20XX超市采购工作总结工作范文.docx

1、20XX超市采购工作总结工作范文20XX 超市采购工作总结篇一：超市店长20XX年工作总结及XX年工作计划超市店长20XX年工作总结及XX年工作计划（说明：此文为 WO文档，下载后可直接使用）在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度 过了 我20XX通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的 合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的 发展。盘点20XX,有得有失，有关于公司竞争战略上的问题 关于以顾客服务为导向方面的问题 ；关于企业品牌价值认可的问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题 ；还有居安思危、进 军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌 可危的 人力资源管理方

2、面的问题，我经历了从无到有、从小 到大的过程。 可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到 处生根发芽，面对这 种局面，我深知要完成角色转换，必须 抓紧学习，从实际出发，加 强调查研究，探求解决错综复杂 问题的途径。对20XX年的工作总结如下：一、销售业绩 20XX下半年，我店共计实现 651万元的销售业 绩，日均客流量 1 647人，日均客单价元，全年中， 12 月份销售表现突出，占下半年销售份额的 %生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的 40%下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面1、10 月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装 大米、散糖、蜜饯、蔬菜和

3、水果的调整工作调整完成后；同 时百货区 的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我 店卖场形象得到 了极大的提升。对门店销售的增长也产生了 重要的影响和推动作 用。篇二：公司采购部 20XX-20XX年度工作总结及计划20XX-20XX年度采购部工作总结 及工作计划（说明：此文为 W0文档，下载后可直接使用）回顾过去的20XX年度，采购部的所有工作都按照既定 计划有序展开推进，各项工作满足了公司业务需求。在20XX 年采购部将继续努力，不断完善，确保工程甲供材料的供应和质量的控制，为公司的发展贡献力量。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。现将20XX年主

4、要工作情况总结如下：1、20XX年度主要完成工作、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司工 程材料采购。依据今年公司的制定的采购计划， 现统计如下：1 ） 中心区电梯采购及安装管理：引进电梯供应商 家，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；（2）中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：引进 优秀合作供应商 3 家，按照公司要求，按时按需完成采购任 务，总 计完成采购合同金额 万元；（3） 会所厨房设备采购安装：引进优秀供应商 1 家，完成采购合同金额万元；（4） 协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照 需求部门要求时间完成采购任务，保障各部门工作；（5）

5、 组织建立供应商库：（6）组织建立已签订合同台账： 、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购 人员 在充篇三：公司采购部 20XX年工作总结及XX年工作计划公司采购部20XX年工作总结及XX年工作计划（说明：此文为 WO文档，下载后可直接使用） 回顾过去的20XX年度，采购部的所有工作都按照既定 计划有 序展开推进，各项工作满足了公司业务需求。在 XX年采购部将继续努力，不断完善，确保工程甲供材料的供应 和质量的控制，为公司的发展贡献力量。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。现将20XX年主要工作情

6、况总结如下：1、20XX年度主要完成工作、部门的日常工作采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司工 程材 料采购。依据今年公司的制定的采购计划， 现统计如下：（1 ） 中心区电梯采购及安装管理：引进电梯供应商 2家，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；（2） 中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：引进 优秀合作供应商 3 家，按照公司要求，按时按需完成采购任 务，总计完成采购合同金额 万元；（3） 会所厨房设备采购安装：引进优秀供应商 1 家，完成采购合同金额万元；（4） 协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照 需求部门要求时间完成采购任务，保障各部门工作；（5） 组

7、织建立供应商库：（6）组织建立已签订合同台账：、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购 人员在充篇四：超市20XX年工作总计及20XX年工作计划超市20XX年工作总结及20XX年工作计划公司领导：20XX年即将过去，利客购物在集团领导的帮助和全体员 工的 共同努力下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各 项任务，期 间经历了元旦、春节、五一、十一、中秋等几大 节日的旺季销售和 两次大盘点，体育馆店全年平均每日销售 额均超过 20 万元，每日 有效来客数均超过 5000 人。利客购物利源店与 20XX年1月16日开业是利客购物旗 下的 第

8、一家分店，利源店至开业以来平均每日销售额均超过 5 万元，每 日有效来客数均超过 1000 人。按照计划我们在即将过去的 20XX年里圆满的完成了制定的目 标，现将20XX年工作完成情况及 20XX年工作计划汇 报如下：20XX年工作总结按照公司未来五年发展规划，我们把 20XX年定为发展年。在过去的一年里，济宁利客各项工作虽然取得了一些进 展，但仍然存在很多不足之处。体育馆店坐拥济宁西北部，位于济宁交通主干道洸河路 与共青团路交汇处，交通便捷，停车位充足，周边居民区密 集，企事业 单位林立，地理位置优越。唯一不足的是房型结 构。开卖场比较理 想的房型为方形或长方形， 便于设计动线，卖场不容易

9、产生死角，体育馆店为“ L”形，不容易设计回很大的路，所以要在动线设计上仔细推敲。经过 20XX年全年的调 整，体育馆店无论是从动线上还是从商品结构上都有了一个提高。利源店处于济宁汽车南站附近，位于车站东路与济邹路 的交叉口，交通便利，居民区密集。虽然面积只有 1000 多平米，但是满足开超市的各项条件，能完成公司既定的销售 额度。1、 努力实现公司发展计划按照公司总体规划，20XX年要实现新开标超 3家、便利 店10 家的发展计划。 1月 16 日，利源店已成功开业， 1300 平方米的营 业面积，开业当日共实现营业额近 30 万元。目前，城区其他几家点正在洽谈之中，力争超额完成 20XX年

10、发展计划。2、 确保完成集团公司下达的 1 亿元销售任务20XX年，集团公司下达给利客购物的销售任务是 1亿元。我们已将该指标进行了分解，制订了具体的实施计划，并与 相关责 任人签订了销售责任状。一月初，我们已对体育馆店 卖场动线进行 了改造，减少了卖场盲区，引进了服装、鞋等 高单价、高毛利商 品。接下来，我们将进一步对现有门店进 行整改，整合供应商资 源，完善商品结构，提高服务意识， 做好节日营销及备货工作，提 高现有门店盈利水平，确保完成20XX年销售任务。3、 力争完成集团公司下达的利润指标20XX年，利客将本着幵源节流的原则，一方面努力提升 销售 收入、租金收入、营业外收入等各项收入项

11、目，另一方 面，我们在 十二月底已经要求各部门制定了 20XX年的年度办公预算，采取一系列节水、节电措施，最大限度控制人事费用、 费用、招待费用等各项可控费用的支出，力争完成集团 公司下达的 利润指标。4、搭建总部架构，为公司下一步的发展积极储备人才 由于体育馆店是利客的第一家门店，当时在做组织架构 时， 考虑成本等因素，是以单体店为基础做的组织架构。随 着利源店的 开业，以及其他门店的陆续筹备，总部和门店的 职能划分越来越明 显，对各部门的分工要求越来越明确和具 体。为了促进企业更好、 更快的发展，把责任落实到人， 20XX 年，我们要把总部架构组建起 来，实现总部与门店的分离， 使各部门明

12、确分工，分清责任，同 时，也为公司下一步发展 培养和储备好人才。5、完善公司各项规章制度，丰富员工业余生活20XX年，我们在借鉴家乐福、 大润发等国内外企业先进 管理经验的基础上，结合我们企业的实际情况，制订了一些 我们自己的 规章制度。经过近半年多的试运行，有些制度体 现出了不太适合我 们企业的情况，还有些规章制度可能还不 够完善。20XX年，我们本着边发展边完善的原则，进一步调 整和完善公司的各项规章制 度。同时，20XX年，我们组建了羽毛球、乒乓球、篮球、扌卜 克 牌、棋类等各种兴趣小组，定期召开员工座谈会，推广手 语操等类 型的集体活动，丰富员工业余生活的同时，增强员 工的归属感，使

13、制度管理和人文关怀相结合，努力实现“开 心工作、快乐生活”的企业目标。6、继续加强廉洁高效团队建设20XX年，我们继续加强廉洁高效团队建设， 我们已经和各相关部门负责人签订了廉政责任状，要求全体工作人员认 真履行 廉政承诺，努力提高自身素质，坚决与贪污腐败分子 做斗争，努力打造一支廉洁高效的优秀团队。7、确保安全运营无事故安全无小事。20XX年，我们继续坚持“把安全工作放在 第一 位”的工作原则，认真贯彻“一切工作为安全让路”的 工作方针， 加强宣导，认真排查安全隐患，杜绝安全事故的 发生。目前，我们 已经和各相关部门签订安全责任状，要求 各部门对安全工作作出承 诺，并认真兑现安全责任状承诺，

14、 确保商场安全运营无事故。20XX年工作计划济宁作为山东省经济较为发达的地级城市，目前大型连 锁卖 场只有大润发、华润万家等少数几家，而放眼江苏三四 线城市，几 乎都已经有大润发、华润苏果、乐天玛特、世纪 联华、当地知名卖 场等五六家上万平米的大卖场。所以，济 宁的零售业发展还有很大的市场空间。同时，做为利客的上级单位，济宁供水集团在本地无论 从资 金实力、政府关系、风土人情等方面，都有着得天独厚 的优势。利客购物占据天时、地利、人和之先机，正是发展的大好时机。1、发展标超，占领市场标超与大卖场相比，虽然面积小了很多，经营品种也不 像大 卖场那样丰富，但与大卖场相比，房租、人员工资等经 营成本

15、降低 了很多，同时又能很好的吸引周边社区的客流。 在以体育馆店为形 象店基础上，在济宁市东西南北各个方向 开设 3000 平米左右的标超 4-5 家，在提升我们营业额和知 名度的同时，可以有效减少大 润发等竞争对手的来客数。2、布局便利店 日本和中国台湾地区是人均拥有便利店数量最多的国 家和地 区。20XX年，每2800个日本人拥有一家便利店；台 湾地区每20XX 人拥有一家便利店。从便利店委员会 20XX年年会公布的数据结果看，我国便利店的饱和度还处于较低水 平。目 前，济宁还没有品牌便利店进驻，如果说卖场业态我 们是跟在国际 卖场后面跑的话，那么在济宁便利店业态我们 一定要占得先机。3、建立物流中心，为下一步发展奠定基础 连锁的发展离不开物流的支持。目前，大部分国际卖场 在中 国没有自己的物流，他们大都在利用供应商的物流体系 或者第三方 物流，这种模式在大的卖场和卖场之间，或者大 的城市与城市之间 也许还可以，但要往三四线城市发展，第 三方物流或者供应商物流 显然没有那么及时，而且费用也相 对较高。所以，我们要在二、三 线城市发展，特别是要发展 便利店，必须要有强大的物流做为支 撑。4、发展商贸公司业务，垄断供应商资源 现在，超市之间的竞争日趋激烈，很多大型连锁纷纷向 上游 掘金，开发自主品牌