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1、 0771-5839825 5839115采购与供应关系管理采购与供应关系管理复习资料复习资料2011.10 广西赛科供应链运营有限责任公司广西赛科供应链运营有限责任公司 0771-5839825 58391151.2关系图谱 关系的分类1.3关系定义 关系的定义与相互的区别 关系区分并不是特别严格1.4供应定位模型 关系定位的基础第1章：#采购与供应关系定义与分类 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第2章：#关系和过程利益相关者2.1利益相关者的概念2.2外部客户2.3内部非技术部门 各部门对采购的要求2.4内部技术部门利益所在 如何有效协作P342.5内部供应商

2、选择模型 支付模型 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第7章：#企业社会责任l7.1 企业社会责任 包含的十个方面l7.2 对企业社会责任的看法l7.3 考虑企业社会责任对关系的影响 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第9章：#供应商评估l9.1 供应商评估的定义 三个相关术语l9.2供应高评估过程l9.3内部供应商的影响 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第10章：#供应商评估的有效性l10

3、.1供应商评估的成果 三个确定领域 P209l10.2供应商对评估的看法 什么因素影响供应商的看法 评估后供应商的看法l10.3供应商评估对关系的影响 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第12章：#对等贸易l12.1什么是对等贸易l12.2对等贸易对采购过程的影响l12.3组织政策 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第13章：#更换供应商的风险与成本l13.1识别更换供应商可能存在的风险l13.2更换成本l13.3减少更换供应商的影响 0771-5839825

4、 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第14章：#外包过程l14.2组织为什么要外包 外包原因、外包收益l14.3外包什么 外包范围 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第15章：#管理和维持外包关系l15.1外包部门之间关系的不同l15.5关系图谱中的外包关系l15.6外包服务时关系的变化 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第17章：#国际环境中的关系l17.1与国际供应商保持关系 建立与保持关系的困难l17.2在国际贸

5、易中保护自己的地位 降低国际贸易的风险l17.3跨国企业及其势力的使用l17.4跨国公司为彼此带来利益 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第18章：#多级关系l18.1供应商分级概念l18.2供应商分级的优点 降低国际贸易的风险l18.3各种情况下分级的影响l18.4供应关系中依赖性 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司第20章：#测量关系和发展l20.1测量供应商绩效为什么要测量测量原则收益l20.2评估供应商如何看待与买方的关系l20.4关系测量买方-卖方满意度模型 0771-5839825 5839115 广西赛科供应链运营广西赛科供应链运营有限责任公司有限责任公司