常村煤矿职工培训管理办法.doc
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常村煤矿职工培训管理办法
第一章总则
第一条为加强对员工培训工作的规范管理，提高我矿员工综合素
质，增强企业综合实力，建设一支高技能、高素质的职工队伍，促进
我矿安全生产的发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于常村煤矿所属各科室、区队。
第三条指导思想：
实施以人为本、人才兴企战略，推进企业员工
素质教育，力求分层次、分类别做好职工培训工作。
第四条培训原则:
注重基础知识，注重操作能力，注重实际效果。
第五条各单位要制定职工培训年度、月度计划并认真落实，矿将
把职工培训工作作为业绩考核的重要内容。
第二章管理机构与职责
第六条矿培训管理实行统—领导。
主要领导亲自抓，将职工培训
工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关
部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到
位。
第七条成立矿职工培训领导小组。
组长：
矿长
副组长：
安全副矿长
成员：
各科室、区队负责人。
领导小组下设职工培训办公室，办公室设在安监科。
办公室主任
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由安监科科长费发祥担任。
第八条矿职工培训办公室主要职责：
负责职工培训管理工作，
发挥培训总协调、总调度作用；负责特殊工种作业人员培训制度、计
划的编制和送培工作，并积极配合公司组织好安全管理人员的安全资
格证外出学习；负责员工职业技能培训；监督考核各相关科室、区队
的培训工作；制定并实施矿各项培训管理制度；负责牵头组织和编制
落实年度、月度综合培训计划和各类教学计划；上报培训总结、报表；
做好教学管理、学员管理及档案管理等相关管理工作；负责领导交办
的其他有关培训工作。
矿企管科职责：
负责做好新工人入矿培训，做好新工人入矿的教
学管理、学员办理合格证及档案管理、做好师徒同的签订，准确将一
般工种和新工人等相关报表及时上报，做好每期新工人培训进行效果
评价，配合安监科做好相关培训资料的上报；做好教学管理、学员管
理及档案管理等相关管理工作；负责领导交办的其他培训工作。
矿党群科职责：
负责全矿职工的企业文化教育培训工作，每月积
极开展强化核心理念和企业文化的教育培训活动对不同层级人员（科
室、区队、班组）制定不同的培训方案，按计划、方案实施，每月有
计划有总结。
其他科室积极做好本部门的职工培训，并完善本部门的职工培训
资料。
生产科科室每月要开展相关专业技术人员继续教育活动。
第三章经费开支及教学奖惩管理
第九条依据永煤【2007】144号文件要求，以不低于工资总额1.5%
提取职工教育经费，保证职工教育经费真正用到职工培训当中。
第十条教师讲课酬金标准：
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第十一条考务费：
1、命题（组卷）费：
按试卷质量执行30～100元。
2、监考费：
监考人员每场30元/人。
3、评卷费：
按试卷数量执行0.5元/份。
考务费是对在内部培训中做出相应工作人员的一种奖励，如在矿
和上级公司各类检查中发现不负责任、敷衍应付等情况，将按发放标
准给予双倍扣罚。
第四章考核与奖罚
第十二条由矿安监科牵头，矿由有关科室人员参加组成考核小
组，每月底考核一次（可与“双基”考核同时进行）。
第十三条考核实行百分制（满分100分），考核小组依据“双基”
以及职工培训管理办法等文件对各单位职工培训情况进行考核（考核
明细表见附表）。
第十四条奖罚标准
1、区队考核分数在95分以上（含95分），奖励队长、书记各500__2、区队考核分数在90（含90分）—95分之间，不奖不罚。
3、区队考核分数在90分以下，处罚队长、书记各400元、培训
管理人员200元。
4、科室的奖罚标准按公司考核办法和考核结果执行。
第五章培训效果评价
第十五条每期进行培训结束后，科室、区队都应该对本期培训进
行效果评价，抽一部分学员对此次培训情况进行打分，年底要编写评
估报告。
第十六条每月安监科要组织一次对区队的培训进行考核评价，监
督区队培训过程质量，提高培训效果。
各区队应该也对本区队教师授
课和职工培训进行考核评价。
第六章附则
第十七条本办法自公布之日起实施，过去的有关规定，与本规定
相抵触的按本办法执行。
第十八条本办法解释权归常村煤矿。
附件1：
区队培训考核细则表
附件2：
培训质量与效果评估调查表
附件3：
课堂教学评估表
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区队培训考核细则表
单位名称：
考核日期：
年月日
条款考核内容
考核办
法
标准
分
评分标准扣分
实得
分备注
一、培训组
织人员和培
训制度
1、成立区队培训领导小组，明确具体负责
培训的区队干部及培训管理员，培训管理人员
不少于3人。
2、制定区队培训制度或管理办法。
3、建立培训人员岗位责任制。
查制度10
无负责人扣1分，培训
人员少1人扣1分，制
度少一项扣1分。
二、培训工
作开展情况
1、认真组织队内培训，培训有计划、有总
结，并按计划实施。
做到有签到表、有试卷、
有成绩、教师要写教案。
2、职工按时参加区队组织的各项教育培训
活动，并做好记录。
3、每阶段培训学习结束后，要有培训效果
评估表、课堂评估表、学员对教师的考核表。
4、开展班前会“每日一题”活动，做到有
记录。
5、每月至少分析两个事故案例，有记录。
6、开展__________经常性的安全思想教育，做到有记
录，每周不少于2次。
7、职工培训学习要有企业文化部分，做到
有记录。
8、新招工人的区队应做好师傅带徒工作，
按规定签订师徒合同，并及时更新台帐。
9、按规定建立特殊工作台帐。
查记录、笔
记、资料
查记录、签
订表
查依据
50
1、第一小项每缺一
项扣1分；
2、第二小项查记录
没有记录扣1分；
3、第三小项少一个
表扣1分；
4、第四小项查记录，
少一次扣0.5分；
5、第五小项查记录，
少一次扣2分；
6、第六小项查记录，
少一次扣1分；
7、第七小项查记录，
没有该内容扣1分；
8、第八小项少一份
合同扣1分，台帐不更
新扣1分；
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10、每月对教育培训效果要有考核，有奖
罚兑现。
9、不建立特殊工种
台帐扣1分；
10、没有考核扣1
分，不兑现奖罚扣1
分。
三、培训效
果
1、每次考试合格率达到90%以上。
2、考查职工对安全技术基础知识和企业文
化的掌握情况。
查记录30
1、合格率每降低一
个百分点扣1分；
2、考核部门每月对各
队任意抽取5人进行
提问，回答较差者，每
人扣1分。
四、其它要求
1、按时上报有关培训资料，以收到的资料
为准。
2、及时参加矿公司召开的培训会议。
3、按规定要求参加矿、公司举办的各种培
训班。
4、有培训管理有创新成果适当加分。
10
1、报表不及时一次
扣2分，不准确扣1分；
2、会议少一人次扣
1分；
3、培训少一人次扣
1分。
4、有创新成果适当
加3-5分。
得分
考核人：
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培训质量与效果评估调查表
您好!
为了全面了解各学员在教学以及管理中的真实情况,便于加强和提高培训的管理水
平和教学质量,特做此调查.请您在百忙之中抽出几分钟完成以下匿名___________问卷.非常感谢您对次
培训的支持和配合。
一、教学评估
类别分数项目评价备注
培训目的明确性7分
课程内容与实际结合程度7分
培训内容对工作的帮助程度7分
教学28分
课程安排合理性7分
教师专业知识及授课水平6分
授课教师负责程度6分
教师授课的准备情况6分
教师与学员互动程度6分
教师的表达能力6分
教师36分
教师的仪表6分
教材的适用程度12分
教材20分
教材的配套材料8分
培训形式4分
培训设施满意程度4分
学习环境满意程度4分
培训管
理
16分
学员接待工作满意度4分
在对应的格内给
出相应的分值，
合计分值：
优秀（90-100）分、
良好（80-89）分、
合格（60-79）分、
不合格（60分以
下）
合计
二、你对这次培训有什么意见与建议？
三、为了加强和提高培训工作的管理水平和教学质量，你认为我们还存在那些不足？
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课堂教学评估表
班级：
时间：
项
目
分
数
任课教师
评估标准
备注
教
学
态
度
24
教学认真：
包括备课、
上课、辅导批改作业，
指导学员课外活动等，
严格要求学员，既教书
又育人。
9
基本概念、理论、原理、
基本线索讲解清楚。
9
讲解能突出重点，讲解
难点。
9
理论联系实际，能举例
解释有关概念、原理，
说明实际问题。
教
学
内
容
9
教学中能吸收新成果，
结合本矿实际，注意科
学动向。
8启发式教学，重视培养
教学员技能。
学
方
法12
语言生动准确，课堂内
容熟练，板书条理清楚
课堂视听效果好。
教
学
效
果
20
你学习本课后，掌握概
念、基本原理、基本技
能的程度。
合
计
备注：
1、在每位教师的下面给出相应的分数，分值可参考：
优秀（100-90）、良好
（89-80）、合格（79-60）、不合格（60分以下）。
2、请填表学员以认真和实事求是的态度。
3、本表学员不记名填写。
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常村煤矿内部市场化管理检查考评办法
各单位、科室：
为认真贯彻落实集团公司内部市场化管理达标指示精神，进一步
推动我矿内部市场运作，激活各个市场要素，激发各市场主体工作积
极性，最大限度地促进增收节支，提高经济效益，推动我矿又好又快
发展，根据《洛阳龙门煤业有限公司内部市场化管理实施办法》精神
要求，特制定《常村煤矿内部市场化管理检查考评办法》，望认真遵
照执行。
一、组织机构
为加强领导，矿成立内部市场化管理考核领导小组。
组长：
矿长
副组长：
生产副矿长
成员：
其他副矿长、总工程师、矿长助理、副总工程师
企管科科长、生产科科长、供应科科长、总务科科长、
机电科科长、调度室主任、安监科科长、行政办主任
考核领导小组下设考核办公室，办公室设在企管科。
办公室
主任由企管科科长兼任，办公室成员由企管科全体人员及由考核
领导小组临时指定人员组成。
考核办公室负责制定矿内部市场管理考核办法，负责督导和
组织实施检查考评工作。
二、考核内容及评分标准
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1、各科室按照《常村煤矿内部市场化管理考核评分标准及责任
划分》分别从基础管理、运行
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