1、这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。
2、后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。弗考夫经理经理经理经理力不从心：弗考夫经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理 1所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？开始组织较小，采用的方法很使用这种较小的组织。随着组织的变大，管理者没有能力像以前一样的继续完成以前成功的方法，管理方法不适应组织的进一步发展。组织缺少创新，没有新的，适应公司规模扩大后的运营模式，这导致了组织的停滞。2.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？这个应该遵循组织变革的几个步骤：（1）研究组织的内外环境，确认公司变革发展的需要（2）认识问题，找出公司规模扩大后，和以前的不同之处（3）针对问题作出相应的方案，把中央集权变成分权模式，一对一管理已经跟不上规模扩大后的运营模式，要做好工作职能安排。？
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