娄烦县涧河人工湿地水质改善工程监理规划涧河西延Word文档格式.docx

1、娄烦县涧河人工湿地水质改善工程,是为了改善目前涧河水质情况,使涧河水质由地表水4类入汾河水库前达到地表水3类水质标准,完善城镇生态格局,保证汾河水库生态安全,打造娄烦最具人气的活力游憩地带。1.1.4工程等级：本工程防洪标准为20年一遇，工程设防裂度为7度。1.1.5工程规模：本过程通过人工湿地水质净化措施将涧河4类水体净化处理达到3类地表水体的目标,排入涧河,最终流入汾河水库。工程处理水量20000立方/日。主要建设项目:防护堤工程、泵房工程（土建、装饰、电气、工艺）、潜流湿地工程（土方、土建、安装、植物种植）、表流湿地工程、总图工程（管线安装、取水井、阀门井）、景观绿化工程。1.2 工程项

2、目主要目标1.2.1 工程质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元（检验批）工程划分，以单元（检验批）工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。争创优良工程。1.2.2 工期目标: 按照招标文件和施工合同的要求，工程进度计划总工期为：2012年10月26日至2013年10月21日。1.2.3 投资目标:投资总目标以批准的概算总投资为控制额，不能突破概算。1.3工程项目组织建设单位：娄烦县环境保护局设计单位：沈阳赛思环境工程设计研究中心 山西新纪元环境设计研究院有限公司 太原市水利勘测设计院施工单位：山西方特环境工程投资有限公司监理单

3、位：1.3.1建设单位与监理单位的关系：受娄烦县环境保护局委托，我公司在娄烦县涧河人工湿地水质改善工程设立监理部，监理部总监理工程师、副总监理工程师及专业齐全的监理工程师组成，作为现场监理工作执行和指挥机构。依据建设单位授权，按照监理合同，对本工程项目进行监理。我监理部对所属监理人员的错误和过失承担责任，始终维护建设单位合法权益。1.3.2监理单位与设计单位的关系：监理单位受建设单位的委托，对设计单位提供的图纸和文件等有检查的任务，如建设单位委托可以组织进行技术交底。1.3.3监理单位与施工单位的关系：监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，按照建设单位的授权，根据开展监理工作的有关规定，依据

4、施工合同，在建设单位授权的范围内指导、检查、监督施工单位履行合同的职责和义务，维护施工单位的合法权益，进一步达到维护国家利益。1.4 监理工程范围按照监理合同对施工合同中所有的工程项目进行质量、进度、投资全面控制和合同、信息、安全管理。1.5 监理依据（1） 国家和山西省有关本工程建设的法律、法规、规范、规程和技术标准。（2） 发包人与监理人签订的监理合同。（3） 发包人与承包人签订的工程建设承包合同。（4） 经批准的设计文件及正式施工图纸与说明。（5）水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-1996）（6）水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）（7）堤防工程施工规范（SL2

5、60-98）（8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（9）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（10）聚乙烯土工膜防渗工程技术规范（SL/T231-98）（11）给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）（12）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） （13）人工湿地污水处理工程及技术规范（HJ2005-2010）（14）城市绿化工程施工及验收规程（GBJ04-256-2007）1.6 监理组织1.6.1监理机构为保证本工程建设监理服务的技术水平和质量，我公司根据合同文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合我

6、公司在水利水电、市政园林、人工湿地污水处理工程建设方面多年积累的监理经验，对本工程的建设监理任务进行分解、分类和归纳。我公司系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，初步设置了直线式监理机构。在进行工程建设监理组织机构的设置和监理人员配置时，对监理组织机构的合理性，部门和人员的岗位职责的明确性，人力资源和技术保障措施的可靠性等诸多方面进行了认真研究，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，设置了娄烦县涧河人工湿地水质改善工程监理组织机构，我公司在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织结构，为发包人提供与工程要求相适应的优质的和

7、高水平的建设监理服务。1.6.2 监理岗位设置、岗位职责根据本工程需要我公司组成以杨忠东为总监的项目监理部,副总监路润清协助总监工作。监理项目班子成员及组织机构如下：序号姓名年龄性别文化程度监理专业职称监理证书编号拟担任职务1杨忠东49男大专市政工程高工14001550总监2路润清38建筑工程工程师14002285副总监3刘景林48电机14000617强电专业师4韩华45给排水14000877给排水专业师5于广平39市政晋监112731市政专业师6张强22工民建晋见1200214取样见证员7李鹏飞26助工 2012280监理员8刘琼 20122551.6.2.1 总监理工程师职责（1）主持编制

8、监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。（3）指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。（4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（6）组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸。（7） 主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议（8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工

9、通知和复工通知等重要监理文件。（9） 组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13） 审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量问题及安全事故。（14） 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15） 签发工程移交证书和保修

10、责任终止证书。（16 ） 检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。1.6.2.2副总监副总监全面协助总监理工程师工作，并兼技术部主任。在总监理工程师暂离现场期间，经授权后行使总监理工程师部分职责和权力。1.6.2.3驻地监理工程师职责（1）参与编写监理规划，编制监理实施细则。（2）预审承包人提出的分包项目和分包人。（3） 预审承包人提出的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（4）预审或经授权签发施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。（6）审批分部工程开工申请报告。

11、（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。（8）检验工程施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程量计量结果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。（12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。（14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时想总监理工程师报告、请示。（15）指导、检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。1.6.2.4监理员的主要职责是：1、核实进场

12、原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4、检查和统计计日工情况。核实工程量计量结果。5、核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6、检查承包人的施工日志和试验室记录。7、核实承包人质量评定的相关原始记录。1.7 监理工作基本程序1.7.1 签订监理合同、明确监理工作范围、内容、责任、权利和义务。1.7.2 根据监理合同成立监理机构，监理部工作人员按照合同要求按时到位。1.7.3

13、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准、工程设计文件和图纸、施工合同文件、监理合同文件等。1.7.4 在总监理工程师的主持下，编制工程项目监理规划。1.7.5 编制各专业、各项目监理工作实施细则。1.7.6 实施施工监理工作。1.7.7 督促承包人及时整理、归档各类资料。1.7.8 参加工程验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。1.7.9 向发包人提交有关档案资料，监理工作总结报告。1.7.10 向发包人移交其所有提供的文件资料和设施设备等。1.8 监理工作主要方法和工作制度1.8.1 主要工作方法 1.8.1.1审查设计文件（图纸）在收到发包人或设计人提交的设计文件（图纸）后，2天之内监理部审查后按合同要求发给承包人工程师图（设计文件），要求承包人认真核查，然后，总监主持召开图纸会审与设计交底会，了解设计意图、澄清图纸问题。1.8.1.2 现场记录。认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。1.8.1.3 发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。1.8.1.4 旁站监理。根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。1.8.