应聘人员考核表Word文件下载.docx

1、形 象 仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散 态 度 大方 傲慢 拘谨 语 言 表达清晰 尚可含糊不清 康 健 佳 一般 差 直 观 印象 招聘人： 能技 学历专业 类似经历 工作热情专 长 业 绩 待遇要求 工作能力面 试 综合 印 象 备 注 日 月 年 填表日期：录用通知单 录字第 号 先生/女士： 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。 报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼 公司人事部 年 月 日 申请培训表 申请单位 拟培训人数 拟培训时间 培训目的和意义 主要培

2、训内容申请部门经理 培训部主管 人力资源部经理 日 月 年 填表人：培训计划表 序号： 年 月 日 培训名称 培训类别 理论 操作 培训形式 脱产 不脱产培训人数 培训时间 止日 年 月 年 日起 月 培训地点课时安排 授课内容安排培训教师安排 培训所用材料课时合计 培训班通知单 序号： 单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。请安排培训学员准时参加。特此通知。 培训部 培训内容 培训师姓名 学员应带学习用具和资料 培训通知单回执 序号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。 申请培训部门经理：培训师试讲评估单 课程内容 授课时间 学员评估记录汇总内容专家评估意见 是否合格 学员记录员

3、 A 专家 B C 专家 培训部主管 B A 专家签字：培训记录表 编号： 部门： 时间： 地点： 教师： 内容：参加人 签到 签到培训结果调查 学员姓名 性别 较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价 对培训师的评价 对本次培训工作的综合评价用印登记表 编号 日期 事由 用印部门 用印申请人 来文字号 用何印 批准人 用印人 备注 员工违纪过失单 违纪人姓名： 岗位： 员工号：违纪时间： 年 月 日 当（下）班 违纪地点：违纪经过： 见证人： 签字：违纪性质： 违反 规定，第 条，第 款 规定条款原文：； 大 重 重 ； ； 一 般

4、； 严属于： 轻 微 ； 第三次 第二次 ； 初 犯 ； 第五次第六次； 第四次 ；处罚： 严重警告 最后警告； 警 告 ； 行政 除 开 免 职 ； 降 职 ； 注 解：经济 罚 款 元；赔 偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元；落实人： 日期：本处分通知已送达受处分人 受处分人或送达见证人：批 准： 部门领导：人力资源部经理： 总经理：处分执行情况： 人事部经手人：员工责任过失单 只限于主管（含）以上管理人员 失职人姓名：发生时间： 年 月 日 或时期： 当（下）班 责任事故描述：所失职属于： 直接责任 条： 条款原文： 领导责任 条： 重； 严 微 失职程度： 轻 ； 一 般； 第二次 第三

5、次； 初 次 ； 结果或损失描述： 重 严 重大； 一 轻损失程度： 微 ； 般 ； 影 响： 会 本企业 本部门； 社 前一个职务或前一次处分情况：处 罚 决 定： 受处分人姓名： 职务：行 政： 最后警告 严重警告 ； 除； 开； 免 职 降 职 注 解：经 济： 罚 款 元；补充处分： 落实人： 人力资源部经理： 董事长：员工年度绩效考评表 姓名：部门工作 内容和要求 任务变迁情况义 定 4 3 2 1 任 务 绩 效本职工作质 量本职工作数 量本职责任事 故额外工作任 务 管 理 绩 效 纪律性 组织意识 团队建设忠诚性 创新性日常考核记录 年度总评 上级评估意见 说 明 本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每1分，良好；4个因素评价标准采用四等级记分：32分，较好；分，尚可；有待改进；B卓著；A分，差。总评结果采用五级制：良好；D达到要求；C E不能胜任。员工季度绩效考评表 义 定 本职工 作质量本职工 作数量 本职责 任事故 额外工 作任务 忠诚性季度总评 员工奖励单 提出人 部 门 职 务 姓名 门 部 务 职 事由： 日期提出人签字： 奖励意见： 提出人部门领导签字： 当事人部门意见： 当事人部门领导签字： 日期 人力资源部意见： 日期人力资源部经理签字： 总经理意见： 总