.培训能力评分表附表3.晋级审批表页10共页6第技能评分标准表 1附表.序号维度评分项目分值评分标准评分依据 可申请中二级技能等级的晋 升可申请中三级技能等级的晋升可申请高四级技能等级的晋升。页10共页7第附表2培训能力评分表姓名:课程名称:很好一 1课程部1092分课程内容组成与编排活动、讨论、练习及案例时间分配很讲师部好分对内容有深入认识二 45 6百语表达技巧引导与促进学员参与7对现场
8、的把握三总体评价10 9 8课程适合工作需要9 对学员技能提高方面 10达到预期目标的程度总计普不极18743652 普极不 26873451普不极28561734评分人:页10共页8第附表3:晋级审批表日 日 日现技 能等 级及 获姓名毕业时间入职时从申事报本岗位得证 书的 期间个人工作工 作 年 限技能等级另附A4纸总结在以下各项目前标识“(合 格 ) 和( 不 合 格 )O经考核,申报人:符合申请技能等级所需条件;用意见: 意见部门口同意上报。口暂不申报。部门经理签名:日期*年月经审查,申报人:力资 源符合申请技能等级所需条件;同意上报。意见部门经理签名:经审核:主管领导该员工符合晋级条件,拟同意晋级。意见该员工与晋级条件有差距,暂不申报。主管领导签名: 日期: 年 月 公司总经理审批总经理签名: 年 月页10共页9第页10共页10第
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1