1、5、建筑规划设计及调整建议96、后期物业经营管理模式建议9第二章 项目市场调研结论分析 9一、南沿线商业项目对比分析 101、竞争项目定位规划及优势差别102、竞争项目消费客群差异113、价格及现状比对124、开发商策略比对135、小结14二、投资者调研结论分析 141、商业形态组合配比142、中小型投资者对于商铺类型的投资偏好153、中小型投资者对于商铺价格所能接受的范围16三、经营者调研结论分析 171、租金承受范围172、经营者认为本项目的合理售价183、经营者认为本项目适合经营的业态19四、消费者调研结论分析 191、消费者会在本项目消费的项目192、消费者来本项目消费的理由203、消
2、费者想象中本项目应右的消费场所214、消费者餐饮偏好215、消费者休闲偏好22五、本项目商业业态比例考虑 221、业态比例调研分析222、本项目的业态比例25六、总结 26第三章 项目定位研究 27一、项目分阶段定位 271、阶段释疑272、形象定位283、功能定位294、总结30二、项目整体定位布局思路 311、整体定位思路312、项目分区域定位323、项目整体定位布局40三、目标客户定位 451、购买商铺的目标群分析452、租赁使用商铺的目标群分析463、商铺的目标消费群定位及分析48四、客群消费机会分析 501、唯一性和排他性502、吸引力503、资源整合504、区域中心51第四章 项目
3、规划设计调整建议 52一、商业业态规划调整原则 521、 充分尊重极地海洋世界商业部分经营规划理念及成果522、 充分尊重极地海洋世界商业部份建筑规划设计和服务功能设计523、 以市场调研为依据524、 注重全局观和开发商的整体利益525、 业态规划调整依据52二、各版块商业规划调整建议 531、商业业态配比532、业态选择参考563、规划调整建议59三、商铺结构与硬件配置建议 601、商铺面积划分建议602、商铺结构调整建议603、硬件配置建议60四、交通组织设计建议 611、人流动线612、车流动线623、物流动线634、导识系统设置64五、其它商业配套建议 65六、总结 66第五章 招商略案 67一、原则 67二、招商阶段及目标 67三、2007年前半年招商工作时间节点安排 70四、全心公司各阶段招商准备工作内容 74第六章 后期经营管理建议 781、统一经营782、统一管理
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