《生产与运作管理》作业形考网考形成性考核册国家开放大学电大Word文档下载推荐.docx
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A基本生产品B生产技术准备C辅助生产D生产服务
3.在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。
A综合性B 目标性C连续性D平等性
4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（）。
AB CD
5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A基本流程图B平面流程图C跨功能作业互动图D 由上而下流程图
6.（ ）属于设备零用率高的生产类型。
A大批生产B成批生产C小批生产D单件生产
7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。
A大量生产B小批生产C单件生产D 订单生产
8.平行移动方式生产周期的计算公式为（ ）。
A
B
C
D
9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（）。
A平行移动方式B顺序移动方式C流水线生产D平行顺序移动方式
10.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A综合的原则B安全的原则C弹性的原则D单一流向的原则
11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（）。
A产品导向布置形式B工艺导向布置形式
C流水线布置形式D混合式的设备布置形式
二、多项选择题
1.生产与运作系统结构化要素主要有（）。
A人员组织要素B生产与运作计划要素
C生产技术D生产设施 E生产能力
2.生产与运作管理的基本职能有（）。
A组织B计划C领导 D指挥E 控制
3.与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。
A产品可以库存B生产与消费同时进行
C以提供无形产品为主D消费者反作用（干预）相对程度大E 质量可以直接衡量
4.属于企业职能战略的有（ ）。
A愿景B经营（业务）战略C生产与运作战略D人力资源管理战略E财务管理战略
5.在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容有（）。
A库存策略B管理人员的选择C库存量的大小D设备的选择E质量控制
6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。
A标准产品B以通用设备加工为主C价格事先确定
D对产品需求基本无法预测E生产与运作管理难度相对小一些
7.与加工装配式生产比较，连续式生产的突出特征有（）。
A用户数量较多B产品品种数较少C生产能力可明确规定
D能源消耗较高E在制品库存较多
8.大批大量生产类型的突出特点有（）。
A 设备按工艺专业化布置 B产品品种单一
C设备利用率高D劳动定额制定详细E生产设备广泛采用专用设备
9.企业生产能力中管理能力主要包括（）。
A人员数量B管理人员的管理经验C应用管理理论的水平
D应用管理方法的水平E 生产设备完好率
10.适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。
A体积大的产品B单件小批生产类型的C比较重的
D大批大量生产类型的E 采用工艺专业化的生产单位
11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（ ）。
A 生产周期短 B生产能力利用高C品种变换适应性强
D适合于单件小批生产E生产与运作管理简单
12.流水线按对象移动方式可分为（）。
A 不变流水线B连续流水线C固定流水线D 可变流水线 E成组流水线
13.流水线组织设计的主要工作有（）。
A生产节拍与节奏的确定B工序同期化C通用设备的选用
D工艺规程的设计E编制流水线工作标准指示图表
三、简答题
1.简述生产与运作管理的内容。
2.简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。
3.简述简单流程图的七个基本符号及名称。
4.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。
5.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。
6.简述流水线生产的优缺点及分类。
四、综合分析
1.结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入—转换—输出过程的基本内容。
2.结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之处。
3.结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图
五、计算题
某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采用哪一种？
A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式
最短时间是多少？
绘出其甘特图。
生产与运作管理作业2
一、单项选择题
1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A 设计生产能力B规划生产能力C查定生产能力D计划生产能力
2.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（）。
A设计生产能力B计划生产能力C应变生产能力D查定生产能力
3.价值工程的基本表达式为（）。
A价值=成本/功能B价值＝成本
功能 C价值＝功能/成本 D价值
功能＝成本
4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）。
A快B准C全D多
5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。
A经验估计法B类推比料法C统计分析法D技术测定法
6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（）。
A按设备定员B按比例定员C按岗位定员D按工时定额计算
7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A产品品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产值指标
8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产品产值指标
9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
A产量计划B生产作业计划C物料需求计划D主生产计划
10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（）。
A综合生产计划B主生产计划C生产计划D 生产作业计划
11.进行培训是实施MRPⅡ（ ）阶段的工作。
A前期工程B决策工作C实施阶段D总结阶段
12.企业资源计划的核心模块是（）。
A物流管理模块B财务管理模块C生产控制功能模块D人力资源管理模块
13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。
A初期MRPB闭环MRPC开环MRPD 基本MRP
14.企业资源计划的核心是（ ）。
A主生产计划 B综合生产计划 C物料需求计划D制造资源计划
15.看板管理和生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。
A生产看板B移动看板C生产传票卡D 生产卡片
16.看板管理中包括如下信息：
要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是（）。
A运输看板B移动看板C生产看板D生产手册
17.生产调度工作的主要依据是（）。
A主生产计划B生产能力C生产作业计划D生产计划
1.影响生产与运作能力的要素有（）。
A固定资产的数量B生产人员数量C固定资产的工作时间
D科技人员的技术水平E固定资产的生产效率
2.新产品开发的典型方法有（）。
A盈亏平衡分析法B计算机辅助设计C并行工程D线性规划法E价值工程
3.服务蓝图的组成要素有（）。
A五项宗旨B四种行为C三条分界线D两种人员E一批有形展示
4.劳动定额按表现形式划分为（）。
A标准定额B时间定额C产量定额D企业定额E看管定额
5.劳动定额中影响定额的时间为（）。
A作业时间B休息和生理需要时间C组织造成的停工时间
D组织造成的非生产工作时间E组织性布置工作地时间
6.制定劳动定额的常用方法有（）。
A经验估计法B德尔菲法C统计分析法D技术测定法E盈亏平衡分析法
7.大批大量生产企业的期量标准有（）。
A批量B节奏C生产间隔期D在制品定额E流水线标准工作指示图表
8.成品生产企业的期量标准有（）。
A 批量 B 节奏C生产周期D生产提前期E在制品定额
9.制造资源计划结构主要包括（）。
A计划和控制的流程系统B基础数据系统C生产与运作系统D 财务系统E客户关系管理系统
10.实施MRPⅡ三个主要阶段是（）。
A 前期工作B系统平衡C决策工作D设备改造E实施
11.生产企业中使用的ERP主要包括（）。
A生产控制模块B客户关系模块C财务管理模块D人力资源管理模块E物流管理模块
12.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）。
A 企业实施ERP的调研、分析B成立ERP项目组织
C做上ERP的可行性报告D选择适应需求的ERP软件E软件系统安装、调试
13.企业资源计划与制造资源计划的区别是（）。
A覆盖范围不同B管理理念不同C支撑平台不同D组织结构不同E控制机制不同
三、简答题
1.简述新产品开发原则。
2.简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。
3.简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。
4.根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。
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5.简述制定主生产计划的程序
6.简述精益生产的基本结构
7.简述生产调度制度形式。
四、综合分析题
1.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
紧前工作
工作时
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