组织行为学案例PPT文件格式下载.pptx
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这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。
在60年代初,这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。
很快扩充到了25家商店。
从一开始,科维特的管理就是集权式的。
总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。
弗考夫经常四处巡视,直接管理相当大数量的商店,直到这一数量超出了他力所能及的范围。
科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。
当公司的商店还没有超过12家时,弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。
但是,随着公司的扩大,面对面的监控,控制等一系列问题变得难乎其难了。
后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。
最后公司不得不减少新店的增设,把注意力转向了现有的商店。
最后弗考夫仍然无法拯救公司,科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购,弗考夫从舞台中心消失了。
弗考夫经理经理经理经理力不从心:
弗考夫经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理1所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功,也导致了他的失败。
这是为什么?
开始组织较小,采用的方法很使用这种较小的组织。
随着组织的变大,管理者没有能力像以前一样的继续完成以前成功的方法,管理方法不适应组织的进一步发展。
组织缺少创新,没有新的,适应公司规模扩大后的运营模式,这导致了组织的停滞。
2.科维特公司的发展,当面对面的管理变得不再可行时,为确保有效得监督管理,应当怎样进行组织设计?
这个应该遵循组织变革的几个步骤:
(1)研究组织的内外环境,确认公司变革发展的需要
(2)认识问题,找出公司规模扩大后,和以前的不同之处(3)针对问题作出相应的方案,把中央集权变成分权模式,一对一管理已经跟不上规模扩大后的运营模式,要做好工作职能安排。
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