长安汽车五力模型分析优质PPT.ppt

1、是由中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组，团公司、中国航空工业集团对旗下的汽车产业进行战略重组，成立的一家特大型的国有企业。成立的一家特大型的国有企业。20092009年营业额达年营业额达13541354亿元，总亿元，总资产资产903903亿元，员工亿元，员工9.39.3万人，总部设在北京，核心制造基地设万人，总部设在北京，核心制造基地设在重庆。在在重庆。在国际汽车制造商协会国际汽车制造商协会（OICAOICA）发布的）发布的20102010年全球汽年全球汽车企业销量排行中，长安汽车集团以车企业销量排行中，长安汽车集团以168168万辆的自主产量，跻万辆的自主产量

2、，跻身中国汽车企业第身中国汽车企业第1 1位、全球车企第位、全球车企第1313位。位。四、长安汽车部分车型介绍v1.长安长安CS35CS35v2.2.长安致尚长安致尚XTXT v3.3.长安长安睿骋睿骋五、分析分析 1.新进入者的威胁新进入者的威胁v根据中国汽车工业协会公布的数据，2009年我国汽车产销量为1379万辆和1364万辆，成为世界汽车产销第一大国。也给发展中的中国造成很多负面的影响，如城市交通不堪负重、城市环境恶化、石油稀缺，使原本饱和的汽车市场难以进入，长安汽车受新进入者的威胁较小。v.规模经济限制新进入者进入汽车行业。v.汽车生产对资金需求高。v.汽车生产需要先进的技术，成为进

3、入行业的壁垒。v.汽车行业要求有完善的销售渠道和售后服务，新进入者进入难度大。2.现有行业竞争者的威胁现有行业竞争者的威胁v据中国汽车工业协会最新统计，2013年前三季度销量排名前十位的轿车品牌依次为:名次生厂商销量（万辆）1上海大众上海大众116.362上海通用上海通用116.073一汽大众一汽大众112.974北京现代北京现代76.095东风日产东风日产62.366长安福特长安福特46.847长城汽车长城汽车45.748上汽通用五菱上汽通用五菱40.839东风悦达起亚东风悦达起亚40.0410吉利汽车吉利汽车37.57v可见长安汽车遇到的挑战是非常大的，与上海大众、上海通用等合资生厂商的差

4、距还很明显，受到长城、吉利等自主品牌竞争者的威胁也越来越大。v现有主要行业竞争者：现有主要行业竞争者：.欧美：大众、菲亚特、标致、雷诺、通用、福特等。.日韩：丰田、本田、日产、三菱、现代、起亚、大宇等。.国产：上汽、一汽、北汽、长城、广汽、吉利、奇瑞、比亚迪等。3.替代产品的威胁替代产品的威胁v汽车对中国人来说不光是交通工具，也是面子和地位的象征，其购买需求大大超过从前。但日趋便利的公共交通和越来越堵塞的城市道路，使很多人也开始倾向公共交通出行。因此，对长安汽车来说，可以说机遇和挑战并存。若想在竞争中站得先机，必须要高瞻远瞩，用快于对手的发展眼光来赢得机会。v 对长安而言，主要的威胁来源于：对

5、长安而言，主要的威胁来源于：v.其它汽车品牌。目前是长安最大的威胁，大部分国内外老牌企业已经有非常成熟的核心技术和产业链，这使长安汽车无论在质量还是价格上都需要有快速的提升。v.公共交通。如今轻轨地铁、公交车等公共交通发展迅速。人们可以通过搭乘公共交通到大多数想去的地方，加上国家“绿色出行、节能减排”的的号召和日益高涨的油费、保险费、停车费等等，这使很多人趋向选择公共交通。4.4.购买商讨价还价能力购买商讨价还价能力 主要的相关影响因素：主要的相关影响因素：v.竞争方式和程度：各汽车生产商为了提高市场占有率，追求规模经济，往往会采取降价策略，降价竞争激烈。v.转换成本：供消费者选择的生厂商、品

6、牌和型号比较多，转换成本低。v.供求情况：整个汽车行业供远远大于求。v.消费价值的大小：汽车消费价值比较高、消费时间较长，消费者在购买时会“货比三家”。v.购买方式：汽车一般是通过特许经营的交易商来销售，消费者在购买时容易受到交易商的影响。5.5.供应商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力v长安汽车的发展与供应商的关系密切相关。长安汽车的发展与供应商的关系密切相关。v.整个汽车零件供应商行业的集中化程度较低，供应商的讨价还价能力有限。v.国外零件供应商看好中国汽车市场，纷纷在国内建厂，长安汽车的供应商之间竞争日趋激烈。v.长安汽车有长期合作较稳定的供应商。v.物流、网络技术的快速发展，使长安汽车与供应商之间的双向选择空间增大。六、总结v从目前的发展情况和各种数据可以看出，长安汽车处在中国汽车行业第一阵营，同时，以“引领汽车文明，造福人类”为使命，坚持以技术创新为基础，走自主创新的路线，跻身为世界一流汽车企业指日可待。谢谢观阅！