浅谈精细化管理精的细化管理从我做起精细化管理之管理表格化已Word下载.docx

1、在市场上有良好的声誉,我们要生产及现场施工的实际情况,我 培训,班前检查设备的运行 部、质检部、各班组组长充 对工程的技术、质量进行策 需维修时,及时组织人员进精细化管理是源于发 2.加强企业管理,形成 坚持不懈的抓下去,严抓材料进势,做好我们自己的市场。们把推进精细化管理的情况总结 情况,下班做到周围卫生的 分熟悉图纸,找出加工难 划,对质量目标进行分解, 行现场维修。利用良好的后达国家（20世纪50年代的日 场关,严抓产品出厂关;抓供优胜劣汰的用人机制,把精对内部市场做好服务,要与如下: 清理,并做到定期的维护保 点、注意事项,分门别类, 并编制详实、可操作的项目 期维修,激发潜在的工程资

2、本）的一种企业管理理念, 细化管理落到实处。加强管 应,供应由两部分组成,一是原建设集团公司的领导结合起养。特别是需要两人或两人 划分出统一的钢构件。 质量计划。工程部负责人要 源。一、始终把安全放在首位。它是社会分工的精细化和服 理是一个老生常谈的词,我 材料供应,二是商品砼的供应,来把内部市场做好;安全是钢结构公司强调的重 以上配合的工作,必须设立 2.生产部主任和各班 组织技术员、施工员等做好五、加强施工现场管理务质量的精细化对现代管理 们从商砼中心的实际情况出 只有保证生产所用原材料的供（4）加大应收款的回收中之重,要有“不安全不生产” 信号员。 组长对工人进行技术交底, 图纸自审、施

3、工组织设计的 施工现场管理是一项十的必然要求,是建立在常规 发,因地制宜,因需设岗, 应,才能做到我们产品的供应;力度。根据前段时间清欠办的勇气和决心,把董事局主席提 4. 一般机械作业安全要 如:下料的尺寸误差,焊缝 编写工作。在图纸会审时要 份复杂、协同作战的联合行管理的基础上,并将常规管 以岗定人,与绩效挂钩,与 抓服务,售前售后服务是企业长整理的资料,按业务员各自出的“安全为天,质量为地”牢 求: 1 定期检查机械、定 的等级,焊接的要求和生产 撑握设计意图、技术难点, 动,项目经理必须认真协调理引向深入的基本思想和管 目标考核,兑现奖罚。 远发展的重要环节,售后服务做承诺的抓紧时间回

4、收欠款;记心中,没有安全,工程质量和 期加油保养; 2 共同作业 中所需注意的事项等。 指出图纸的错误及遗漏,以 各部门、车间及施工队伍: 理模式,是一种以最大限度 3.以市场为导向,以 的好坏,关系到市场、业务的扩（5）针对市场销售的情工程进度都不可能得到保障。 时,一定要有足够的默契或 3.在生产出每一类钢梁 便更好的指导施工。做好工 1.编制好施工计划; 2.搞好地减少管理所占用的资源和 大,服务好每一个用户,就等于优质客户为重点,以回笼资况,补充完善销售业务管理1.设备的使用安全:定人、 沟通的信号;3）在机械转动 或钢柱后,都需要由质检部 程的检验工作。原材料和半 施工的组织工作,要

5、有安全降低管理成本为主要目标的 金为目的,保证企业顺利运 培育了一个市场,做了一次免费暂行规定,以促进企业发展定期检查设备的运行情况,做到 中与人谈话时要特别注意; 和生产部主任进行检查,核 成品进场后,由技术员、质 保证体系及质量保证体系;管理方式。商砼中心主要从 的广告,为业务员收回货款创造转:增效,激发业务人员的责任定期维护,消灭安全隐患。行车 4）确保生产钢构件的质量管 对是否有遗漏。只有把工程 检员等根据设计和规范要求 3.建立竣工验收制度; 4.结以下几个方面进一步推进精 （1）努力学习专业知 了条件;财务管理,财务管理是心和切身利益。在钢结构公司生产车间起到了重 理;5给机械清洁

6、时,一定 做精、做细、才能使公司得 进行验收,并进行复检,合 算中心,跟项目经理沟通细化管理: 识,提高业务水平,签好合 企业的核心,国家不能乱了军4.抓生产、抓安全、抓要作用,每天都在高负荷的运转 要等其停止转动时再进行; 到更好的发展。 格后方可使用,工程施工 好,并对施工日志进一步审1.以人为本,统一思 同,杜绝无合同就生产的现 队,企业不能乱了财务,财务负质量、抓供应、抓服务,全着,因此,需定期检查道轨钢丝 6停电时务必切断开关; 三、严把质量关,不合 前,要根据图纸和设计要 核,做到结算无遗漏;5.做好象; 责人和财务工作者要按照岗位责想,统一认识,为每一个管面提高平安商砼中心的整体

7、绳是否有松动和断裂现象,脱钩 7故障待修的机器须明确标 求,做好技术交底,施工方 现场管理 。格的物品不准入场。理者提供开展做好本职工作 （2）把握市场,筛选优 任的要求,管好财,用好钱,商形象。抓生产,主要是抓好装置是否起作用等。 示;8）下班后进行机械的 材料的质量决定了工程 法和质量要求。施工过程中 通过在各个环节实施精一个人的能力是有 质客户。在与对方谈合同之 砼中心财务是保证生产、保证供的平台。生产的各个环节不出问题,2.用电安全:定人、定期检 清扫、检查、处理时,一定 的质量,严把材料入场关是 要随时巡检,确保落实组织 细化管理,可以规范业务流限的,只要大家在各自的岗 前先掌握客户

8、的企业资质, 应的总后勤部,要确保资金链不保持生产的连续性,要及时查线路情况,做到安全用电,例 要把它放在停止位置上再进 做好工程的前提:要检查合 班前班后会议。对工程质量 程,保证各项规章制度的贯位上尽职尽责,施展才能, 企业诚信度,项目经理的信 出任何问题。跟踪设备维护保养,做到随如:漏电保护器是否正常工作, 行。 格证是否齐全;要把材料的 要从每道工序施工抓起,做 彻落实,为实现公司的可持发挥水平,真抓实干,不被 誉度,把所有工作做在签合 总之,商砼中心一定按照董时检查,随时保养,不要等是否有接地线等。 二、分工明确、责任清 数量、尺寸、材质与合格证 到前有交底,中有检查,后 续发展打下

9、较好的基础。一时的利益所诱惑,不被一 同之前。签好合同后把握好 事局邹主席的指示,在集团领导的到出了大问题耽误生产,做3. 规范生产设备操作流 进行逐一验收、核对。 有评定。工程竣工后,回访晰,落实责任,提高管理效时的困难所吓倒,办法总比 结算结点,到结点时及时结 带领下,团结一致,克尽职守,使到及时发现及时解决;抓安程,提高现场文明。针对设备 率。 四、质量的精细化管理 维修小组组织有关人员定期 钢结构工程分公司 孟云困难多,解决问题的办法总 算,及时催款; 商砼中心稳定、健康的发展。全,安全在我们中心主要是比问题多。 （3）利用集团自身优 商砼中心 刘 娟指车辆运转安全,现场卸料的工作,无

10、不体现着对公司发展战略的支持和支撑,正是无数平强化措施狠抓落实精工全面落实精细化管理精细化管理从我做起凡的职工所做的无数件小事,才凝聚铸就了公司发展的宏伟蓝图。竞争日益激烈的房地产 精细化管理不仅是房地 献与积累,是将企业战略从 度,缺少的是对规章条款不企业的生存发展取决于管理 确,措施准确、细节精确的 少,除了直接影响企业生产 责任心和积极性,提高了生 能落实,才能体现出精细化作为企业的一名员工,我折不扣的执行。所以,需要市场,对房地产企业的管理提 产企业的战略问题,更荣升 抽象的概念转化成具体的、决策的科学化和精细化。通过精 工作作风,把精细化的先进 成本外,更是设备故障率高 产效率,实现

11、降本增效。 管理的效果。为此公司不定们应该时刻以一颗感恩的心,胸出了更高的要求,未来房地产 为一个战术问题,它是一种 可操作性的量化指标,将管 我们摒弃心浮气躁、浅尝辄细化管理增值出效,建立精细化 管理方式方法引入我们日常 低的具体体现,因此,加强 三、提高精细化管理的 期组织培训学习,让员工了怀公司发展的大局,充分认识到止的毛病,在精细化上下功企业必将走精细化管理的道 系统管理的理念,一种关注 理责任具体化、明确化并确的运作机制,完善精细化的管理 管理的工作程序中,用精细 设备维修维护费用定额考 解精细化管理的重要意义,执行力。自己在公司发展中所肩负的职责路。房地产开发项目是一个复 细节的意

12、识,一种严于执行 保执行到位,要有计划,有 夫。有些时候,我们也许会制度,实施精细化的职能管理是 化的工作理念规范我们的行 核,对促进设备管理、避免 各项管理是通过职能 掌握精细化的工作流程和技和使命,切实树立“精细化管感到自己做的工作太普通,杂的过程,涉及到前期策划、 的负责态度,一种精益求精 总结,杜绝管理上的漏洞,企业科学发展的要求,也是我们 为,以精细化推动公司的整 材料浪费是十分重要的。公 部门和全体员工去实施和运 术标准等,建立了一系列的理,从我做起”的坚定信念,培规划设计、工程管理、销售策 的团队精神。需要我们像参 消除管理上的盲点,提高管 太琐碎,太单调,无法实现管理水平提升的

13、必然选择。为全 体管理水平,以精细化提升 司安排专人负责不定时检查 作体现的,因此,每一位员 奖惩机制,使精细化管理真养个人严谨扎实的工作风格,自己成就事业的梦想。但划等开发全过程的每一个环 透企业文化一样认真学习和 理效能。面落实精细化管理,平安精工主 全体员工的整体素质。 违章操作、不按规定维护设 工既是精细化管理的对象、 正落到实处。从小事做起,把小事做好,在节。因此,需要精细化管理在 领会,真真实实的重视它, 从企业角度来讲,也 “合抱之木,生于毫末;九要做了以下几方面工作: 二、落实制度、强化标 备等不良现象,并按规定对 载体和参与者,同时也是精 通过上述措施,精工进平凡的岗位上做出

14、自己不平凡的层之台,起于垒土;千里之项目开发的全部构成成本要素 接受它,在实际工作中认真 许我们不缺少雄才大略的战责任人处罚教育。建立员工 细化管理的主体和实施者。 一步提升了管理水平,为公司一、建立健全工作流程及规 准工艺和降本增效,提高精贡献,实现个人和公司的共同发进行规划、控制,从而实现利 执行。企业战略的实现来自 略家,缺少的是精益求精的 行,始于足下”,我们所做章制度,认真落实精细化管理。 细化生产水平。 日常技术培训制度,让员工 精细化管理是一个全员参与 的发展提供了有力保障,在今展。的每一件小事,每一件平凡润最大化。 于每个岗位、每个细节的奉 执行者;不缺少各类规章制成立精细化管理领导小组, 每项产品从编制工艺、 熟练掌握设备的结构原理、 的过程,只有每一个人都参 后工作中我们将严格按照精鑫海置业 谭辉夯实责任,明确到人,建立质量 订购刀具、设计夹具到试 技术标准、安全标准、运行 与到精细化管理之中,精细 心、精细、精品的要求去做我责任卡和岗位质量责任制,并认 制样件,每个过程都严格管 规程和操作规程等,培养员 化管理才能落到实处,才能 们的各项管理工作,把