《问题分析与解决沙盘模拟演练》Word文件下载.docx

1、狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策

2、略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管

3、理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管

4、理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解

5、决问题的能力已经成为职场人士，特别是管理人员应具备的基本技能之一。本课程紧密围绕“问题分析与解决能力”，融合了逻辑思维方法、系统思考方法和管理工具，以“实用落地”为准则，通过案例分享、研讨点评、实战指导、体验式教学、行动学习，鼓励大家充分参与、群策群力，让学员掌握一套基于个人理性分析的问题解决方案，高效率处理管理者的现实问题，为今后的日常工作带来积极能量。课程特色：1、量身定制：我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程2、个性设计：每次的参与者的背景、学历、文

6、化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计，采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。3、后期辅导：我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化。课程目标： 了解结构化思维，掌握麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具 全面掌握正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程 能够应用问题分析与解决的方法和工具，制定未来工作中问题分析与解决的行动方案课程时长：2天，6小时/天课程对象：

7、企业各层级员工实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、

8、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计

9、划管理6、高效能团队建设课程大纲D1天问题分析与解决能力提升训练沙盘模拟演练课程课程模块授课内容分钟学习方式教学目标签到领取教材1.开场、融冰、互动2.课程导入、30融冰团队组建建立新公司模拟新团队第一章节问题的认知1、案例：“环大西洋号”的消失：（1）看不到问题的存在（2）不重视问题（3）缺乏解决问题的有效措施2、如何看待问题（1）从组织层面；（2）从个人层面。1、案例分析2、小组讨论3、讲师引导1、意识到问题的重要性2、发现问题产生的根源3、认知解决问题的意义第二章节：问题的概念1、问题的定义2、问题的种类3、问题的根源1、讲师引导2、学员练习1、理解问题的定义2、区分问题的分类第三章节：

10、工作计划制定（工作坊）1、界定问题（1）提出问题（2）确定解决目标2、分析问题（1）具体描述问题（2）搜集问题相关的信息（3）聚焦问题发生的重要原因3、解决问题（1）提出解决方案（2）评审解决方案4、具体行动计划903、演练练习4、案例分析1、根据课题目标确定解决主题2、运用SMART制定目标3、运用价值矩阵分析问题4、运用团队共创提出问题解决方案5、评定问题解决方案6、绘制小组行动计划7、编制个人行动计划中午午餐午餐自由活动午休活动中午午餐后自己活动沙盘模拟演练正式开始一家拥有1亿的公司参与者全程将模拟问题分析与解决能力提升第一年企业经营正式开始180问题分析解决能力每一个经营决策，都建立与

11、如何进行分析问题，问题所在，以及如何解决问题，真正实现的运用问题分析与解决的步骤、流程以及实用性的工具。第四章节：工作计划的检查与改善处理1、 行动计划的目标达成分解2、 行动计划的风险评估3、 行动计划的关键节点控制4、 行动计划的调整与优化601、根据行动计划设定里程碑式工作目标分解2、设定行动计划的关键节点3、分析计划实施的风险因素4、应用行动计划的检查与改善处理方法D2天问题分析与解决能力提升训练沙盘模拟演练课程课程导入问题分析与解决课程工具、方法、阐述介绍问题分析与解决能力沙盘工具、方法、的应用一单元沙盘模拟演练课程第一年年度沙盘模拟反思（1）反思企业经营问题（2）反思企业管理问题（3）如何降本增效（4）如何开源节流（5）如何管理资源1、掌握到问题的产生根源2、发现问题产生关键要素3、认知解决问题解决步骤第二单元问题分析工具应用鱼骨分析图的实践1.现场演示2.工具应用教会