服装企业管理部架构与考核.doc

1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 管理部（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司管理部绩效管理制度一、 管理部构架总经理管理部宿管员 保洁组 维修组总 台司机组保安组 人资课人事专员培训专员行政课工资核算网络管理文 秘 二、 人员配置表部门职位编制人数现有人数需求人数备注管理部经 理1 10文秘110工资核算100网络管理110行政课课 长110总台接待101保 安990司 机431电焊工211水电工110机修工220宿管员110保洁员651人事课主 管101人事专员110培训专员110总 计34277三、 管理部薪资等级划分（表一）职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格

2、日常考核积 分管理部经 理 40002648001600320072分254500150030002442001400280023395013502600223700130024002134501250220020320012002000行政课课 长17001930001150185072分18280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100131900850105012180080010001117007509501016007009009150065085081400620780网管人员1420009001

3、10076分1319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640人事专员培训专员工资核算文管人员101600700900培训专员72分其他人员76分91500650850814006207807130059071061200560640档案文印总台接待保安队长81400620780档案文印总台接待76分713005907106120056064051100530570410005005003950490460保安队长70分2900480420司 机121800

4、800100071分11170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640水电维修电 工电焊工机修工142000900110074分1319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640保安人员宿管员51100530570保安70分410005005003950490460宿管员76分29004804201850470380保洁员700A90060030076分B870580290

5、C840560280D810540270E780520260F750500250备 注四、 管理部绩效管理考核办法 1. 薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按上表调薪资格认定方式进行。2. 管理部人员工资月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金（具体内容按照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）绩效奖金=绩效工资日常绩效考评系数说明： 日常绩效考核系数是对被考核人员综合岗位能力评估后的量化结果，管理部各岗位日常考核表见附表一至十； 管理部所有岗位之日常考核工作业绩部分均使用管理部工作内部满意度调查

6、表进行抽样评定。抽样时间：每个季度第一个月25日；抽样比例：全部课长级以上干部、50%的计时员工、25%的计件员工，本季度满意度抽样调查评分作为本季度3个月管理部各个岗位之调查评分。五、 考核流程流程图说 明责任人时 间备 注自评提交绩效评价绩效晤谈满意度调查定 薪日常考绩确定每个岗位人员的固定工资和绩效工资管理部经理总经理调薪时按照绩效考核要求对岗位人员进行日常行为考绩记录管理部经理行政课课长总务后勤保安队长每 日发放管理部工作内部满意度调查表进行抽样调查评定后进行回收，数据汇总、分析，实施改善，评分作为本季度管理部各个岗位调查考评分管理部经理每季度第一个月25日各岗位人员对个人当月工作按日

7、常考核表进行自评，并填写在日常考核表自评栏位内，并提交直接上司管理部各个岗位人员每月27日考核人安排专门的时间与被考核者进行绩效晤谈，肯定成绩，对工作缺失，只作描述，不做评价。总经理管理部经理行政课课长每月28日考核人根据晤谈情况、调查评分及个人能力评分，得出被考核人个人考核分数及个人日常考核系数总经理管理部经理行政课课长次月1日工资核算工资核算人员按照个人日常绩效考核系数计算工资工资核算次 月六、 公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。未尽事宜，以修改、补充后的为准！附表一： 管理部经理日常考核表考核类别工作细目评价方式配 分（分）自评/调评（分）上级评分（分）

8、备 注团队业绩1相关部门对管理部内部满意度调查评分调查评分502月人员安全、偷盗事故0起，出现一起扣5分，不扣负分 扣分项10体系认证客人验厂1ISO9000体系维护/复审，严重不符合项=0，一般不符合项3项奖分项42ISO14000体系维护/复审，严重不符合项=0，一般不符合项2项43SA8000体系维护/复审，严重不符合项=0，一般不符合项2项44客户验厂，严重不符合项=0，一般不符合项2项4个人管理能力1工作主动性，推诿一次扣2分评分项52工作计划总结缴交及时性，延误一天扣2分53工作完成准时性，拖拉一次扣2分54下属关系的融洽度/对上级的服从性55沟通技巧/表述能力56工作授权与监督能

9、力57内部工作组织协调能力58绩效考核客观性/及时性5总 计100自我述职描述： 述职人： 日期：06年 月 日1.通过以上各项的评分，管理经理的综合得分是：_分 2.管理部经理日常绩效考核系数是： 1.20：87分 1.10：82分87分 1.05：77分82分 1.00：72分77分 0.95：67分72分 0.90：67分 （指日常考核评分）3.考核者意见： 总经理签字： 日期： 年 月 日说 明1. 团队考核部分第1项评分=管理部工作内部满意度调查表总分52. 体系认证与客人验厂部分属于奖分项，按实际情况评定。一般不符合项超过规定项次，多一项扣2分，严重不符合项1项扣4分，可以扣负分（

10、在奖分项配分上扣分，此分数直接加在绩效总分上，作为当月对该职位之绩效评定分）3. 个人管理能力考核由总经理评定。4. 本考核表由管理部经理汇总自评，交总经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按终评系数进行工资核定。附表二： 行政课课长日常考核表考核类别工作细目评价方式配 分（分）自评/调评（分）上级评分（分）备 注团队业绩1相关部门对管理部内部满意度调查评分调查评分502月人员安全、偷盗事故0起，出现一起扣5分，不扣负分 评分项10体系认证客人验厂1ISO14000体系维护/复审，严重不符合项=0，一般不符合项3项奖分项42SA8000体系维护/复审，严重不符合项=0，一般不符合项3项43客户验厂，严重不符合项=0，一般不符合项2项4个人管理能力1工作主动性，推诿一次扣2分评分项52工作计划总结缴交及时性，延误一天扣2分53工作完成准时性，拖拉一次扣2分54下属关系的融洽度/对上级的服从性55沟通技巧/表述能力56工作授权与监督能力57内部工作组织协调能力58绩效考核客观性/及时性5总 计1