ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:33.50KB ,
资源ID:15508786      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/15508786.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(工程-4园林工程施工过程控制程序1Word格式文档下载.doc)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

工程-4园林工程施工过程控制程序1Word格式文档下载.doc

1、3.1园林工程部负责绿化施工准备的检查和认可;负责施工过程质量状况的监控。3.2园林工程部负责绿化管养项目的管理;控制管养项目质量。3.3各项目部负责按照标准、规范、技术交底和作业指导书等要求进行施工,并执行自检。4.0工作程序4.1绿化施工过程控制4.1.1施工准备a. 人力资源准备 园林工程部根据实际情况组建项目部,任命项目经理,为项目配置相应的管 理人员,由项目经理负责按施工组织设计方案要求,配备作业人员。 b. 技术准备 项目技术负责人组织施工人员熟悉图纸,补充完善施工组织设计或施 工方案;配备必要的施工规范、标准、作业规程等技术资料,并做好技术 交底工作。c. 物资设施准备 园林工程

2、部协助项目部落实临时设施、供水、供电、施工道路等准备工作。项目部应落实机械设备、施工材料到位情况。d. 开工准备完成后,由园林工程部检查认可后开工。4.1.2工序控制a. 施工负责人组织工程定位测量放线工作,并做好测量放线记录,测量放线应复核,并报顾客或有关单位验收;b. 操作人员应按施工图纸、施工组织设计、技术交底和园林绿化及土建施工标准、规范等施工依据进行施工;c. 项目部应根据有关规定做好材料验收,施工质量检查,隐蔽验收工作,并如实填写好施工日记。4.1.3施工进度控制a. 项目部编制施工组织设计(方案)中的施工进度总计划时,应充分考虑可能发生的因素。b. 施工负责人应根据区域、施工条件

3、,合理安排交叉作业和施工顺序,对滞后的作业及时做出调整安排,采取相应措施。c. 项目施工负责人每月底次月初向园林工程部报送-月施工进度计划完成情况报表,汇总项目部月进度计划完成情况。4.2绿化管养过程控制4.2.1制订计划对于新接管的绿化管养地段,园林工程部派人或组成项目部,由项目部派人员按照竣工图进行检查核对,将结果记录于绿化管养地段验收报告。项目部根据绿化管理技术标准及绿地情况,编制绿化管养方案和每月生产计划,并根据绿化管养方案和生产计划组织绿化管理养护工作。4.2.2生产组织项目部根据月生产计划和绿地的具体情况,对车辆、设备、材料经营等因素进行统筹安排,安排班组人员实施绿化管养。4.2.

4、3监督检查 各管养班组长每周对管养情况进行监督检查,发现违章立即制止,并将情况记录在绿化管养周检表中。项目部每月末组织有关人员检查月生产计划完成情况,并将检查结果记录在绿化管养-月份检查表中。4.3标识和可追溯性控制 材料、设备、安全、成品、半成品应进行适当的标识,以方便管理并防止误用不合格品。4.4顾客财产管理4.4.1与顾客签订合同时,如有顾客提供的财产或物资,应尽量在合同中明确由顾客提供物资的品种、类型、数量和质量要求等。4.4.2顾客提供物资由各项目部或生产班组进行管理。4.4.3对于顾客提供的物资,项目部应制订顾客提供物资清单、顾客提供物资供应计划,送交顾客。对于顾客提供的物资应进行

5、标识,单独存放。物资贮存或使用期间若发生丢失、损坏、变质等情况,物资管理人员应在材料进货记录中及时记录,交主管领导与顾客协商处理。4.4.4顾客提供的图纸、技术资料应单独填写文件收发记录表,单独管理。4.5产品防护4.5.1施工人员应根据施工生产的不同阶段对半成品与成品进行保护,合理安排作业工序和作业方法,保证成品与半成品不受损坏。4.5.2搬运人员应使用合适的工具及正确的搬运方法,防止搬运中发生产品损坏。4.5.3易碎品或花瓶、药瓶应避免碰撞。易燃品、化学品、腐蚀品宜小心轻放,防止碰撞,日晒雨淋,应分类堆放作好标识。4.5.4苗木、花卉、盆景等应定期淋水、施肥,防止破坏、丢失、死亡。苗木在运

6、输前应包扎牢固。绿化工程在竣工验收之前,应采取保养措施,防止破坏,并保证植物成活。4.6绿化工程的竣工验收4.6.1绿化工程在竣工验收前,由园林工程部组织有关人员,按照施工依据,实施内部预验收检查,预验收人员负责整理验收结果,以不合格整改通知单形式提出所发现的问题,限期整改合格,达到竣工要求,方可向监理建设单位申请竣工验收进入养护期。4.6.2养护期完成后,项目经理负责与顾客(监理)协调确定交付验收日期。园林工程部有关人员参加顾客(监理)组织的项目交付,项目部专人负责记录顾客(监理)提出的整改要求。4.6.3项目经理按顾客(监理)要求进行整改,竣工资料由项目部派专人进行整理,经园林工程部审核后

7、移交建设单位或档案馆。4.6.4工程移交后,应填写顾客提供的工程移交验收书并作为永久档案资料归档保存。4.7分包方管理 分包方生产、施工所有过程控制,均参照本程序执行。4.8服务4.8.1园林绿化施工项目的保修 园林工程部负责统一协调处理保修期内顾客提出的保修信息,应组织有关部门和人员在第一时间内与顾客进行沟通,三天内派出保修人员,保修人员应在与顾客商定的时间内将所有问题处理完毕,并填写工程保修记录。4.8.2 提供技术咨询 当顾客要求公司提供有关的绿化、管养的技术咨询服务时,园林工程部、项目部应积极、热情的与顾客沟通,提供顾客满意的服务。4.8. 3 回访 对于竣工的园林绿化工程,园林工程部

8、应根据国家有关规定编制竣工工程回访计划,并实施回访,向顾客了解工程质量和使用情况及其他期望,发现问题,及时汇报处理,填写工程回访记录。回访可采用电话回访、现场跟踪等多种方式。5.0相关记录5.1测量放线记录 各地用表5.2 月施工进度计划完成情况报表 QR-工程-195.3 绿化管养地段验收报告 QR-工程-205.4 绿化管养周检表 QR-工程-215.5 绿化管养-月份检查表 QR-工程-225.6 顾客提供物资清单 QR-工程-235.7 顾客提供物资供应计划 QR-工程-245.8 材料进货记录 QR-工程-175.9 工程质量整改通知单 施1-85.10工程移交验收书 各地用表5.11 工程保修记录 QR-工程-255.12 竣工工程回访计划 QR-工程-265.13 工程回访记录 QR-工程-275.14 不合格整改通知单 QR-工程-36

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1