1、2、 负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。3、 协助实施各类质量培训、考核。4、 审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。5、 参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。6、 参与施工方案编制并监督方案的执行。7、 在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向各专业工长进行交底或培训。8、 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。9、 负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。10、 针对施工过程中存在的质量隐患，向相关责任人提出整改并督促落实。11、 定期总结项目
2、质量情况，在生产例会上进行点评并给出质量要求。12、 对业主下发的整改通知单等，组织监督进行相应整改并及时回复。13、 监督特殊工程施工措施的落实情况。14、 协助分公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。15、 协助项目经理/项目副经理（技术）组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向分公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。16、 督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行17、 牵头组织项目QC小组活动。18、 完成项目经理/项目副经理（技术）交办的其他工作事
3、项。19、 负责项目质量创优策划的编制，落实质量创优计划和现场实施。20、 代表分公司对项目施工质量进行监督和检查，主持制定所在项目的质量管理制度（措施）、质量管理计划，督促指导项目完善质量保证措施、检查、考核措施的落实情况。21、主持质量管理的日常工作，明确质量部各人员的职责分工，与项目经理部有较大的意见分歧时，上报分公司安全部，由分公司出面协调。22、检查、指导项目经理部各人员的质量管理工作，保证项目质量管理制度（措施）的实施。23、主持调查处理项目施工过程中发生的质量安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报安全部。24、审核并签署相应的项目施工管理费用等。25、建立和完善项目质量部的动态管理，定期或不定期向分公司项管部提交项目质量检查结果、工作报告，做好质量管理项目信息的传递工作。直接上级：项目经理兼管岗位：施工员、栋号长，施工部长、材料部长、材料员主管部门：项目质量部协调部门：施工部、材料部、技术部
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