财务总监岗位说明书5115761859Word格式.doc

1、岗位名称岗位编号所在部门财务部本岗职数1直接上级总经理工资等级一等直接下级会计管理主管、资产管理主管、稽查主管、供应财务主管薪酬类型月薪+年度奖金所辖人员6人岗位目的：全面负责公司各业务活动的反映、监控等会计核算工作和投资、筹资、分配等财务管理工作，致力于使公司资本保值增值。责权职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及目标全责/部分/支持数量、质量1.战略制订与决策支持：协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现。企业战略部分，财务战略和计划

2、全责2.预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各执总确保预算的达成。全责预算达成率符合年度要求3.会计核算：规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作按公司要求规范操作；确保会计信息的及时性和准确性，为决策提供支持。报表及时和准确4.财务管理：规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况。达到年度计划目标5.投资管理：参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合

3、理调配，实现企业的股东权益最大化（例如通过内部转移价格以实现节税）。部分无投资失误6.审计管理：负责公司审计工作。建立、组织实施和完善内部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计，打击违纪违规行为，促进财务工作规范，保证经营成果的真实性和资产不流失。违纪违规行为降低幅度达到年度指标7.纳税管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。无税务问题，税负合理8.资金管理：完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；以确保公司整体良好的现金流。融资任务完成现金流稳定，无空闲和闲置资金9.队伍建设：财务体系队伍建设。对体系人员进行积极有效的激励、监督和专

4、业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。无空岗（超过约定时间的空岗）10.管理人员财务培训：负责公司内各管理人员财务知识的灌输和实施财务专业知识的培训，以提高管理人员的财务素质。2次/年11.外联：负责对外商联工作。加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系。关系融洽，政府机关无故意找茬，银行工作开展顺利12.13.14.权限1. 超预算费用使用的审核权2. 财务制度流程的拟定和执行权，财务制度中赋予的权力3. 对各单位财务部门人员的业务直接管理权4. 财务部人员任命权，其他人事工作按人力资源制度和流程赋予的权力5. 财务系统人员业务工作的监督权6. 总部各部门员工

5、费用报销审核权7. 部门预算编制和使用权，2000元预算范围内资金使用领款审批权资格要求学历本科以上学历所选专业财务类专业培训经历经 验5年以上财务工作管理经验；担任财务总监或类似职位2年以上；有集团财务管理工作经验知 识财务知识、企业管理知识、团队管理知识、企业产品基本知识技能技巧能管理财务团队，能建立财务管理体系，能结合公司设计给各公司财务操作指导其它要求谦虚、正直、责任心强，热爱本职工作，能承受工作压力，有自己的发展规划其他工作协作关系：公司各部门、各单位、地方政府部门（财务、税务、银行等）使用工具计算机、传真机、投影仪、摄像机、打印机、文件柜、因特网和内部局域网工作环境独立办公室工作时间正常工作时间、经常出差个人素质身体健康，性格开朗，能吃苦耐劳，具有较强的人际沟通能力.3