浅谈精细化管理精的细化管理从我做起精细化管理之管理表格化已Word下载.docx

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在市场上有良好的声誉,我们要

生产及现场施工的实际情况,我培训,班前检查设备的运行部、质检部、各班组组长充对工程的技术、质量进行策需维修时,及时组织人员进

精细化管理是源于发2.加强企业管理,形成坚持不懈的抓下去,严抓材料进

势,做好我们自己的市场。

们把推进精细化管理的情况总结情况,下班做到周围卫生的分熟悉图纸,找出加工难划,对质量目标进行分解,行现场维修。

利用良好的后

达国家（20世纪50年代的日场关,严抓产品出厂关;

抓供

优胜劣汰的用人机制,把精

对内部市场做好服务,要与

如下:

清理,并做到定期的维护保点、注意事项,分门别类,并编制详实、可操作的项目期维修,激发潜在的工程资

本）的一种企业管理理念,细化管理落到实处。

加强管应,供应由两部分组成,一是原

建设集团公司的领导结合起

养。

特别是需要两人或两人划分出统一的钢构件。

质量计划。

工程部负责人要源。

一、始终把安全放在首位。

它是社会分工的精细化和服理是一个老生常谈的词,我材料供应,二是商品砼的供应,

来把内部市场做好;

安全是钢结构公司强调的重以上配合的工作,必须设立2.生产部主任和各班组织技术员、施工员等做好

五、加强施工现场管理

务质量的精细化对现代管理们从商砼中心的实际情况出只有保证生产所用原材料的供

（4）加大应收款的回收

中之重,要有“不安全不生产”信号员。

组长对工人进行技术交底,图纸自审、施工组织设计的施工现场管理是一项十

的必然要求,是建立在常规发,因地制宜,因需设岗,应,才能做到我们产品的供应;

力度。

根据前段时间清欠办

的勇气和决心,把董事局主席提4.一般机械作业安全要如:

下料的尺寸误差,焊缝编写工作。

在图纸会审时要份复杂、协同作战的联合行

管理的基础上,并将常规管以岗定人,与绩效挂钩,与抓服务,售前售后服务是企业长

整理的资料,按业务员各自

出的“安全为天,质量为地”牢求:

1定期检查机械、定的等级,焊接的要求和生产撑握设计意图、技术难点,动,项目经理必须认真协调

理引向深入的基本思想和管目标考核,兑现奖罚。

远发展的重要环节,售后服务做

承诺的抓紧时间回收欠款;

记心中,没有安全,工程质量和期加油保养;

2共同作业中所需注意的事项等。

指出图纸的错误及遗漏,以各部门、车间及施工队伍:

理模式,是一种以最大限度3.以市场为导向,以的好坏,关系到市场、业务的扩

（5）针对市场销售的情

工程进度都不可能得到保障。

时,一定要有足够的默契或3.在生产出每一类钢梁便更好的指导施工。

做好工1.编制好施工计划;

2.搞好

地减少管理所占用的资源和大,服务好每一个用户,就等于

优质客户为重点,以回笼资

况,补充完善销售业务管理

1.设备的使用安全:

定人、沟通的信号;

3）在机械转动或钢柱后,都需要由质检部程的检验工作。

原材料和半施工的组织工作,要有安全

降低管理成本为主要目标的金为目的,保证企业顺利运培育了一个市场,做了一次免费

暂行规定,以促进企业发展

定期检查设备的运行情况,做到中与人谈话时要特别注意;

和生产部主任进行检查,核成品进场后,由技术员、质保证体系及质量保证体系;

管理方式。

商砼中心主要从的广告,为业务员收回货款创造

转:

增效,激发业务人员的责任

定期维护,消灭安全隐患。

行车4）确保生产钢构件的质量管对是否有遗漏。

只有把工程检员等根据设计和规范要求3.建立竣工验收制度;

4.结

以下几个方面进一步推进精

（1）努力学习专业知了条件;

财务管理,财务管理是

心和切身利益。

在钢结构公司生产车间起到了重理;

5给机械清洁时,一定做精、做细、才能使公司得进行验收,并进行复检,合算中心,跟项目经理沟通

细化管理:

识,提高业务水平,签好合企业的核心,国家不能乱了军

4.抓生产、抓安全、抓

要作用,每天都在高负荷的运转要等其停止转动时再进行;

到更好的发展。

格后方可使用,工程施工好,并对施工日志进一步审

1.以人为本,统一思同,杜绝无合同就生产的现队,企业不能乱了财务,财务负

质量、抓供应、抓服务,全

着,因此,需定期检查道轨钢丝6停电时务必切断开关;

三、严把质量关,不合前,要根据图纸和设计要核,做到结算无遗漏;

5.做好

象;

责人和财务工作者要按照岗位责

想,统一认识,为每一个管

面提高平安商砼中心的整体

绳是否有松动和断裂现象,脱钩7故障待修的机器须明确标求,做好技术交底,施工方现场管理。

格的物品不准入场。

理者提供开展做好本职工作

（2）把握市场,筛选优任的要求,管好财,用好钱,商

形象。

抓生产,主要是抓好

装置是否起作用等。

示;

8）下班后进行机械的材料的质量决定了工程法和质量要求。

施工过程中通过在各个环节实施精

一个人的能力是有质客户。

在与对方谈合同之砼中心财务是保证生产、保证供

的平台。

生产的各个环节不出问题,

2.用电安全:

定人、定期检清扫、检查、处理时,一定的质量,严把材料入场关是要随时巡检,确保落实组织细化管理,可以规范业务流

限的,只要大家在各自的岗前先掌握客户的企业资质,应的总后勤部,要确保资金链不

保持生产的连续性,要及时

查线路情况,做到安全用电,例要把它放在停止位置上再进做好工程的前提:

要检查合班前班后会议。

对工程质量程,保证各项规章制度的贯

位上尽职尽责,施展才能,企业诚信度,项目经理的信出任何问题。

跟踪设备维护保养,做到随

如:

漏电保护器是否正常工作,行。

格证是否齐全;

要把材料的要从每道工序施工抓起,做彻落实,为实现公司的可持

发挥水平,真抓实干,不被誉度,把所有工作做在签合总之,商砼中心一定按照董

时检查,随时保养,不要等

是否有接地线等。

二、分工明确、责任清数量、尺寸、材质与合格证到前有交底,中有检查,后续发展打下较好的基础。

一时的利益所诱惑,不被一同之前。

签好合同后把握好事局邹主席的指示,在集团领导的

到出了大问题耽误生产,做

3.规范生产设备操作流进行逐一验收、核对。

有评定。

工程竣工后,回访

晰,落实责任,提高管理效

时的困难所吓倒,办法总比结算结点,到结点时及时结带领下,团结一致,克尽职守,使

到及时发现及时解决;

抓安

程,提高现场文明。

针对设备率。

四、质量的精细化管理维修小组组织有关人员定期钢结构工程分公司孟云

困难多,解决问题的办法总算,及时催款;

商砼中心稳定、健康的发展。

全,安全在我们中心主要是

比问题多。

（3）利用集团自身优商砼中心刘娟

指车辆运转安全,现场卸料

的工作,无不体现着对公司发展

战略的支持和支撑,正是无数平

强化措施狠抓落实精工全面落实精细化管理

精细化管理从我做起

凡的职工所做的无数件小事,才

凝聚铸就了公司发展的宏伟蓝

图。

竞争日益激烈的房地产精细化管理不仅是房地献与积累,是将企业战略从度,缺少的是对规章条款不

企业的生存发展取决于管理确,措施准确、细节精确的少,除了直接影响企业生产责任心和积极性,提高了生能落实,才能体现出精细化

作为企业的一名员工,我

折不扣的执行。

所以,需要

市场,对房地产企业的管理提产企业的战略问题,更荣升抽象的概念转化成具体的、

决策的科学化和精细化。

通过精工作作风,把精细化的先进成本外,更是设备故障率高产效率,实现降本增效。

管理的效果。

为此公司不定

们应该时刻以一颗感恩的心,胸

出了更高的要求,未来房地产为一个战术问题,它是一种可操作性的量化指标,将管我们摒弃心浮气躁、浅尝辄

细化管理增值出效,建立精细化管理方式方法引入我们日常低的具体体现,因此,加强三、提高精细化管理的期组织培训学习,让员工了

怀公司发展的大局,充分认识到

止的毛病,在精细化上下功

企业必将走精细化管理的道系统管理的理念,一种关注理责任具体化、明确化并确

的运作机制,完善精细化的管理管理的工作程序中,用精细设备维修维护费用定额考解精细化管理的重要意义,

执行力。

自己在公司发展中所肩负的职责

路。

房地产开发项目是一个复细节的意识,一种严于执行保执行到位,要有计划,有夫。

有些时候,我们也许会

制度,实施精细化的职能管理是化的工作理念规范我们的行核,对促进设备管理、避免各项管理是通过职能掌握精细化的工作流程和技

和使命,切实树立“精细化管

感到自己做的工作太普通,

杂的过程,涉及到前期策划、的负责态度,一种精益求精总结,杜绝管理上的漏洞,

企业科学发展的要求,也是我们为,以精细化推动公司的整材料浪费是十分重要的。

公部门和全体员工去实施和运术标准等,建立了一系列的

理,从我做起”的坚定信念,培

规划设计、工程管理、销售策的团队精神。

需要我们像参消除管理上的盲点,提高管太琐碎,太单调,无法实现

管理水平提升的必然选择。

为全体管理水平,以精细化提升司安排专人负责不定时检查作体现的,因此,每一位员奖惩机制,使精细化管理真

养个人严谨扎实的工作风格,

自己成就事业的梦想。

但

划等开发全过程的每一个环透企业文化一样认真学习和理效能。

面落实精细化管理,平安精工主全体员工的整体素质。

违章操作、不按规定维护设工既是精细化管理的对象、正落到实处。

从小事做起,把小事做好,在

节。

因此,需要精细化管理在领会,真真实实的重视它,从企业角度来讲,也“合抱之木,生于毫末;

九

要做了以下几方面工作:

二、落实制度、强化标备等不良现象,并按规定对载体和参与者,同时也是精通过上述措施,精工进

平凡的岗位上做出自己不平凡的

层之台,起于垒土;

千里之

项目开发的全部构成成本要素接受它,在实际工作中认真许我们不缺少雄才大略的战

责任人处罚教育。

建立员工细化管理的主体和实施者。

一步提升了管理水平,为公司

一、建立健全工作流程及规准工艺和降本增效,提高精

贡献,实现个人和公司的共同发

进行规划、控制,从而实现利执行。

企业战略的实现来自略家,缺少的是精益求精的行,始于足下”,我们所做

章制度,认真落实精细化管理。

细化生产水平。

日常技术培训制度,让员工精细化管理是一个全员参与的发展提供了有力保障,在今

展。

的每一件小事,每一件平凡

润最大化。

于每个岗位、每个细节的奉执行者;

不缺少各类规章制

成立精细化管理领导小组,每项产品从编制工艺、熟练掌握设备的结构原理、的过程,只有每一个人都参后工作中我们将严格按照精

鑫海置业谭辉

夯实责任,明确到人,建立质量订购刀具、设计夹具到试技术标准、安全标准、运行与到精细化管理之中,精细心、精细、精品的要求去做我

责任卡和岗位质量责任制,并认制样件,每个过程都严格管规程和操作规程等,培养员化管理才能落到实处,才能们的各项管理工作,把