员工奖惩管理制度Word格式.docx

1、2.2.1模范遵守公司规章制度，工作兢兢业业，克尽职守的。2.2.2品行优良，树立正气，努力化解各种矛盾，维护公司正常工作氛围的。2.2.3具有良好社会道德风范，受到政府或社区表彰的。2.2.4一贯工作业绩突出、经常超额完成工作任务的。2.2.5努力学习新知识、新技术，并应用到实际工作中取得良好成效的。2.2.6乐于将自己的知识、技能传授给其他员工，积极举办培训讲座并获得良好效果的。2.2.7领导者努力培养下属，使下属成长进步明显，并向其他部门或子公司输出人才的。2.2.8积极向公司举荐人才，推荐的人才经公司试用后按期转正并在工作中表现突出的。2.2.9具有良好团队合作意识，能积极主动配合其他

2、员工、部门解决工作问题的。2.2.10积极向公司提出合理化建议，经公司采纳后产生显著成效的。2.2.11对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施后取得明显效果的。2.2.12在研究改善生产设备、提高技术水平与工作质量，或降低成本费用等方面有明显改善的。2.2.13执行临时紧急重要任务能按期完成，表现优异的。2.2.14在工作中坚持原则，维护公司利益，对于各种危害公司利益的行为，能事先检举或防止，使公司免受重大经济损失的。2.2.15遇有突发事件能临机应变，采取措施得当，使公司声誉、财产或他人人身安全免受或减轻损害的。2.2.16在与客户、外部协作单位、政府部门工作协调过程中，表现出较高的沟通

3、协调艺术，使相关工作得以顺利进行并取得良好效果的。2.2.17有其他类似行为的。2.3奖励审批权限、流程2.3.1集团总部对员工的奖励，应由员工所在部门领导或员工隔级上级领导或人力资源部提出，经集团管理委员会审议、集团总裁批准后执行。2.3.2子公司对员工的奖励，属于通报表扬、嘉奖、记小功的，由员工所在子公司总经理批准后执行；属于记大功、授予子公司级荣誉称号的，由员工所在子公司总经理批准后执行，但须报集团人力资源部备案；授予集团级荣誉称号的，由员工所在子公司向集团人力资源部提出申请，经集团人力资源部调查确认奖励事实依据后，报集团人力资源主管副总审核、集团总裁批准后执行。2.3.3员工受到奖励，

4、可优先参加工资考核晋级，并优先列入公司后备干部进行重点培养。2.3.4员工获得的奖励应在公司公告栏及公司内部网站上公布，以达到激励先进、鞭策落后的目的。2.3.5员工所获奖励记入员工档案。3.惩处3.1惩处种类包括通报批评、警告、记过、记大过、降职降级、撤职、留用察看、劝退、开除。其中警告处罚200元，记过处罚300元，记大过处罚500元，降职降级根据薪资体系核定应降级别，撤职由原职位降职为一般员工。对员工给予留用察看处分的，一般察看期为三个月，最长不超过半年。留用察看期间表现不好的，予以劝退或开除；留用察看期间能够深刻认识错误，并有实际改正表现的，察看期满经考察合格，恢复为正式员工。3.2

5、应受惩处的行为及惩处措施3.2.1工作时间内未经上级允许擅自离岗二次以下的，由直接上级进行批评教育；达到三次的，给予通报批评；达到四次以上的，予以劝退。3.2.2在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关事情的，初次发现给予通报批评；第二次发现给予警告；第三次发现给予记过；第四次发现予以劝退。3.2.3在工作时间玩下棋、打扑克等游戏或上网玩游戏的；或者利用QQ或MSN等聊天工具与他人进行非工作内容的聊天的，第一次发现给予记过；第二次发现给予记大过；第三次发现予以劝退。3.2.4缺乏主人翁意识，浪费公司资源的，第一次发现给予警告，第二次发现给予记过，第三次发现予以劝退。3.2.5服务态度恶劣，与客户争

6、吵，影响公司声誉的，第一次发现给予记大过，第二次发现予以开除。3.2.6班前、班中非因工作需要饮酒的,第一次发现给予通报批评；第二次发现给予记过；3.2.7在公司内喧哗或口角，初次发现给予通报批评；3.2.8携带危险物品进入公司的，第一次发现给予警告，第二次发现给予记过，第三次发现予以劝退。3.2.9无论在公司内外，同事之间打架斗殴，第一次发现给予挑起事端的一方记大过，另一方视责任大小给予相应处分；第二次发现对挑起事端的一方予以劝退，另一方视责任大小给予相应处分。3.2.10对同事恶意攻击、诬告、无事生非、挑拨离间、教唆他人、制造事端，或散布诋毁公司形象、不利于公司稳定的言论，第一次发现给予记

7、大过；第二次发现予以开除。3.2.11煽动公司员工不服从公司制度或规定，或造谣滋事的，予以开除。3.2.12对公司制度和规定心存不满，又不通过正式渠道反映意见，拒绝或妨碍公司制度和规定的执行，第一次发现给予通报批评，第二次发现给予警告，第三次发现给予记过，上述处理后仍拒绝或妨碍公司制度和规定的执行，或者因该同类原因所受处分累计达到四次（含）以上，予以劝退。3.2.13无正当理由不服从上级工作指挥和安排，或者无理取闹，影响生产、工作秩序的，第一次给予警告，第二次给予记过，第三次予以劝退。3.2.14对上级指示或有期限的命令，未提前申报正当理由而未如期完成或处理不当的，第一次给予警告，第二次给予记

8、过，第三次予以劝退。3.2.15国家、社区或公司面临紧急情况，在合理、合法且保证员工人身安全的情况下，公司安排员工工作，员工无正当理由予以拒绝的，对员工予以劝退。3.2.16员工对工作中发生的争议，不通过正式途径向上级领导反映和申诉，而是私下散布对同事或领导者的不满，第一次发现由上级领导进行批评教育，第二次发现给予警告，第三次发现予以劝退。3.2.17领导者粗暴对待下属，批评员工使用侮辱性语言，或打骂员工的，领导者须向员工道歉，同时给予相应处罚：第一次发现给予警告，第二次发现给予记过，第三次发现给予降职，屡教屡犯的给予撤职处分。3.2.18领导者对下属员工提出不同工作意见或正常申诉进行打击报复

9、的，第一次发现给予记过，第二次发现给予记大过，第三次发现予以撤职。3.2.19员工投诉受理部门在处理员工投诉过程中，不按制度办事，徇私舞弊，包庇纵容被投诉人的，一经查实，负责处理员工投诉的直接责任人给予记过处分；直接责任人的直接上级给予通报批评处分。3.2.20员工工作业绩不佳，连续3个月月度业绩考核系数在0.7（含）以下，或者半年内有三次以上月度业绩考核系数在0.7（含）以下的，予以劝退。3.2.21员工因工作失误导致报表、账目、图纸或统计数据等出现较大错误，尚未造成恶劣影响或重大损失的，给予记过；已经造成恶劣影响或重大损失的，予以开除，且公司保留追究其赔偿责任的权力。3.2.22遗失公司经

10、营管理的重要文件、物品或工具的，第一次发生给予记过，第二次发生予以开除，且无论第一次还是第二次发生，公司皆保留追究其赔偿责任的权力。3.2.23违反国家及公司安全规定，或者擅自变更工作方法或操作规程，或者擅离职守导致发生事故，或者因疏忽导致其他人员遭受伤害，使公司受到损失达500元以下的，给予记过；损失达500元以上、2000元以下的，给予记大过；损失达2000元以上、5000元以下的，给予留用察看，同时降低1-2档工资；损失达5000元以上的，予以开除，且公司保留追究其赔偿责任的权力。3.2.24过失泄漏公司商业机密，致使公司受到损失达2000元以下的，给予记过；损失达2000元以上、500

11、0元以下的，给予记大过；故意泄漏公司商业机密的，无论情节轻重，一律开除，且公司保留追究其赔偿责任的权力。3.2.25滥用职权，损公肥私，索贿受贿，投机取巧，弄虚作假，隐瞒蒙蔽或与他方公司、个人相互串通损害公司利益的，除有积极配合公司调查、检举他人的情节，可酌情予以减轻处罚外，一律开除；情节特别严重的，移送国家司法机关处理。3.2.26主管领导包庇员工舞弊或弄虚作假的，给予记大过；情节严重的，给予撤职。3.2.27在外从事与本公司有竞争性业务的，或利用上班时间从事第二职业的，予以开除；3.2.28伪造、变造或盗用公司印信的，予以开除。3.2.29恶意散布谣言诋毁公司声誉、损害公司品牌形象的，经调

12、查属实，予以开除。3.2.30 利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉蒙受损害的，予以开除。3.2.31偷窃同仁或公有财物的，予以开除。3.2.32在公司范围内聚众赌博，或在公司外赌博受到公安机关处理的，予以开除。3.2.33有严重违背社会公德，或严重损害国家或民族尊严行为的，予以开除。3.2.34参加非法组织的，予以开除。3.2.35因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑的，予以开除。3.2.36违反公司其他制度，如行政办公制度、考勤制度、财务制度、人事制度等有关规定的，按所违反制度的相关条款进行处理；若相关制度中没有明确的处理规定，参照本制度执行。3.2.37其他未列明但应处罚的行为，参照上述

13、标准进行处理。3.3惩处审批权限、流程3.3.1集团总部对员工的惩处，应由员工所在部门领导或员工隔级上级领导或人力资源部提出，经集团管理委员会审议，报集团总裁批准后执行。3.3.2子公司对员工的惩处，属于通报批评、警告、记过处分的，由员工所在子公司总经理批准后执行；子公司中层及以下员工受记大过、降职降级、撤职、留用察看、劝退、开除处分的，由子公司总经理批准后执行，但须报集团人力资源部备案；子公司高级以上管理人员受记大过、降职降级、撤职、留用察看、劝退、开除处分的，由子公司提出处分事由并报集团人力资源部，经集团人力资源部调查核实、集团管理委员会审议、集团总裁批准后执行。3.3.3员工受到行政处分

14、、经济处罚的，公司应当以书面形式通知员工本人，员工本人应在处分通知书上签字确认，员工不签字的，由公司派出的两名以上送达人应在送达通知书上签字注明送到时间、地点及员工不签字的事实。3.3.4员工受到多次处分的，应加重处罚。3.3.5员工受到警告及以上处分的，自受处分之日起一年内不得参加工资晋级，也不得晋升职务。3.3.6员工所受处分应在公司公告栏及公司内部网站上公布。3.3.7员工受到行政处分、经济处罚的相关资料，记入员工档案。3.4员工申诉3.4.1员工对所受处分不服的，应在接到处罚通知之日起10日内，以书面形式向所在公司人力资源部门、相关领导或集团人力资源部、工会申诉。接到申诉书的相关部门应自接到员工申诉书之日起3日内确定是否受理，对不予受理的申诉，应书面通知员工不予受理的理由；对于受理的申诉，申诉处理部门应自确定受理之日起30日内处理完毕，并将处理结果书面通知申诉者本人。4.附则4.1本制度由集团人力资源部负责解释和修订。4.2本制度自下发之日起执行，公司原有奖惩制度同时废止。附件：1.员工奖惩审批表 2.奖惩汇总月报表 3.年度奖惩公告表附件一：员工奖惩审批表填表时间： 年 月 日建议类别奖励惩罚被建议人部门： 职位： 姓名：事实说明所在公司