物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标Word文件下载.docx

1、2物资盘点准确率财务管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果3公司内物资吨货储运费用控制率财务管理部/物流管理部（实际吨货储运成本计划吨货储运成本）X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门/物流管理部（实际完成的装卸量双方签字确认的计划装卸量）计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性5运输计划完成率物流管理部/（实际完成的运输量双方签字确认的计划发运量）X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外）计划

2、的准确性问题65S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：序号绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75 %物资抽检合格率低于75% 物资盘点准确率高于95%物资盘点准确率高于90%物资盘点准确率高于85%物资盘点准确率高于80%物资盘点准确率低于80 %公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标公司内物资吨货储运费用控制率高于规定

3、指标 10%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25%装卸计划完成率高于90%装卸计划完成率高于85%装卸计划完成率高于80 %装卸计划完成率高于75%装卸计划完成率低于75 %运输计划完成率高于90%运输计划完成率高于85 %运输计划完成率高于80%运输计划完成率高于75%运输计划完成率低于75%5S现场管理5S现场管理达标率高于 90%5S现场管理达标率高于 85%5S现场管理达标率高于 80%5S现场管理达标率高于 75%5S现场管理达标率低于 75%三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理目标，

4、组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。2、控制物流成本及部门管理费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。5、做好部门下属员工管理工作经理指标：部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核5S现场与安全管理达标率部门费用控制率（实际发生管理费用/计划管理费用）*100%下属员工管理成效本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3.02 部门副经理30经理/总经理业务部门/物流管理部根据检查办法。部门经理3.03 运输管理主管业

5、务部门/运输管理主管（实际运输量计划运输量）X 100%计划运输量根据业务部门下达的计划确定（不可抗拒因素除外）运输管理费用控制率25（实际费用当月计划费用）X 100%运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等，运费除外。运输货物准确性发货标识、目的地、到达等。评价标准为两极性，没有过渡。运输服务满意度公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果。3.04 汽运管理员汽运计划完成率汽运管理员/业务部门考核标准两极化，只有最好和最差，没有过渡。运价的控制物流管理部/客户根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。运输资料和信息管理随机抽查和反馈报告，包括结算运费

6、的准确性。根据业务部门、客户满意度调查结果3.05 铁运管理员铁运计划完成率发货标识、目的地、到达等，汽运管理员随机抽查和反馈报告，包括结算运费的准确性3.06 装卸作业主管参考质量管理部出具的质量检验报告（与本组相关的）计划装卸量）计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定.（不包括临时追加的计划）吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。本人/员工/与5S现场管理与安全5S事务局/公司安全办3.07 统计员统计差错次数相关部门/由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数帐实不符次数实际存货数与帐面数不符次数工作完成情况本人/主管根据工作汇报按工作计划比

7、较统计报表延误次数主管根据公司各部门反映情况，由OA系统造成的问题除外工作满意度外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数3.08 外租库管理员 信息沟通本人/主管/各相关人员根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况货物数量及质量监控物资盘点准确率=（实际库存帐面库存）X 100%货物完好率（货物损坏量/移库总量）X 100% 损耗率控制损耗率（损耗数量/总移库量）X 100%本人/员工/主管公司各部门员工以及客户的投诉次数3.09 打包房班长货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=（实际出入库量生产量）实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量货物吨包装定额成本控制率货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本计划定额包装成本）X 100%财务管理部/物流管理部5S管理达标率下属员工管理成效作业组主管3.10 散粕仓班长设备故障次数设备出现的可避免的故障次数设备日常保养维护情况装卸作业主管主管随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等统计员物资盘点准确率=（实际库存帐面库存）帐面库存X 100%