常村煤矿职工培训管理办法.doc

1、常村煤矿职工培训管理办法第一章总则第一条为加强对员工培训工作的规范管理，提高我矿员工综合素质，增强企业综合实力，建设一支高技能、高素质的职工队伍，促进我矿安全生产的发展，特制订本办法。第二条本办法适用于常村煤矿所属各科室、区队。第三条指导思想：实施以人为本、人才兴企战略，推进企业员工素质教育，力求分层次、分类别做好职工培训工作。第四条培训原则:注重基础知识，注重操作能力，注重实际效果。第五条各单位要制定职工培训年度、月度计划并认真落实，矿将把职工培训工作作为业绩考核的重要内容。第二章管理机构与职责第六条矿培训管理实行统领导。主要领导亲自抓，将职工培训工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协

2、调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。第七条成立矿职工培训领导小组。组 长：矿长副组长：安全副矿长成 员：各科室、区队负责人。领导小组下设职工培训办公室，办公室设在安监科。办公室主任PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理制度汇编123由安监科科长费发祥担任。第八条矿职工培训办公室主要职责：负责职工培训管理工作，发挥培训总协调、总调度作用；负责特殊工种作业人员培训制度、计划的编制和送培工作，并积极配合公司组织好安全管理人员的安全资格证外出学习；负责员工职业技能培训；监督考核各相关科室、区队的培训工作；制定并实施矿各项培

3、训管理制度；负责牵头组织和编制落实年度、月度综合培训计划和各类教学计划；上报培训总结、报表；做好教学管理、学员管理及档案管理等相关管理工作；负责领导交办的其他有关培训工作。矿企管科职责：负责做好新工人入矿培训，做好新工人入矿的教学管理、学员办理合格证及档案管理、做好师徒同的签订，准确将一般工种和新工人等相关报表及时上报，做好每期新工人培训进行效果评价，配合安监科做好相关培训资料的上报；做好教学管理、学员管理及档案管理等相关管理工作；负责领导交办的其他培训工作。矿党群科职责：负责全矿职工的企业文化教育培训工作，每月积极开展强化核心理念和企业文化的教育培训活动对不同层级人员（科室、区队、班组）制定

4、不同的培训方案，按计划、方案实施，每月有计划有总结。其他科室积极做好本部门的职工培训，并完善本部门的职工培训资料。生产科科室每月要开展相关专业技术人员继续教育活动。第三章经费开支及教学奖惩管理第九条依据永煤【2007】144 号文件要求，以不低于工资总额1.5%提取职工教育经费，保证职工教育经费真正用到职工培训当中。第十条教师讲课酬金标准：PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理制度汇编124第十一条考务费：1、命题（组卷）费：按试卷质量执行30100 元。2、监考费：监考人员每场30 元/人。3、评卷费：按试卷数量执行0.5 元/份。考务费是对在内部培训中做

5、出相应工作人员的一种奖励，如在矿和上级公司各类检查中发现不负责任、敷衍应付等情况，将按发放标准给予双倍扣罚。第四章考核与奖罚第十二条由矿安监科牵头，矿由有关科室人员参加组成考核小组，每月底考核一次（可与“双基”考核同时进行）。第十三条考核实行百分制（满分100 分），考核小组依据“双基”以及职工培训管理办法等文件对各单位职工培训情况进行考核（考核明细表见附表）。第十四条奖罚标准1、区队考核分数在95 分以上（含95 分），奖励队长、书记各500_2、区队考核分数在90（含90 分）95 分之间，不奖不罚。3、区队考核分数在90 分以下，处罚队长、书记各400 元、培训管理人员200 元。4、科

6、室的奖罚标准按公司考核办法和考核结果执行。第五章培训效果评价第十五条每期进行培训结束后，科室、区队都应该对本期培训进行效果评价，抽一部分学员对此次培训情况进行打分，年底要编写评估报告。第十六条每月安监科要组织一次对区队的培训进行考核评价，监督区队培训过程质量，提高培训效果。各区队应该也对本区队教师授课和职工培训进行考核评价。第六章附则第十七条本办法自公布之日起实施，过去的有关规定，与本规定相抵触的按本办法执行。第十八条本办法解释权归常村煤矿。附件1：区队培训考核细则表附件2：培训质量与效果评估调查表附件3：课堂教学评估表PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理

7、制度汇编126区队培训考核细则表单位名称： 考核日期： 年 月 日条款考核内容考核办法标准分评分标准扣分实得分备注一、培训组织人员和培训制度1、成立区队培训领导小组，明确具体负责培训的区队干部及培训管理员，培训管理人员不少于3人。2、制定区队培训制度或管理办法。3、建立培训人员岗位责任制。查制度10无负责人扣1分，培训人员少1人扣1分，制度少一项扣1 分。二、培训工作开展情况1、认真组织队内培训，培训有计划、有总结，并按计划实施。做到有签到表、有试卷、有成绩、教师要写教案。2、职工按时参加区队组织的各项教育培训活动，并做好记录。3、每阶段培训学习结束后，要有培训效果评估表、课堂评估表、学员对教

8、师的考核表。4、开展班前会“每日一题”活动，做到有记录。5、每月至少分析两个事故案例，有记录。6、开展_经常性的安全思想教育，做到有记录，每周不少于2次。7、职工培训学习要有企业文化部分，做到有记录。8、新招工人的区队应做好师傅带徒工作，按规定签订师徒合同，并及时更新台帐。9、按规定建立特殊工作台帐。查记录、笔记、资料查记录、签订表查依据501、第一小项每缺一项扣1分；2、第二小项查记录没有记录扣1分；3、第三小项少一个表扣1分；4、第四小项查记录，少一次扣0.5分；5、第五小项查记录，少一次扣2分；6、第六小项查记录，少一次扣1分；7、第七小项查记录，没有该内容扣1分；8、第八小项少一份合同

9、扣1分，台帐不更新扣1分；PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理制度汇编12710、每月对教育培训效果要有考核，有奖罚兑现。9、不建立特殊工种台帐扣1分；10、没有考核扣1分，不兑现奖罚扣1分。三、培训效果1、每次考试合格率达到90%以上。2、考查职工对安全技术基础知识和企业文化的掌握情况。查记录301、合格率每降低一个百分点扣1分；2、考核部门每月对各队任意抽取5 人进行提问，回答较差者，每人扣1分。四、其它要求1、按时上报有关培训资料，以收到的资料为准。2、及时参加矿公司召开的培训会议。3、按规定要求参加矿、公司举办的各种培训班。4、有培训管理有创新成果

10、适当加分。101、报表不及时一次扣2分，不准确扣1分；2、会议少一人次扣1分；3、培训少一人次扣1分。4、有创新成果适当加3-5分。得分考核人：PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理制度汇编128培训质量与效果评估调查表您好!为了全面了解各学员在教学以及管理中的真实情况,便于加强和提高培训的管理水平和教学质量,特做此调查.请您在百忙之中抽出几分钟完成以下匿名_问卷.非常感谢您对次培训的支持和配合。一、教学评估类别 分数项目评价备注培训目的明确性7 分课程内容与实际结合程度7 分培训内容对工作的帮助程度7分教学28 分课程安排合理性7 分教师专业知识及授课水平

11、6 分授课教师负责程度6分教师授课的准备情况6 分教师与学员互动程度6 分教师的表达能力6 分教师36 分教师的仪表6 分教材的适用程度12 分教材20 分教材的配套材料8 分培训形式4分培训设施满意程度4分学习环境满意程度4分培训管理16 分学员接待工作满意度4 分在对应的格内给出相应的分值，合计分值：优秀(90-100)分、良好(80-89)分、合格(60-79)分、不合格(60 分以下)合计二、你对这次培训有什么意见与建议？三、为了加强和提高培训工作的管理水平和教学质量，你认为我们还存在那些不足？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理制度汇编课堂教学评

12、估表班级： 时间：项目分数任课教师评估标准备注教学态度24教学认真：包括备课、上课、辅导批改作业，指导学员课外活动等，严格要求学员，既教书又育人。9基本概念、理论、原理、基本线索讲解清楚。9讲解能突出重点，讲解难点。9理论联系实际，能举例解释有关概念、原理，说明实际问题。教学内容9教学中能吸收新成果，结合本矿实际，注意科学动向。8 启发式教学，重视培养教 学员技能。学方法 12语言生动准确，课堂内容熟练，板书条理清楚课堂视听效果好。教学效果20你学习本课后，掌握概念、基本原理、基本技能的程度。合计备注：1、在每位教师的下面给出相应的分数，分值可参考：优秀（100-90）、良好（89-80）、合

13、格（79-60）、不合格（60分以下）。2、请填表学员以认真和实事求是的态度。3、本表学员不记名填写。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理制度汇编130常村煤矿内部市场化管理检查考评办法各单位、科室：为认真贯彻落实集团公司内部市场化管理达标指示精神，进一步推动我矿内部市场运作，激活各个市场要素，激发各市场主体工作积极性，最大限度地促进增收节支，提高经济效益，推动我矿又好又快发展，根据洛阳龙门煤业有限公司内部市场化管理实施办法精神要求，特制定常村煤矿内部市场化管理检查考评办法，望认真遵照执行。一、组织机构为加强领导，矿成立内部市场化管理考核领导小组。组 长：矿长副组长：生产副矿长成 员：其他副矿长、总工程师、矿长助理、副总工程师企管科科长、生产科科长、供应科科长、总务科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、行政办主任考核领导小组下设考核办公室，办公室设在企管科。办公室主任由企管科科长兼任，办公室成员由企管科全体人员及由考核领导小组临时指定人员组成。考核办公室负责制定矿内部市场管理考核办法，负责督导和组织实施检查考评工作。二、考核内容及评分标准PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内部市场化管理制度汇编1311、各科室按照常村煤矿内部市场化管理考核评分标准及责任划分分别从基础管理、运行