《生产与运作管理》作业形考网考形成性考核册国家开放大学电大Word文档下载推荐.docx

1、 A 基本生产品 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务3.在组织生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。 A 综合性 B目标性 C 连续性 D 平等性4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ）。 A BC D 5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。 A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图 D由上而下流程图6.（ ）属于设备零用率高的生产类型。 A 大批生产 B 成批生产 C 小批生产 D 单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。 A 大量生产 B 小批生产 C 单件生产 D订单生产8.平行移动方式

2、生产周期的计算公式为（ ）。 A B C D 9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。 A 平行移动方式 B 顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ ）。 A 综合的原则 B 安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ ）。 A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式 D 混合式的设备布置形式二

3、、多项选择题1.生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。 A 人员组织要素 B 生产与运作计划要素 C 生产技术 D生产设施E 生产能力2.生产与运作管理的基本职能有（ ）。 A 组织 B 计划 C领导D 指挥 E控制3.与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。 A 产品可以库存 B 生产与消费同时进行 C 以提供无形产品为主 D消费者反作用（干预）相对程度大 E质量可以直接衡量4.属于企业职能战略的有（ ）。 A 愿景 B 经营（业务）战略 C 生产与运作战略 D 人力资源管理战略 E财务管理战略 5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容有（ ）。 A 库存策略 B 管理人员的选择 C

4、库存量的大小 D 设备的选择 E质量控制6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。 A 标准产品 B 以通用设备加工为主 C价格事先确定 D 对产品需求基本无法预测 E 生产与运作管理难度相对小一些7.与加工装配式生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。A 用户数量较多 B 产品品种数较少 C 生产能力可明确规定D 能源消耗较高 E 在制品库存较多8.大批大量生产类型的突出特点有（ ）。 A设备按工艺专业化布置B 产品品种单一 C 设备利用率高 D 劳动定额制定详细 E 生产设备广泛采用专用设备9.企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。 A 人员数量 B 管理人员的管理经

5、验 C 应用管理理论的水平 D 应用管理方法的水平 E生产设备完好率10.适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。 A 体积大的产品 B 单件小批生产类型的 C 比较重的 D 大批大量生产类型的 E采用工艺专业化的生产单位11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ ）。 A生产周期短B 生产能力利用高 C 品种变换适应性强 D 适合于单件小批生产 E 生产与运作管理简单12.流水线按对象移动方式可分为（ ）。 A不变流水线 B 连续流水线 C 固定流水线 D可变流水线E 成组流水线13.流水线组织设计的主要工作有（ ）。 A 生产节拍与节奏的确定 B 工序同期化 C 通用设备的选用 D 工艺规程的

6、设计 E 编制流水线工作标准指示图表三、简答题1.简述生产与运作管理的内容。2.简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。3.简述简单流程图的七个基本符号及名称。4.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。5.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。6.简述流水线生产的优缺点及分类。四、综合分析1.结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入转换输出过程的基本内容。2.结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之处。3.结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图五、计算题某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、

7、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采用哪一种？A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C 平行顺序移动方式最短时间是多少？绘出其甘特图。生产与运作管理作业2 一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。 A设计生产能力 B 规划生产能力 C 查定生产能力 D 计划生产能力2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ ）。 A 设计生产能力 B 计划生产能力 C应变生产能力 D 查定生产能力3.价值工程的基本表达式为（ ）。 A 价值=成本/功能 B价值成本功能C价值功能/成本D价值功能成本4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其

8、关键是（ ）。 A 快 B 准 C 全 D 多5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。 A 经验估计法 B 类推比料法 C 统计分析法 D 技术测定法6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（ ）。 A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）。 A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ ）。 A 品种指标 B

9、产品质量指标 C 产品产量指标 D 产品产值指标9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。 A 产量计划 B 生产作业计划 C 物料需求计划 D 主生产计划10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ ）。 A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划 D生产作业计划11.进行培训是实施MRP（ ）阶段的工作。A 前期工程 B 决策工作 C 实施阶段 D 总结阶段12.企业资源计划的核心模块是（ ）。 A 物流管理模块 B 财务

10、管理模块 C 生产控制功能模块 D 人力资源管理模块13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。 A 初期MRP B 闭环MRP C 开环MRP D基本MRP14.企业资源计划的核心是（）。 A主生产计划B综合生产计划C 物料需求计划 D 制造资源计划15.看板管理和生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ ）。 A 生产看板 B 移动看板 C 生产传票卡 D生产卡片16.看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是（ ）。 A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板 D

11、生产手册17.生产调度工作的主要依据是（ ）。 A 主生产计划 B 生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划1.影响生产与运作能力的要素有（ ）。 A 固定资产的数量 B 生产人员数量 C 固定资产的工作时间 D 科技人员的技术水平 E 固定资产的生产效率2.新产品开发的典型方法有（ ）。 A 盈亏平衡分析法 B 计算机辅助设计 C 并行工程 D 线性规划法 E 价值工程3.服务蓝图的组成要素有（ ）。 A 五项宗旨 B 四种行为 C 三条分界线 D 两种人员 E 一批有形展示4.劳动定额按表现形式划分为（ ）。 A 标准定额 B 时间定额 C 产量定额 D 企业定额 E 看管定额5.劳动定额

12、中影响定额的时间为（ ）。 A 作业时间 B 休息和生理需要时间 C 组织造成的停工时间 D 组织造成的非生产工作时间 E 组织性布置工作地时间6.制定劳动定额的常用方法有（ ）。 A 经验估计法 B 德尔菲法 C 统计分析法 D 技术测定法 E 盈亏平衡分析法7.大批大量生产企业的期量标准有（ ）。 A批量 B 节奏 C 生产间隔期 D 在制品定额 E 流水线标准工作指示图表8.成品生产企业的期量标准有（ ）。 A批量B节奏 C 生产周期 D 生产提前期 E 在制品定额9.制造资源计划结构主要包括（ ）。 A 计划和控制的流程系统 B 基础数据系统 C 生产与运作系统 D财务系统 E 客户关

13、系管理系统10.实施MRP三个主要阶段是（ ）。 A前期工作 B 系统平衡 C 决策工作 D 设备改造 E 实施11.生产企业中使用的ERP主要包括（ ）。 A 生产控制模块 B 客户关系模块 C 财务管理模块 D 人力资源管理模块 E 物流管理模块12.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。 A企业实施ERP的调研、分析 B 成立ERP项目组织 C 做上ERP的可行性报告 D 选择适应需求的ERP软件 E 软件系统安装、调试13.企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。 A 覆盖范围不同 B 管理理念不同 C 支撑平台不同 D 组织结构不同 E 控制机制不同三、简答题 1.简述新产品开发原则。2.简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。3.简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。4.根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。-5.简述制定主生产计划的程序6.简述精益生产的基本结构7.简述生产调度制度形式。四、综合分析题1.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。紧前工作工作时