1、 C商业竞争背后本质是类同于哪种形式参与竞争？ B如同 iPhone 的高份额利润，商业中的新品类如同自然界没有天敌的外来物种，往往会形成行业爆款。V当前残酷的商业竞争格局已完成回看 50年的中国商业历史， 40 年前最初依靠什么就能胜出？ D定位理论解决的是什么问题？ A互联网 +”你凭啥站在风口起飞已完成移动互联网真正的起点是什么时候？2004B、2007C、201020092B2012年 11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？竞争中突围的两种关键形式已完成竞争中突围的两种关键形式？A、穿越和进化B、穿越和结盟C进化和多样化D、竞争和进化印度的电商平台SN
2、APDEA复制了中国哪个电商平台?A、京东B、一号店C、阿里巴巴D、美丽说品类创新的神奇力量已完成以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略?品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。 X什么是“品类创新 ”已完成商业中的 “物种”泛定义为？创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空间。现实商业中的 “穿越 ”案例已完成现实商业中不属于穿越案例的是？新浪微博复制了国外谁的商业模式？现实商业中的 “进化”案例已完成品类性创新。 V现实商业中 “穿越 +进化 ”案例已完成从 qq 聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化 正确答案：创业者的优势已完成品类创新是创业者的最佳突围路径。在趋势中开创新品类的优势已完成新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方 式，发现新的品类。”品类创新 ”是融资最佳策略已完成2001 年 ipod 开创什么新品类？国内外主要流派已完成提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？A特劳特B、里斯C波特D、全选战术差异可以放大竞争优势， 战略差异足以创造新品类， 所以什么才 是品类创新的基点？A、客户市场容量需求差异B、市场容量C、需求D、差异Q. do=-二.
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