20XX超市采购工作总结工作范文.docx

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20XX超市采购工作总结工作范文

20XX超市采购工作总结

篇一：

超市店长20XX年工作总结及XX年工作计划

超市店长20XX年工作总结及

XX年工作计划

（说明：

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在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我20XX＞通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努

力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。

盘点20XX,有得有失，有关于公司竞争战略上的问题关于以

顾客服务为导向方面的问题；关于企业品牌价值认可

的问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题；还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。

可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。

对20XX年的工作总

结如下：

一、销售业绩20XX下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均

客流量1647人，日均客单价元，全年中，12月份销售表现

突出，占下半年销售份额的%生鲜鲜肉组从联营转为自营

后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%

下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面

1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：

散装大

米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。

对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。

篇二：

公司采购部20XX-20XX年度工作总结及计划

20XX-20XX年度采购部工作总结及工作计划

（说明：

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回顾过去的20XX年度，采购部的所有工作都按照既定计划有

序展开推进，各项工作满足了公司业务需求。

在

20XX年采购部将

继续努力，不断完善，确保工程甲供材料的供应

和质量的控制，为

公司的发展贡献力量。

坚持

"同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作

原则。

现将20XX年主要工作情况总结如下：

1、20XX年度主要完成工作

、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司工程材

料采购。

依据今年公司的制定的采购计划，现统计如下：

1）中心区电梯采购及安装管理：

引进电梯供应商家，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；

（2）中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：

引进优秀合作供应商3家，按照公司要求，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；

（3）会所厨房设备采购安装：

引进优秀供应商1家，

完成采购合同金额万元；

（4）协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照需求部门要求时间完成采购任务，保障各部门工作；

（5）组织建立供应商库：

（6）组织建立已签订合同台账：

、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购人员在充

篇三：

公司采购部20XX年工作总结及XX年工作计划

公司采购部20XX年工作总结及

XX年工作计划

（说明：

此文为WO文档，下载后可直接使用）回顾过去的20XX年度，采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进，各项工作满足了公司业务需求。

在XX

年采购部将继续努力，不断完善，确保工程甲供材料的供应和质量

的控制，为公司的发展贡献力量。

坚持"同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作

原则。

现将20XX年主要工作情况总结如下：

1、20XX年度主要完成工作

、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。

依据今年公司的制定的采购计划，现统计如下：

（1）中心区电梯采购及安装管理：

引进电梯供应商2

家，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；

（2）中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：

引进优秀合作供应商3家，按照公司要求，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额万元；

（3）会所厨房设备采购安装：

引进优秀供应商1家，

完成采购合同金额万元；

（4）协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照需求部门要求时间完成采购任务，保障各部门工作；

（5）组织建立供应商库：

（6）组织建立已签订合同台账：

、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购人员在充

篇四：

超市20XX年工作总计及20XX年工作计划

超市20XX年工作总结及20XX年工作计划

公司领导：

20XX年即将过去，利客购物在集团领导的帮助和全体员工的共同努力下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一、中秋等几大节日的旺季销售和两次大盘点，体育馆店全年平均每日销售额均超过20万元，每日有效来客数均超过5000人。

利客购物利源店与20XX年1月16日开业是利客购物旗下的第一家分店，利源店至开业以来平均每日销售额均超过5万元，每日有效来客数均超过1000人。

按照计划我们在即将过去的20XX年里圆满的完成了制定的目标，现将20XX年工作完成情况及20XX年工作计划汇报如下：

20XX年工作总结

按照公司未来五年发展规划，我们把20XX年定为发展

年。

在过去的一年里，济宁利客各项工作虽然取得了一些进展，但

仍然存在很多不足之处。

体育馆店坐拥济宁西北部，位于济宁交通主干道洸河路与共

青团路交汇处，交通便捷，停车位充足，周边居民区密集，企事业单位林立，地理位置优越。

唯一不足的是房型结构。

开卖场比较理想的房型为方形或长方形，便于设计动线，

卖场不容易产生死角，体育馆店为“L”形，不容易设计回

很大的

路，所以要在动线设计上仔细推敲。

经过20XX年全年的调整，体育馆店无论是从动线上还是从商品结构上都有了一个

提高。

利源店处于济宁汽车南站附近，位于车站东路与济邹路的交

叉口，交通便利，居民区密集。

虽然面积只有1000多

平米，但是满足开超市的各项条件，能完成公司既定的销售额度。

1、努力实现公司发展计划

按照公司总体规划，20XX年要实现新开标超3家、便利店10家的发展计划。

1月16日，利源店已成功开业，1300平方米的营业面积，开业当日共实现营业额近30万元。

目

前，城区其他几家点正在洽谈之中，力争超额完成20XX年

发展计划。

2、确保完成集团公司下达的1亿元销售任务

20XX年，集团公司下达给利客购物的销售任务是1亿元。

我们已将该指标进行了分解，制订了具体的实施计划，并与相关责任人签订了销售责任状。

一月初，我们已对体育馆店卖场动线进行了改造，减少了卖场盲区，引进了服装、鞋等高单价、高毛利商品。

接下来，我们将进一步对现有门店进行整改，整合供应商资源，完善商品结构，提高服务意识，做好节日营销及备货工作，提高现有门店盈利水平，确保完成20XX年销售任务。

3、力争完成集团公司下达的利润指标

20XX年，利客将本着幵源节流的原则，一方面努力提升销售收入、租金收入、营业外收入等各项收入项目，另一方面，我们在十二月底已经要求各部门制定了20XX年的年度

办公

预算，采取一系列节水、节电措施，最大限度控制人事费用、费用、招待费用等各项可控费用的支出，力争完成集团公司下达的利润指标。

4、搭建总部架构，为公司下一步的发展积极储备人才由于体育馆店是利客的第一家门店，当时在做组织架构时，考虑成本等因素，是以单体店为基础做的组织架构。

随着利源店的开业，以及其他门店的陆续筹备，总部和门店的职能划分越来越明显，对各部门的分工要求越来越明确和具体。

为了促进企业更好、更快的发展，把责任落实到人，20XX年，我们要把总部架构组建起来，实现总部与门店的分离，使各部门明确分工，分清责任，同时，也为公司下一步发展培养和储备好人才。

5、完善公司各项规章制度，丰富员工业余生活

20XX年，我们在借鉴家乐福、大润发等国内外企业先进管理

经验的基础上，结合我们企业的实际情况，制订了一些我们自己的规章制度。

经过近半年多的试运行，有些制度体现出了不太适合我们企业的情况，还有些规章制度可能还不够完善。

20XX年，我们

本着边发展边完善的原则，进一步调整和完善公司的各项规章制度。

同时，20XX年，我们组建了羽毛球、乒乓球、篮球、扌卜克牌、棋类等各种兴趣小组，定期召开员工座谈会，推广手语操等类型的集体活动，丰富员工业余生活的同时，增强员工的归属感，使制度管理和人文关怀相结合，努力实现“开心工作、快乐生活”的

企业目标。

6、继续加强廉洁高效团队建设

20XX年，我们继续加强廉洁高效团队建设，我们已经和

各相关部门负责人签订了廉政责任状，要求全体工作人员认真履行廉政承诺，努力提高自身素质，坚决与贪污腐败分子做斗争，努力

打造一支廉洁高效的优秀团队。

7、确保安全运营无事故

安全无小事。

20XX年，我们继续坚持“把安全工作放在第一位”的工作原则，认真贯彻“一切工作为安全让路”的工作方针，加强宣导，认真排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。

目前，我们已经和各相关部门签订安全责任状，要求各部门对安全工作作出承诺，并认真兑现安全责任状承诺，确保商场安全运营无事故。

20XX年工作计划

济宁作为山东省经济较为发达的地级城市，目前大型连锁卖场只有大润发、华润万家等少数几家，而放眼江苏三四线城市，几乎都已经有大润发、华润苏果、乐天玛特、世纪联华、当地知名卖场等五六家上万平米的大卖场。

所以，济宁的

零售业发展还有很大的市场空间。

同时，做为利客的上级单位，济宁供水集团在本地无论从资金实力、政府关系、风土人情等方面，都有着得天独厚的优势。

利客购物占据天时、地利、人和之先机，正是发展的大

好时机。

1、发展标超，占领市场

标超与大卖场相比，虽然面积小了很多，经营品种也不像大卖场那样丰富，但与大卖场相比，房租、人员工资等经营成本降低了很多，同时又能很好的吸引周边社区的客流。

在以体育馆店为形象店基础上，在济宁市东西南北各个方向开设3000平米左右的标

超4-5家，在提升我们营业额和知名度的同时，可以有效减少大润发等竞争对手的来客数。

2、布局便利店日本和中国台湾地区是人均拥有便利店数量最多的国家和地区。

20XX年，每2800个日本人拥有一家便利店；台湾地区每20XX人拥有一家便利店。

从便利店委员会20XX年

年会公布的数据结果看，我国便利店的饱和度还处于较低水平。

目前，济宁还没有品牌便利店进驻，如果说卖场业态我们是跟在国际卖场后面跑的话，那么在济宁便利店业态我们一定要占得先机。

3、建立物流中心，为下一步发展奠定基础连锁的发展离不开物流的支持。

目前，大部分国际卖场在中国没有自己的物流，他们大都在利用供应商的物流体系或者第三方物流，这种模式在大的卖场和卖场之间，或者大的城市与城市之间也许还可以，但要往三四线城市发展，第三方物流或者供应商物流显然没有那么及时，而且费用也相对较高。

所以，我们要在二、三线城市发展，特别是要发展便利店，必须要有强大的物流做为支撑。

4、发展商贸公司业务，垄断供应商资源现在，超市之间的竞争日趋激烈，很多大型连锁纷纷向上游掘金，开发自主品牌